探析建筑工程的施工現場管理及其策略

摘要：在建筑工程施工中，施工現場管理起著重要作用，其決定著工程質量的優劣，對建筑結構的強化和裝飾工程的美化都有一定的影響。建筑工程施工現場管理包括了整個團隊的合作，是施工管理人員、監理人員和建筑施工人員綜合素質的體現。主要講述了建筑工程施工現場管理的重要性、內涵及在管理中遇到的問題，分析了現場管理的重要性。

關鍵詞：建筑工程；施工；現場管理；問題

引言

在建筑工程施工中要注重安全生產，建立健全的安全生產責任制，不斷提高施工企業的理念，提高施工隊伍的整體水平，相互合作，在現場管理中及時解決遇到的問題，確保工程的質量。

1. 建筑工程施工現場管理的重要性

在我國經濟水平不斷發展和進步的大前提下，城市化進程得到了不斷地推進和深入，在這一發展現狀下，我國的基礎設施建設也在不斷地建設和完善著，尤其是以建筑工程的發展勢頭最為地迅猛，近些年來，建筑工程的建設如雨后春筍般紛紛涌現，它們為我國國民經濟的發展作出了巨大的貢獻。眾所周知，在建筑工程施工過程中，必然伴隨著施工管理活動，這一管理活動包括多個方面的內容，而建筑工程的施工現場管理是整個建筑工程管理工作的重點內容和關鍵性的內容[1]。這項工作能否做好直接影響著建筑工程社會效益和經濟效益充分發揮的程度。

如今，建筑工程施工現場管理越來越凸顯出了其重要性，因為加強建筑工程施工現場的管理既能夠保證工程施工的質量，滿足工程在安全、進度、質量方面的要求，進而實現施工管理目標，還能提高施工企業的利潤發展空間。同時，加強建筑工程施工現場管理能夠充分發揮建筑工程的社會效益和經濟效益，進而使得建筑施工企業或單位在競爭日益激烈的市場環境下立足，并站穩腳跟，并使其日益發展壯大。

2. 建筑工程施工現場管理的內涵

建筑工程施工現場管理指的是為保障建筑工程施工的順利進行而采取的各項對策，它是一項具體繁雜而細致的工作，也是充分保證建筑工程的質量、優化建筑工程結構以及降低工程施工成本、提高工程施工效益并做好其控制管理工作的一項具體而實際的管理活動，其包括了多個方面的內容。

3. 施工現場管理存在的問題

3.1技術問題

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備[2]。

（1）必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中[3]。

（2）針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術、新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。

（3）從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證。

3.2材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：

（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。

（2）材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等都要標識清楚，尺寸、材質、范本等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。

（3）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

（4）材料發放。使用、追蹤、清驗：對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

3.3人員管理的問題

（1）必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。

（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

3.4施工的問題

施工的關鍵是進度和質量：對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

3.5數據管理的問題

一個項目的管理，除了對材料、施工、技術、人員的管理外，還有個不容忽視的問題就是數據的管理。

4. 加強建筑施工的現場管理的方法

4.1加強建筑施工技術管理

建筑施工技術管理工作應當認真貫徹執行國家有關方針政策，即為產品使用者著想；努力實現城市規劃的要求，從現實出發考慮長遠需要，從技術上解決經營方面的一些問題。

4.2加強施工現場的安全管理

施工項目的現場管理涉及企業管理的各層次和施工現場的每個操作人員，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多的特點，決定了現場管理的難度較大。因此施工企業必須運用現代管理的思想和方法制定企業自身的管理標準才能保證企業管理水平不斷提高，進而在市場的激烈競爭中立于不敗之地[4]。

4.3建立完整的組織管理機構

施工現場管理是一項系統工程，涉及到施工現場所有人、財、物和工程質量、安全生產、文明施工等方面的管理。因此必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。所以應建立從企業負責人、項目部經理到各班組長參加的現場管理網絡體系。做到機構健全，人員到位，分工明確，責任到人。明確各級管理者和操作者的責任，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網絡。

5. 結語

總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。

參考文獻：

[1]陳晶銳.試論建筑工程施工現場管理[J].中國新技術新產品，2009（17）：87～89.

[2]張杰.論加強建筑企業施工現場管理[J].四川建材，2009（3）：56～57.

[3]楊濤.淺談施工現場的質量管理[J].甘肅科技，2009（3）：62～64.

[4]王紅兵.加強工程施工管理與控制做好企業發展之本[J].黑龍江科技信息，2010（27）：25～29.