論建設(shè)單位在工程項(xiàng)目中的現(xiàn)場管理

【摘要】本文從建設(shè)單位的角度出發(fā)，對工程現(xiàn)場管理中的方案改進(jìn)、現(xiàn)場監(jiān)督、施工協(xié)調(diào)、工期及成本控制等幾個方面進(jìn)行了分析及闡述。

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目 建設(shè)單位 現(xiàn)場管理

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，工程的項(xiàng)目管理理念也得到不斷的發(fā)展。建設(shè)單位對于工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理成為整個建設(shè)項(xiàng)目的管理中極為重要的一環(huán)。作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員，了解基本建設(shè)程序，掌握適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，對合理地控制成本、搞好工程質(zhì)量、提高投資效益是十分必要的。

一、及時溝通設(shè)計(jì)，組織協(xié)調(diào)各施工專業(yè)

施工圖的設(shè)計(jì)是工程品質(zhì)的根本。在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣除受設(shè)計(jì)人員自身技術(shù)水平影響外，還要受地質(zhì)狀況、氣候條件、周邊環(huán)境、材料設(shè)備供應(yīng)、施工安裝、建設(shè)投資形式等多種條件的約束。因此想要達(dá)到方案最優(yōu)、質(zhì)量最好、造價(jià)最低的目的，就必須在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際對設(shè)計(jì)圖紙和施工方案進(jìn)行不斷的研討和改進(jìn)。作為建設(shè)單位的現(xiàn)場管理人員，一方面應(yīng)及時與設(shè)計(jì)方取得溝通，在確保實(shí)用順暢的前提下， 爭取平面配置和空間利用的最優(yōu)化，努力使每個不同用途的空間能發(fā)揮最大的價(jià)值；另一方面還應(yīng)組織施工方各專業(yè)技術(shù)人員對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會審，從圖紙上進(jìn)行各專業(yè)優(yōu)化配置，減少或避免專業(yè)間的技術(shù)沖突，將各專業(yè)的交叉作業(yè)做出最合理的配置方案。

二、檢查工程質(zhì)量， 簽證技術(shù)資料