建設工程施工現場管理技術要點探究

【摘要】本文主要詳細探討了建設工程施工中甲方管理人員對施工現場進行管理所采取的技術方法，從施工質量管理、施工安全管理以及施工預結算管理過程中，甲方管理人員如何實現做好施工現場的管理工作進行了闡述。本文提出了自己的觀點和見解，可與同行工作人員共同探討。

【關鍵詞】 建設工程； 甲方單位； 管理人員； 施工現場； 管理技術

一、前言

在社會主義市場經濟日趨成熟的今天，建筑業得到了迅速的發展，但同時人們對建筑施工質量等方面也提出了更嚴格的要求。地面建筑工程對城市建設和將來生產及發展有極大的影響，要達到又快又好的建設要求就必須要有系統全面的管理制度。甲方管理人員根本目標是以建設工程項目為管理對像，通過采取有效的管理技巧以及方法，使得整個建設項目合理地計劃、組織、指導和控制，進而實現項目全過程的動態管理以及使得目標得到不斷優化。同時，在整個建設項目管理過程中，管理人員需要采用各種現代化管理方法來有效地保證工程項目能按預期的目標實現，尤其是使得工程項目質量得到有效保證，工程項目成本控制在合理的范圍內。

二、施工準備管理

1、管理人員應當收集施工承包方（以下簡稱承包方）的資料，組織公司相關部門，進行合格承包方評審，建立合格承包方名錄；

2、根據工程項目的性質以及工程特點，修訂勞務承包條款，磋商勞務承包協議，經公司授權，簽訂《勞務承包合同》；……