論建設單位在工程項目中的現場管理

【摘要】本文從建設單位的角度出發，對工程現場管理中的方案改進、現場監督、施工協調、工期及成本控制等幾個方面進行了分析及闡述。

【關鍵詞】工程項目 建設單位 現場管理

隨著我國房地產行業的不斷發展壯大，工程的項目管理理念也得到不斷的發展。建設單位對于工程項目的現場管理成為整個建設項目的管理中極為重要的一環。作為建設單位的現場管理人員，了解基本建設程序，掌握適當的管理方法，對合理地控制成本、搞好工程質量、提高投資效益是十分必要的。

一、及時溝通設計，組織協調各施工專業

施工圖的設計是工程品質的根本。在具體的設計過程中，設計方案的優劣除受設計人員自身技術水平影響外，還要受地質狀況、氣候條件、周邊環境、材料設備供應、施工安裝、建設投資形式等多種條件的約束。因此想要達到方案最優、質量最好、造價最低的目的，就必須在施工過程中根據現場實際對設計圖紙和施工方案進行不斷的研討和改進。作為建設單位的現場管理人員，一方面應及時與設計方取得溝通，在確保實用順暢的前提下， 爭取平面配置和空間利用的最優化，努力使每個不同用途的空間能發揮最大的價值；另一方面還應組織施工方各專業技術人員對施工圖紙進行認真會審，從圖紙上進行各專業優化配置，減少或避免專業間的技術沖突，將各專業的交叉作業做出最合理的配置方案。

二、檢查工程質量， 簽證技術資料

1、對材料質量和設備性能進行檢查復核

對材料、半成品、成品、構配件、設備，有下列情況的必須檢驗，并復核檢驗報告，確認合格后才能使用：無出廠證明，無明顯標志，性能不明者；有出廠證明，但貯存過期，可能變質者；特殊材料、代用材料和設計有特殊要求者。經復核質量不符合要求的不得使用，并做出標記和登記。如確需使用，必須與設計、施工單位共同研究，提出切實可行的質量保證措施。

2、對工程重要部位與施工單位共同檢查并作技術備案

主要檢查并需作為技術備案的內容有：標準軸線樁或標準龍門板；基礎軸線和標高；上下水、暖氣、通風管道及化糞池和檢查井的標高、尺寸、坡度；預制構件的規格、型號、數量、作法、安裝部位；各種水暖、電氣設備的安裝位置；強弱電線路、給排水和暖通管道的走向、進出口位置等等。

3、對隱蔽項目與施工單位共同檢查并作驗收簽證

在現場管理中， 需重點與施工單位共同檢驗并及時作好驗收簽證的隱蔽項目有：地槽標高、尺寸、槽底土質密度試驗和地基處理情況；鋼筋和預埋件的品種規格、焊接長度、焊接質量；地下室、盥洗間和屋面的防水層作法及質量；水、暖、電管道的位置、標高、保溫及預埋等等。

4、參加工程中間驗收并辦理驗收簽證

主體工程驗收：包括基礎、現澆鋼筋混凝土、墻體等。施工完后，必須由設計、施工、監理和建設單位共同檢查認定是否合格，做好驗收記錄，辦理驗收簽證后，才能進入下一道工序施工。專業工程驗收：水、暖、電、通風等專業工程的管線和設備安裝完畢后，必須經設計、施工和建設單位共同進行調試，經檢查合格，辦理驗收簽證后，才能進行交接工作。協作單位分項工程驗收：協作單位施工的分項工程， 由協作單位組織設計、建設單位按有關規定進行驗收，其中重點工程，還應要求土建施工單位參加，驗收合格，辦理驗收簽證后，辦理交接手續。提前使用工程的驗收：建設單位因需要提前使用單項工程， 由建設單位組織設計、施工、監理單位進行驗收， 經驗收合格， 辦理簽證后才能移交使用。

三、掌握施工動態，做好協調配合工作

建設單位現場管理人員要積極參加設計、施工和監理單位在現場召開的各種生產會議，及時了解情況，掌握施工動態，做到對施工區域地上地下情況清楚，施工場地上動遷情況清楚。

1、掌握設計情況， 搞好圖紙資料管理

嚴格對待設計變更，未經設計單位同意，任何單位和個人不得對圖紙進行修改。設計圖紙有差錯，設計圖紙與設計說明有矛盾，設計要求與實際情況不符，施工條件和材料規格、品種、質量、性能等無法滿足設計要求，設備有缺陷等，確需變更的，必須經設計、施工和建設單位共同協商，并由設計單位簽發設計變更通知書后方可實施。搞好圖紙管理是工程項目管理的重要環節，施工中所用的一切圖紙、資料和有關文件，應有專人負責收發登記和整理工作，并制定相應的規章制度，以保證留存的工程檔案能全面如實地反映工程建設的實際狀況。

2、加強物資管理，做好甲方采購材料的供應

建設單位對施工物資的準備要以年度計劃的工程內容為依據，不但數量上要滿足，更重要的是規格、品種、型號要與工程內容對口，做到物資不積壓，工程有保證，資金少占用。同時，甲方供應材料原則上要求進貨時和施工單位與供貨商一同驗收，并現場辦理驗收交接手續，直接交付施工方保存和使用。同時要準確掌握工程進度，協調供貨方的供貨方式與施工單位的生產進度要求，按需分期分批采供，一方面可減少倉儲場地以降低貯存費用，另一方面必須保證施工順利進行。

3、掌握質量情況，及時處理質量事故

施工過程中發生的工程質量事故，要及時妥善處理。對設計不符合標準的應提出暫停施工。施工質量不符合要求的，要限期補救，不留隱患。一般事故和問題，由施工、設計和建設單位三方協調解決。重大事故和問題，要及時匯報主管部門，并在主管部門的指導下進行調查，詳細分析事故起因，制定穩妥的處理方案，努力使損失與不良影響降到最低程度。

四、加強進度管理，縮短工程工期

工程項目進度管理的依據是施工進度計劃。建設方在開工前應與施工各方對影響施工進度的各種因素進行認真分析（工程相關單位的影響、物資供應的影響、資金影響、設計變更影響、施工條件影響、施工人員自身技術水平的影響和各種風險因素的影響），進而提出保證施工進度的措施，并根據工程進展的實際情況不斷加以完善，以確保工程項目在合同規定的時限竣工。縮短工期的最佳方法是將設計、發包、與施工重疊作業。在施工中通過定期舉辦進度協調會的形式檢查施工總進度、季施工進度、月施工進度和周施工進度；協調不同部門、不同工種以及不同工序之間的矛盾，預先計劃施工內容，以確保工程在質量、工期、安全和成本上達到最大優化之目的。

五、實施成本控制，降低工程成本

對工程成本的控制要同時考慮設計和施工兩個方面。一般而言，設計階段決定的成本高達65%，發包階段為25%，施工階段10%。所以從設計開始直至工程交驗完畢的各階段都要全面實施嚴密的成本控制。合理控制和降低工程成本應該從研討設計開始，對不利于成本的因素逐一提出并加以充分地研究論證。作業的內容包括設計內容的合理性（這也是前期設計策劃及圖紙會審上控制的重點）材料質量、品牌、發包價格、施工方法難易程度與合理性、工期、工程質量、成本構成與分配比例、預算控制、合同管理、工程變更、工程糾紛索賠等。施工階段的現場管理、現場簽證、工期與質量控制均直接影響著工程成本。一方面要充分掌握和利用合同中的條款，要求施工方嚴格按照合同的內容及時準確地履行自己的責任和義務，減少簽證的可能性；另一方面，對進度做出合理的安排，縮短工期意味著提前獲益；同時科學的資金運作，也將節省利息支出，這些都是降低工程成本行之有效的方法。

六、結語

建設單位現場管理人員從設計到竣工驗收的全過程管理對一個工程項目而言是至關重要的。當然建設單位現場管理不能代替監理，但在我國目前的監理制度還不十分成熟的情況下，作為建設單位應充分發揮監督作用，從而有效地提高管理力度，將一切人為和客觀的不利因素消除在萌芽狀態，最終交付真正高品質的建筑工程產品。

[參考文獻]

[1]李冠.建設工程現場管理指導[M].北京：中國建筑工業出版社，1997