工程項(xiàng)目的施工階段造價(jià)控制管理

【摘要】建筑工程實(shí)施階段的造價(jià)管理，是一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文主要分析了施工階段造價(jià)控制的必要性，并探討了施工階段的造價(jià)管理對(duì)策，分別從施工隊(duì)伍、合同簽訂、材料的成本管理、質(zhì)量和進(jìn)度的管理、變更的管理和人工費(fèi)用管理幾個(gè)方面展開了探討。

【關(guān)鍵詞】工程；施工階段；造價(jià)；控制

造價(jià)管理貫穿于建筑工程整個(gè)過程中，主要包括以下三個(gè)階段，分別是：決策階段、設(shè)計(jì)階段與施工階段。普遍而言，施工階段對(duì)建筑工程造價(jià)的影響會(huì)達(dá)到30%左右的比例。又由于施工階段是建筑工程各分部分項(xiàng)的構(gòu)成階段，在這個(gè)階段又存在很多不可預(yù)見性的因素，這些都會(huì)在一定程度上對(duì)造價(jià)造成影響，甚至還會(huì)導(dǎo)致較大的成本造價(jià)變動(dòng)，造價(jià)人員必須將施工階段的造價(jià)控制工作放在重要的位置，通過使用各種有效的科學(xué)管理手段，盡量把工程造價(jià)控制在預(yù)定的范圍之中。

一、工程項(xiàng)目中施工階段造價(jià)控制的作用和必要性

施工階段作為工程項(xiàng)目中的重要階段，但應(yīng)該注意的是，這個(gè)階段的造價(jià)也是最復(fù)雜，最難管理的。要將工程管理好，就必須做好施工階段的造價(jià)管理。比方說，市場(chǎng)上的實(shí)際材料價(jià)格和性能，會(huì)跟設(shè)計(jì)圖紙中的材料價(jià)格和性能存在很大的出入；因?yàn)槭┕み^程會(huì)受到很多因素的影響，可能在施工的過程中會(huì)存在設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)延誤的問題，最終會(huì)影響到施工工期；由于預(yù)算資金不能及時(shí)運(yùn)用到工程中，最終導(dǎo)致工程無(wú)法得到正常施工和進(jìn)行，這些因素都在很大程度上延誤了施工進(jìn)度，也對(duì)工程質(zhì)量造成了影響。所以，必須全面科學(xué)的評(píng)估整個(gè)建筑工程施工階段的工程造價(jià)，以便能有效的控制工程造價(jià)。

二、施工階段的造價(jià)管理對(duì)策

（一）選擇具有建設(shè)實(shí)力的合適施工隊(duì)伍

在建筑工程的施工階段中，人工成本費(fèi)大概占到了整個(gè)工程造價(jià)的大約10%。但是，因?yàn)閯趧?dòng)力在技術(shù)和工種上存在很大的不同，他們的來(lái)源也不同，應(yīng)該結(jié)合工程的具體規(guī)模和技術(shù)要求，來(lái)選擇極具施工實(shí)力的施工單位。并且還應(yīng)挑選高技術(shù)的班組來(lái)完成各項(xiàng)施工工作，結(jié)合建筑工程的具體條件和各個(gè)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍。這些施工隊(duì)伍的素質(zhì)，將會(huì)在很大程度上對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量造成影響，還會(huì)直接影響到工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

（二）控制好合同簽訂環(huán)節(jié)

一份完善的合同是管理好施工階段造價(jià)的源頭所在，只有簽訂了完善可靠的合同，才能在根源上管理好造價(jià)，防止合同欺詐行為的出現(xiàn)，有效的規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工合同是做好進(jìn)度、質(zhì)量和投資管理的主要方面，在簽訂后，會(huì)得到國(guó)家的法律保護(hù)。必須根據(jù)合同的內(nèi)容來(lái)制定合同條款，應(yīng)該控制好合同中提到的工期、價(jià)款結(jié)算和索賠處理等內(nèi)容。應(yīng)該嚴(yán)格區(qū)分合同中的主要責(zé)任，明確合同各方的責(zé)權(quán)利。在合同中沒有明確提到的，可以將其在補(bǔ)充條款中進(jìn)行詳細(xì)說明，通過嚴(yán)密的文字和明確的用詞，確保施工合同的順利實(shí)施。還應(yīng)對(duì)于施工時(shí)可能導(dǎo)致的索賠因素進(jìn)行正確預(yù)測(cè)，提出索賠的相關(guān)內(nèi)容，以便防止發(fā)生索賠過多等問題。在簽訂合同后，一定要管理好施工合同文件，并且要保證這些文件的完整性，并且為之建立起專門的技術(shù)檔案，以便能實(shí)時(shí)分析合同的實(shí)施動(dòng)態(tài)，結(jié)合分析的內(nèi)容來(lái)制定出有效的應(yīng)對(duì)之策。

（三）做好設(shè)備和材料的成本管理

建筑工程中的設(shè)備材料費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程開支的很大一部分，設(shè)備與材料如果出現(xiàn)價(jià)格變動(dòng)，就會(huì)造成工程造價(jià)的大幅度變化，所以，工程造價(jià)的控制重點(diǎn)就是做好設(shè)備材料費(fèi)用管理。在采購(gòu)設(shè)備材料前，采購(gòu)人員就應(yīng)該詳細(xì)的調(diào)查了解相關(guān)的市場(chǎng)行情，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上貨

比三家，最終選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物料，采購(gòu)人員還應(yīng)該考慮運(yùn)輸成本以及時(shí)間價(jià)值，確定好詳細(xì)的進(jìn)貨量和各個(gè)分批，最大程度的減少材料的庫(kù)存，做到最大化的使用。

機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用大約占到了工程總造價(jià)的8%左右，管理好機(jī)械費(fèi)用，具體而言，就是結(jié)合定額統(tǒng)計(jì)各個(gè)分部分項(xiàng)中所需的機(jī)械數(shù)量。如果使用的機(jī)械設(shè)備越多，所需的成本自然就越多。所以，必須先計(jì)劃好所需的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，再選擇跟施工對(duì)象配備合適的機(jī)械設(shè)備，提高各個(gè)機(jī)械設(shè)備的利用率，盡量防止出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的閑置情況。面對(duì)工程中會(huì)長(zhǎng)期用到的機(jī)械設(shè)備，一定要詳細(xì)記錄它的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間，在確保符合施工需求的基礎(chǔ)上，盡量減少閑置的時(shí)間，最好是晚進(jìn)場(chǎng)、早退場(chǎng)。在一些臨時(shí)需要的機(jī)械設(shè)備方面，必須詳細(xì)的安排好其作業(yè)時(shí)間，確保最大限度的利用好機(jī)械臺(tái)班，盡量減少臨時(shí)租賃設(shè)備的使用，降低設(shè)備開支。

（四）做好工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理

確保建筑工程的順利完成，首先應(yīng)該予以重視的就是工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，而在大型的工程中，要確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡性，并不易，許多施工單位因?yàn)榍捌谒紤]不周，出現(xiàn)了后期盲目趕工，忽略工程質(zhì)量的問題，所以，施工單位一定要把握好質(zhì)量和進(jìn)度相互間的平衡性，不但要確保工程的質(zhì)量，還應(yīng)保證工程的進(jìn)度。可以說，這兩者是相互影響，不可分割的，施工單位只有管理好了質(zhì)量，才能盡量減少返工，避免不必要的開支。施工單位必須嚴(yán)格控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，督促施工人員以施工圖紙來(lái)規(guī)范要求施工操作，在確保施工高質(zhì)量的同時(shí)，盡量減少成本。施工單位應(yīng)該制定出適合各個(gè)發(fā)展階段的目標(biāo)，再結(jié)合工期要求來(lái)科學(xué)的分配施工任務(wù)，防止出現(xiàn)偏重質(zhì)量而忽視進(jìn)度、或者只重進(jìn)度而忽視質(zhì)量的情況。

（五）強(qiáng)化工程變更的管理意識(shí)，提高索賠意識(shí)

在建筑工程的施工過程中，常會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工方面的局限性，發(fā)生工程量與材料、施工進(jìn)度上的變動(dòng)，最終就改變了工程費(fèi)用，所以，一定要強(qiáng)化控制這些變更。如果出現(xiàn)了設(shè)計(jì)變更，一定要隨時(shí)跟進(jìn)已經(jīng)變化的工程量，再跟以前的工程量相比，看是不是會(huì)對(duì)工程成本的計(jì)劃和目標(biāo)造成影響，倘若超時(shí)，一定要通過合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)措施，保證把工程的成本、工期和開支控制在適當(dāng)范圍中；并且用有效的設(shè)計(jì)變更經(jīng)濟(jì)與技術(shù)措施，確保今后的成本結(jié)算的順利開展；做好現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，因?yàn)榻ㄖこ讨谐?huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證，一些工程會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證有所欠缺，最終導(dǎo)致造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)計(jì)成本。所以，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證而言，一定要是同時(shí)兼有總監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位代表和業(yè)主代表方面的簽字，才能有效，確保簽證內(nèi)容跟實(shí)際情況吻合；必須確保簽證的適當(dāng)范圍，斷不能盲目簽證。而索賠是建筑工程施工階段造價(jià)管理的重要方法之一。索賠工作作為所有竣工結(jié)算的重要內(nèi)容，需要施工單位找出合適的索賠方法。強(qiáng)化相關(guān)的合同管理和合同執(zhí)行意識(shí)，有效提升索賠的管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

（六）人工費(fèi)用的有效控制

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ膮⑴c人員比較多，人工費(fèi)用的支出也是其中一筆比較大的開支，施工單位必須在全面衡量工程工作量的前提下，控制人力資源費(fèi)用的支出，培養(yǎng)他們的節(jié)約意識(shí)，以滿足施工需要為準(zhǔn)。為了減少人工勞動(dòng)費(fèi)用的支出，要選擇要求技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的施工隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。要提高生產(chǎn)工人的施工技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精減人員。施工單位內(nèi)部需要優(yōu)化人員配置，避免崗位重復(fù)設(shè)置、職責(zé)不明等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，合理利用人力資源。這樣不僅可以減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)的降低其他的費(fèi)用。

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