探討如何加強(qiáng)建筑工程管理

摘要：在建筑工程施工管理的過程中，存在著許多的問題，本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，圍繞工程施工管理過程中普遍存在著的操作不規(guī)范、監(jiān)理單位監(jiān)管不力、不按規(guī)范的合同管理、施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高、成本預(yù)算控制不好等方面的問題。

關(guān)鍵詞：施工管理；施工組織；提高效益；項(xiàng)目驗(yàn)收

1. 前言

建筑工程的管理過程比較復(fù)雜，從競(jìng)標(biāo)到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預(yù)算費(fèi)用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強(qiáng)。伴隨著近年來我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的私營(yíng)的建筑企業(yè)，這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運(yùn)作機(jī)制。建筑工程管理工作是最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。目前，建筑工程的管理工作存在著諸多問題。因此，在工程實(shí)踐中，總結(jié)工程管理的經(jīng)驗(yàn)，提出加強(qiáng)工程管理的方法，是非常必要的。

2. 當(dāng)前建筑工程管理存在的問題

2.1管理體制不健全

加強(qiáng)建筑工程的管理，需要健全完善的管理體制。目前，管理體制不健全是我國(guó)建筑工程管理工作中尤為突出的重點(diǎn)問題之一。健全的建筑工程管理體制需要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求配備一定數(shù)量的工作人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但實(shí)際生活中，有些單位為了節(jié)約人員開支，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，沒有設(shè)置建筑工程管理機(jī)構(gòu)；有的單位即使設(shè)置了建筑工程管理機(jī)構(gòu)，也減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)中人員的數(shù)量，無法保障管理工作的需要[1]?！?br>