市場經濟的視覺對企業經濟管理模式的思考

余育新

【摘要】在市場經濟環境下，企業需要加強經濟管理模式的創新研究，企業要明確經濟管理目標，能夠制定有效的經濟管理方式，要構建內部經濟管理制度，以多種方式促進企業經濟管理工作的開展，為提升企業實力打下基礎。

【關鍵詞】市場經濟；企業；經濟管理模式；優化策略

隨著中國經濟的不斷發展，企業經濟管理模式也需要能夠適應市場變化，進行改革創新。企業要重視經濟管理，通過有效的經濟管理模式提升企業的經濟效益：提升企業市場競爭力，這樣，在市場經濟激烈的競爭下，企業才不至于被淘汰，才能獲得有效發展。

一、在市場經濟環境下.確立企業發展的經濟管理目標

每一個企業在發展的過程中，都會確立自己的發展目標，每個企業根據經濟發展目標的不同，也會采取多樣化的經濟管理方式，對于企業而言，合理設置自己的經濟管理目標，創建有效的經濟管理方式，是企業發展的根本。

在市場經濟環境下，每個企業都把追求利益的最大化確定為經濟管理的目標，在股份制形勢下，企業又把追求股東利益最大化作為自己的經濟管理目標。制定合理的企業發展經濟管理目標，作為企業就要對考慮自身的經營狀況，企業領導要充分研究企業的發展目標，在研究企業實際情況的基礎上，對股東利益進行有效考量，制定出不同階段的經濟管理目標，以有效的目標指導經濟管理活動，以促進企業有效發展。

二、以市場為考量.制定經濟管理方式

（一）要加強企業籌資決策管理

在市場經濟環境下，企業需要通過各種途徑進行有效籌資，以保障企業運行的資金需求，籌資的方式不同，對企業保持最優資本結構的影響也會不同，為了保障企業籌資工作地有效發展，必須要進行科學化合理化的籌資決策管理。需要研究企業發展，確保籌資決策能夠滿足企業發展需求。另外，籌資工作的有效運行，必須要有完善的籌資制度：因此，企業需要建立完善的籌資制度，以保障籌資工作的落實，提高企業籌資效率。

（二）要加強企業投資決策管理

在市場經濟環境下，企業要保障能夠將所籌到的資金投放到收益高，風險小的項目中去，必須要加強企業的投資決策管理。加強企業內部投資決策管理，需要對投資項目的風險進行預測，需要對所投資項目的風險與收益進行評估，能夠結合實際情況，選擇最佳的投資項目，設置最佳投資方案。另外，企業要做好投資風險管理，能夠對所投資項目的風險進行綜合評估，要通過投資多樣化的方式分散經營投資的風險：要能夠對所投資項目進行合理的組合，對這些項目進行有效管理，要能夠使投資項目在可以承受風險的范圍內運營，實現投資的最大收益。

三、在市場環境下構建高效的企業內部經濟管理制度

企業內部構建高效的經濟管理制度是提升經濟管理手水平的重要方式。經濟管理所涉及的內容非常寬泛，只有有效的管理制度，才能確保管理工作的全面化和系統化發展，因此，企業需要結合市場環境，根據企業發展現狀，加強內部經濟管理制度的構建，以制度方式保障企業經濟管理工作的全面高效運行。

（一）加強內部會計信息的控制管理

對于企業而言，要建立會計信息管理體系，通過會計信息的有效管理確保企業會計信息的準確與統一。實現對會計信息的有效控制管理，首先，企業要建立會計信息嚴格的審核制度，對會計信息的各種原始憑證進行嚴格審核控制，保障會計信息的準確性，另外，企業要建立會計信息定期監督檢查制度，定期對會計信息，對相關地方憑證進行檢查管理，以這種方式保障各種會計憑證信息的準確性。企業要加強內部會計信息的控制管理，一旦發現問題，就需要在第一時間對錯誤信息進行糾正，避免會計信息的失真，要通過會計信息的有效控制，為企業領導進行科學決策提供依據。

（二）加強內部會計成本控制

會計成本控制是財務管理的重要內容，對于企業而言要實現利益的最大化，必須要做好會計成本控制工作，這樣，才能有效提高資金的使用效率，避免資金浪費。加強會計成本控制，企業就需要根據資本情況制定成本控制標準，要盡量細化成本控制目標，并能夠將這種成本控制目標落實到生產環節中去。另外，加強成本控制管理需要建立完善的成本考核制度，通過制度保障成本控制工作的落實。

（三）加強財務收支審批控制

加強財務收支審批控制，是企業財務管理工作的重要內容。加強內部財務收支審批控制，企業相關管理部門需要明確財務審批權限，嚴格按照審批標準進行審核，明確相關人員的審批責任，嚴格按照相關規定辦事。另外，需要實施責任制，對于在財務管理工作中產生的一些問題，如果造成較為嚴重的后果，就需要對負責人進行相應的處罰，建立完善的責任制，保障審批工作的有效發展。最后，要實行集約化管理，能夠集中審批，確保每個環節都在審批范圍內。