園林工程施工進(jìn)度控制及其有效的措施

摘要：本文針對(duì)園林工程施工中的進(jìn)度控制，質(zhì)量控制、成本控制、安全控制以及施工管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，提出了相應(yīng)解決措施和建議。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工進(jìn)度控制；施工管理

1 施工進(jìn)度控制

1.1影響工程進(jìn)度的主要因素

（1）園林工程中多單位交叉施工現(xiàn)象很多，施工場(chǎng)地被其他施工單位大量占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約。如近幾年生態(tài)景觀林工程、唐徠公園整治擴(kuò)建工程及幾大廣場(chǎng)建設(shè)工程中，都存在多家單位同時(shí)施工現(xiàn)象，如水景、照明、土建、綠化、道路面層等，任何一項(xiàng)工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期，只有加強(qiáng)各施工單位的溝通 掌握施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)理順關(guān)系，才能順利推動(dòng)工程進(jìn)度。

（2）圖紙不及時(shí)、有錯(cuò)誤或圖紙不詳。有關(guān)部門(mén)或建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響較大的因素，出現(xiàn)這種情況一是會(huì)大大影響施工進(jìn)度，二是造成有些工程材料的浪費(fèi)或不足而延期，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項(xiàng)目遺留和甩棄如唐徠公園整治擴(kuò)建一期工程中的水幕浮雕就因?yàn)榉桨高t遲不能確定，直到目前還不能實(shí)施。細(xì)致的圖紙會(huì)審，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，靈活的應(yīng)急措施是應(yīng)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的有效辦法。

（3）園林工程施工還受天氣的制約，雨天會(huì)影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計(jì)劃時(shí)就應(yīng)充分考慮施工期間的天氣情況，及時(shí)做好防范工作及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項(xiàng)目工期不因氣候因素的影響而延誤[1]。

1.2進(jìn)度控制的主要措施

施工進(jìn)度控制的主要措施，一是組織措施，指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標(biāo)體系，如及時(shí)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，具體落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員等。二是合同措施，落實(shí)進(jìn)度合同與合同總工期保持一致。三是技術(shù)措施，提高加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。四是經(jīng)濟(jì)和信息管理措施，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋，建立相應(yīng)的信息流動(dòng)程序及信息管理工作制度。

2. 施工質(zhì)量控制

2.1影響工程質(zhì)量的主要因素

園林建設(shè)產(chǎn)品的形成過(guò)程中，必須要使作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)在受控狀態(tài)下，才能生產(chǎn)出滿(mǎn)足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項(xiàng)目施工的全過(guò)程。包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗(yàn)收階段和保修階段。影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，對(duì)于園林工程來(lái)說(shuō)關(guān)鍵的質(zhì)量控制是人和材料。

2.2質(zhì)量控制的主要措施

2.2.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

園林工程施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為工程建設(shè)建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求，在實(shí)際工作中主要從以下幾個(gè)重要方面進(jìn)行控制。第一，研究和會(huì)審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，聽(tīng)取意見(jiàn)，彌補(bǔ)不足，提高質(zhì)量；第二，施工組織設(shè)計(jì)、制定全面的技術(shù)文件，使園林工程符合設(shè)計(jì)要求及保證質(zhì)量，確保工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好；第三，現(xiàn)場(chǎng)勘察“三通一平”和臨時(shí)設(shè)施的搭建；第四，物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動(dòng)力準(zhǔn)備[2]。

2.2.2施工階段的質(zhì)量控制

根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、人員等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以保證園林工程產(chǎn)品總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。

第一，施工工藝、工序的質(zhì)量控制。規(guī)定各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點(diǎn)、工作順序、質(zhì)量要求，使施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。對(duì)施工質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)對(duì)其操作人員、材料、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗(yàn)證記錄，工序記錄的主要內(nèi)容為質(zhì)量特性的實(shí)測(cè)記錄和驗(yàn)證、簽證。第二，人員素質(zhì)的控制。定期對(duì)職工進(jìn)行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理教育，提高項(xiàng)目部成員的管理水平、技術(shù)水平和操作者的操作水平，防止違紀(jì)、違章及錯(cuò)誤行為產(chǎn)生，從而避免因人為的失誤造成質(zhì)量問(wèn)題。第三，材料質(zhì)量的控制。材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先，材料質(zhì)量取決于供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力及產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)供應(yīng)商要進(jìn)行考察、評(píng)審；其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

2.2.3交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程進(jìn)入完工驗(yàn)收階段，應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項(xiàng)目和需要修補(bǔ)的工程，并及時(shí)處理。由施工項(xiàng)目的上級(jí)部門(mén)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明及竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定，評(píng)定等級(jí)，作為竣工交付的依據(jù)。

3. 施工成本控制

3.1影響工程成本的主要因素

施工項(xiàng)目的成本管理既要做好預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，又要進(jìn)行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價(jià)格變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)的修改、因建設(shè)方原因引起的工期延誤或預(yù)算定額調(diào)整等。

3.2成本控制的主要措施

要做好園林工程的成本控制，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)。

第一，降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，可以通過(guò)招標(biāo)，選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理，降低死亡率，從而減少后期補(bǔ)栽成本；

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理減少損耗等。第二，提高勞動(dòng)效率，減少人工支出。實(shí)行定額管理，采取合理的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，提高整體的勞動(dòng)效率，盡量減少人工支出。第三，積極應(yīng)對(duì)，開(kāi)源節(jié)流。降低施工項(xiàng)目成本既要節(jié)流，又要開(kāi)源，認(rèn)真會(huì)審圖紙，充分分析主客觀條件，提出積極的修改意見(jiàn)，從而簡(jiǎn)化施工難度。

4. 施工安全控制

4.1影響工程安全的主要因素

安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志，必須把安全生產(chǎn)當(dāng)作組織施工活動(dòng)的重要任務(wù)，堅(jiān)持全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。影響工程安全的主要因素關(guān)鍵在于人本身。

4.2安全控制的主要措施

實(shí)施安全控制，首先要落實(shí)安全責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各項(xiàng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。其次，要抓好安全教育和訓(xùn)練，特種作業(yè)人員必須堅(jiān)持“持證上崗”，對(duì)于地下管線要做到充分了解，保護(hù)到位，杜絕違章作業(yè)。第三，要做好安全檢查，隨時(shí)消除安全隱患、事故苗頭。第四，要做到文明施工，保持良好的施工環(huán)境和秩序。

5. 園林工程施工管理的其它方面

5.1組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)工作在施工中非常重要，通過(guò)組織協(xié)調(diào)能排除障礙，解決矛盾，保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。正確處理各方面關(guān)系，堅(jiān)持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負(fù)責(zé)的原則，以施工合同為準(zhǔn)，確保達(dá)到工期短、質(zhì)量高、成本低、安全的目的。

5.2后期養(yǎng)護(hù)管理

園林工程施工的目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的園林景觀空間，園林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不間斷的養(yǎng)護(hù)管理，否則會(huì)造成植物生長(zhǎng)不良，甚至死亡。因此園林工程施工后，需要精心的養(yǎng)護(hù)管理，確保植物成活和景觀效果。

6. 結(jié)語(yǔ)

隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，使園林工程的施工管理變得愈為重要，因此園林建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該抓好以上幾項(xiàng)重要工作，強(qiáng)化和規(guī)范園林工程施工與管理，提高質(zhì)量、提升進(jìn)度、降低成本、保證安全。

參考文獻(xiàn)

[1]劉庭風(fēng).嶺南園林的文化特征[J].園林2003，（3）：5.

[2]楊偉兒，張喬松，周先武.廣州城市綠地生物多樣性的現(xiàn)狀與展望[J].廣東園林，2006（4）：47-51.