關于城市房屋建設工程施工進度管理的分析

【摘要】施工進度管理是工程建設的三大目標之一，與質(zhì)量、投資是相互聯(lián)系的，三者都可直接影響工程的經(jīng)濟效益與社會效益。施工進度管理的最終目的就是實現(xiàn)工期目標，但是，建筑工程進度管理涉及的問題多，技術性和綜合性強，如何利用先進的技術，切實可行的手段和方法，讓一個龐大的建筑工程在預定的時間內(nèi)交付使用，順利實現(xiàn)其預設的功能，是建筑行業(yè)一直在強調(diào)卻又一直沒有很好的解決的問題。本文對當前城市房屋建設工程進度管理的現(xiàn)狀與影響進度管理的因素進行了分析，然后提出了加強進度管理的建議以供同行參考。

【關鍵詞】城市房屋；建設工程；施工進度；管理現(xiàn)狀；因素；建議

1、 城市房屋建設工程施工進度管理的現(xiàn)狀

近些年來由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市房屋建設工程可謂是隨處可見。但大部分工程從進度管理方面來看，有的沒有控制措施，自由發(fā)展，工期一拖再拖；有的盲目趕工，造成資源配置失衡，浪費。從施工進度管理方面來看仍然存在下面這些問題：

1.1計劃編制粗糙，不準確，軟件利用率低，仍然停留在手工水平。不愿或不會繪制網(wǎng)絡圖，計劃不能有效指導施工，施工不能按計劃執(zhí)行，計劃與實際嚴重脫節(jié)。

1.2三邊（邊勘測，邊設計，邊施工）工程不同程度存在，這是違背工程建設基本程序的，在施工過程中的不可預見性、隨意性較大，工期不能按計劃得到保證。

1.3工期不合理，主觀臆斷工期，缺乏科學的組織和判斷，盲目縮短工期，或者無期限延長工期，沒有按照工程實施的客觀規(guī)律要求進行運行，前松后緊，或者前緊后松，要么趕工期，要么磨洋工。……