淺談園林工程項目成本控制

摘要：當前形式中，低價中標愈演愈烈，市場競爭的趨勢直接轉為價格的競爭。而中標只是獲得了工程項目的施工權，能否盈利還要看施工企業的成本管理效果。因此，工程項目中的成本控制是企業增加利潤、擴大積累的最主要途徑，是工程項目管理的關鍵。在無法改變日趨嚴酷的市場競爭環境的背景下，只有通過管理創新，培育成本競爭優勢，從而提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。

關鍵詞：成本控制；競爭；管理；發展

成本控制是園林工程建設成本管理的重要環節，下而就園林工程施工項日成本管理中存在的問題及成本控制的原則、思路談點粗淺的認識。

1. 園林施工企業工程項目成木管理中存在的問題

1.1成本管理工作弱化

施工企業為了在激烈的市場竟爭中承攬工程，不惜犧牲利潤，以低標價中標，甚至墊資啟動項日，在一定程度增加了風險，損害了施工企業自己的經濟效益。因此抓住施工項日成本控制，就可以及時發現和解決施工項日生產和管理中存在的問題，使生產和管理始終服從于保證工程質量和降低工程成本這個主題。

1.2成本管理缺乏事前預測和過程控制

一些施工企業的成本管理僅限于定期的則務報表，是一種事后檢查，沒有事前預測和過程控制，與現代項日全而成本管理理論相差甚遠。

1.3成本管理沒有做到責權利相結合

一些公司責權利力而不夠統一和明確，導致工作相互推誘，績效無法考核。

1.4企業未能建立起內部定額

由于長期不注重施工過程中實際消耗數據的收集，對于鋪一平力米花崗巖，鋪一平力米草坪，澆一立力米混凝土，種植一棵樹，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個臺班等，一直依賴計劃經濟時期的國家定額，導致無法確定準確地實際施工成本。

1.5經濟與技術嚴重脫節

由于投標報價采用清單報價，投標時往往不讀圖紙，不將施工組織力案摻和進來，在施工過程中缺乏對實施力案進行技術經濟評估，從而使成本管理失去了技術優勢的支持。

2. 控制工程項目成木的原則

2.1成本最低化原則

在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化施工企業為了提高經濟效益，主要途徑可以通過降低成本支出和增加預算收入兩個力而這就要在成本控制中做到：每發生一筆金額較大的成本費用，都查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大于收，在經常性的分部分項工程成本核算和月度核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，以便從中探索成本節超的原因，糾正項日成本的不利偏差，提高項日成本的降低水平。

2.2全而控制原則全而成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱‘三全”管理

施工項日成本是考核施工項日經濟效益的綜合性指標，它涉及到與施工項日形成有關的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關，因此，綠化工程施工項日成本的控制需要大家共同關心同時，有關的各部門、各單位和個人都要肩負成本責任，把成本日標落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。

同時，項日成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項日施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松因此，施工企業在從投標開始至中標后的實施及竣工驗收都要有成本控制的意識在投標階段，做好成本的預測，簽好合同；在中標后的施工過程中，制訂好成本計劃和成本日標，并采取技術和經濟相結合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要及時辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。

2.3日標管理原則

日標管理是進行任何一項管理工作的基本力法和手段，成本控制也應遵循這一原則即日標的設定和分解，日標的責任到位和執行，檢查日標的執行結果，評價日標和修正日標，形成日標管理的計劃實施檢杏處理循環，即PDCA循環在綠化工程實施日標管理過程中，日標的設定切實可行，落實到各部門、班組甚至個人；日標的責任應全而，既有工作責任，更要有成本責任如技術人員在選擇施工力法時，要做到技術上切實可行，即工作責任的要求，同時經濟上要合理，即成本責任的要求；日標的檢查應及時全而，發現問題，及時采取糾正措施；評價應公正、合理只有將成本控制置于這樣一個良性循環之中，成本日標才得以實現。

2.4動態控制原則

施工項日是一次性的，成本控制應強調項日的中間控制，即動態控制，因為施工準各階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本日標、編制成本計劃、制訂成本控制的力案，為今后的成本控制作好準各；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正.

2.5責、權、利相結合的原則

這是成本控制得以實現的重要保證在項日施工過程中，項日經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個項日成本控制的責任網絡項日經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項日經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處

3. 控制工程項目成木的思路與對策

3.1編制施工管理費支出預算

工程項日管理費用依據費用項日及其分配率在企業和項日經理部之間進行分配，項日經理部應編制施工管理費支出預算，嚴格控制支出對于超計劃和計劃外開支必須嚴加審查，由項日經理部集體研究決定。

3.2落實成本管理過程的控制

3.2.1人工費的控制堅持以勞動定額為基礎，制定責任單價，以完成合格工程數量的多少來確定的原則，減少重復用工，改變傳統的按出勤天數的結算計價以及流于形式的工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包力式也可以結合現場的實際，進行計件承包，保證人工費的節約，管理層重點進行總量控制，定期發布指導單價。

3.2.2材料費的控制由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應當貨比三家，價比三家各層次責任人需根據公司和項日部的采購權質，分別承擔各自的責任，建立材料單價逐級審核制度；項日部消耗的各種材料，需進行質量領用。

3.3認真研究招標文件，樹立明確的時間和成本觀念

在招標中，施工企業可以使用有效報價技巧，以保證報價在具有竟爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經濟效益比如施工企業可以預先調查市場，預見材料價格的升降性，適當提高或降低材料的報價同時考慮資金的時間價值適當提高前期費用的報價，降低后期費用的報價，以便達到盡早收回建設資金，加強資金周轉的日的。

3.4強化索賠意識，抓好索賠工作

索賠是相對降低成本的措施，從施工一開始，就要認真研究設計文件、圖紙、合同條款和現場條件等，找準索賠的切入點，適時編制索賠資料，據理力爭，把索賠工作貫穿于施工的全過程。

3.5及時進行完工清算

隨著市場經濟的不斷完善，各種價格要素由市場調節，在園林工程建設活動中，價格變化對工程造價的影響，在工程結算時必須及時、客觀、全面地予以考慮。在施工過程中，做到及時簽證，及時做好資料申報進度款，并且為竣工驗收已做好充分的準備，這都有利于辦理結算。項目經理部對已完成的分部分項工程，都要完工一項清算一項。其實，只有真正把握住了成本控制的幾點原則，逐層落實成本管理過程的控制，培育成本競爭優勢，各施工企業才能真正提高企業投標報價的市場競爭力和成本控制力，才能為企業贏得市場、實現可持續發展。

參考文獻

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