淺談園林工程項目成本控制

摘要：當前形式中，低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭。而中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，工程項目中的成本控制是企業增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。

關鍵詞：成本控制；競爭；管理；發展

成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節，下而就園林工程施工項日成本管理中存在的問題及成本控制的原則、思路談點粗淺的認識。

1. 園林施工企業工程項目成木管理中存在的問題

1.1成本管理工作弱化

施工企業為了在激烈的市場竟爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項日，在一定程度增加了風險，損害了施工企業自己的經濟效益。因此抓住施工項日成本控制，就可以及時發現和解決施工項日生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。

1.2成本管理缺乏事前預測和過程控制

一些施工企業的成本管理僅限于定期的則務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現代項日全而成本管理理論相差甚遠。

1.3成本管理沒有做到責權利相結合

一些公司責權利力而不夠統一和明確，導致工作相互推誘，績效無法考核。……