試析提升建筑工程施工技術管理水平的策略

【摘要】隨著我國經濟發展水平的不斷提高，我國的建筑施工技術管理日趨制度化和規范化，為推動我國建筑行業發展起到了非常重要的作用。建筑工程技術管理是對整個施工項目中的人員、設備材料以及施工工藝等的管理，尤其是技術管理的作用更大，關系到整個工程的質量和價值。本文對如何提高建筑工程施工技術管理進行了分析和論述，并對提高管理水平提出了一些建議。

【關鍵詞】建筑施工 工程技術 管理方法

自改革開放以來，我國的建筑項目在不斷增多，大大推動了建筑行業的發展，在我國所有經濟組成中，建筑施工行業已經成為帶動經濟增長的重要力量，并成為我國經濟發展的支柱。但是隨著建筑行業市場競爭越來越激烈，建筑單位在管理上存在很多問題，嚴重阻礙了建筑行業的順利發展。建筑單位要想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就要加強技術管理，從技術管理上探索建筑行業未來發展的出路。

一、加強技術管理對建筑施工行業的重要作用

一般來說，建筑工程技術管理的水平能夠決定一個建筑施工單位的未來發展，并能考量建筑單位總體的發展水平，對提高建筑行業發展以及提高建筑單位的市場競爭力具有非常重要的作用。隨著我國建筑施工行業的飛速發展，我國建筑施工單位的技術管理水平得到了顯著提高，在方法上和管理制度上都有了很大的改變，但是與此同時，建筑施工的難度越來越大，不僅需要考慮質量問題，還要綜合考慮環境以及人員健康狀況等，施工要求明顯增多，因此，加強施工技術管理顯得尤為重要。

在市場經濟的不斷演變下，我國的建筑施工行業出現了很多特征，建筑風格和建筑樣式日趨呈現多樣化。建筑物之間的距離在不斷縮小，建筑安全成為人們較為關注的內容，因此，只有通過規范施工技術，加強技術管理來保證建筑物的安全。此外，加強技術管理能夠大大減少企業成本，并能保證施工質量符合行業標準，可以實現工程的預期目標，保證施工順利開展。

此外，建筑工程施工中的綜合管理水平是關鍵，是決定建筑項目自身價值的標準，施工技術又是決定施工綜合水平的重要因素，由此可見，建筑工程施工技術在整個施工項目中具有非常重要的作用。因此，做好施工技術管理是提升施工綜合水平的關鍵。一般，建筑施工項目都比較大，并且施工時間會非常長，涉及的施工內容以及對周圍環境產生的影響也很大，在此過程中還要投入很多的資金和技術人員，鑒于這種情況，加強施工技術管理，通過一些制度和標準使施工技術達到標準，并能減少對周圍環境產生的影響。

二、影響建筑工程施工技術管理的因素

影響建筑工程施工技術管理的因素有很多，這是由建筑行業自身特點所決定的，首先，建筑施工技術管理的內容不清楚，致使管理的責任人落實的管理工作不到位，組織分工非常混亂，不能對一些問題及時解決。在施工過程中會經常發生一些糾紛和分歧，大多數都是因為技術問題引發的，在發生這些糾紛或者是分歧時，施工中的管理人員不能及時拿出一個解決的對策，使這些糾紛愈演愈烈，成為制約施工進度的重要因素，并且使施工技術團隊合作意識減低，使施工的資金和資源遭到了嚴重浪費，不能實現預期的施工目標。

其次，建筑工程施工管理對材料的重視度不夠，很多技術管理只注重項目的總體規劃和設計，對各種施工材料的重視度不夠，很多管理人員都認為這些材料的購買和質量控制都是財務部門應該負責，因此，不納入管理的重點。

三、加強建筑工程施工技術管理的方法

（一）建立健全技術管理制度

任何一項管理都離不開管理制度的約束，技術管理也同樣如此，在施工單位內部可以首先制定一套符合施工單位實際發展狀況的管理制度，這項管理制度中主要包括對材料、人員以及設備的管理，因為這些小的細節會對技術開展產生一定影響，通過制度約束可實現施工項目更加規范的開展，在技術的實際應用中，要對制定的施工技術管理制度不斷強化和完善，加強管理人員的日常培訓，提高管理人員的職業素質，使管理人員的作用得以真正發揮。

（二）認真落實各項施工技術管理工作

落實施工技術管理工作就是指在施工技術管理過程中，要確保施工能夠更加順利的開展，通過各項技術管理工作的落實使建筑工程施工的整體質量提升。以便更好的適應市場經濟的發展。在日常管理過程中要將各種檔案和文件記錄好，對于施工中出現的技術問題要做好記錄，并且要做好施工材料的審核。此外，要做好對施工技術設備的檢驗，因為施工材料和施工設備關系到施工的質量和建筑物的安全，在當今科學技術的飛速發展下，很多施工技術都比較先進和科學，只有做好對技術設備的管理才能保證施工的安全。

（三）做好施工圖紙的設計審核

建筑施工項目圖紙是決定施工質量和安全的重要內容，并對施工起到了引導作用，一切施工技術的開展都需要參照施工設計圖紙，設計圖紙成為反映實際施工狀況的主要內容。加強施工圖紙的會審就是從設計、標注以及具體應用等角度進行綜合審查，如果發現圖紙中有不明確的標注要及時找施工設計人員進行核對，確保設計的精準和無誤，在應用各種施工技術時也可以有參考的依據。此外，要以實現建筑施工質量為最終的目標，使施工技術的開展更加符合標準。

（四）做好人員的分工、明確職責

施工中的各項管理人員非常多，技術人員也占有很大的比重，要將建筑工程施工進程納入到重點的管理中，并將技術管理工作落實到具體的責任人身上，還要將義務落實到每個責任人身上，這樣分工協作、共同為技術管理出力能夠提升團隊的凝聚力，以此提高了建筑施工技術管理水平。

結語：

本文主要對建筑工程施工技術管理的重要性進行了分析，表現了加強建筑工程施工技術管理可以提高施工質量、使施工綜合水平大大提高。最后，本文對如何加強建筑施工技術管理提出了幾點建議，從材料設備、圖紙設計以及人員分工等方面進行了論述。

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