如何有效提升建筑工程施工管理水平

【摘要】建筑工程施工管理是一項較為復雜的工作，所涉及的內容較多，其管理水平對建筑工程的施工質量有著重要影響。施工企業(yè)管理人員需要提高重視，增強管理意識，結合工程項目的實際情況，利用科學方法多角度、全方位地對工程施工進行管理，以提高施工企業(yè)的管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；存在問題；提高措施

一、建筑工程施工管理的必要性

建筑工程施工管理的必要性主要體現在三個方面：（1）建筑工程施工活動的順利開展必須具備設備條件及人員技術基礎，這就需要采取科學的現場管理方法來對施工現場的人員設備進行調度，以實現資源的利用效率最大化，確保施工質量安全。（2）由于施工過程中存在交叉作業(yè)，工程各部位及各階段的施工工藝、施工技術存在差異，由此可見，工程的施工質量受多種因素的影響，要想確保工程項目如期高質量地完成，實現施工企業(yè)的綜合效益，就必須加強施工管理。（3）隨著施工工藝及施工技術的改進，建筑工程的施工面臨著新的挑戰(zhàn)，施工管理的重要性也在逐漸凸顯出來，規(guī)范化的管理對于施工質量有著重要意義。

二、存在于建筑工程過程中施工管理的主要問題

1、科學管理的意識不足

當前，很多建筑企業(yè)對工程施工存在過分強調成本，忽視管理工作的實際問題，特別在對工程施工的科學管理上沒有必要的重視，沒有現代化的科學管理觀念和意識，出現管理工作的職責混亂、管理模糊，這會增加建筑工程出現問題的幾率，降低建筑工程施工的質量水平，而且還會影響到建筑工程施工企業(yè)的經濟效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來各類問題和隱患。

2、信息溝通的效率低下

信息的有效交換是后現代化社會與生產的先決條件，當前建筑工程施工的實際管理過程中存在信息溝通方式落后，信息時效性不高，這會給建筑工程施工管理工作帶來溝通上的障礙和效率方面的問題。具有代表性的問題主要表現在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對建筑工程施工的時效性價值；另一方面，施工中實際問題的處理依靠低效率的現場溝通，沒有理由高效率的互聯網和計算機，導致各類因素影響溝通的質量與速度，進而出現建筑工程施工管理難于及時對出現的問題進行處理，影響到建筑工程施工管理的價值和功能發(fā)揮。

3、監(jiān)督機制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來進行保障，特別在市場激烈競爭的產業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機制來確保建筑工程施工管理的落實。而當前一些建筑隊伍為了自身利益忽視監(jiān)督機制的建設，出現監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導，出現管理工作難于規(guī)范化運行，在質量、工期、安全上的嚴重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實際的開展造成影響。

4、安全問題得不到重視

在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競爭的背景下，一些建筑工程施工隊伍出現對安全管理的模式，出現違規(guī)施工和違章操作的問題，由于沒有必要的安全機制作為保障，建筑工程施工隊伍整體的安全意識難于提升，建筑工程施工管理沒有安全方面的責任落實，失去了對建筑工程施工安全的保障，這樣會給建筑工程施工的安全風險增加帶來極大的隱患。

三、提高建筑工程施工管理對策的探討

1、從質量管理抓起

首先公司要制定和完善質量方面的有關規(guī)定，從制度和管理上進行深抓，嚴格要求員工，使得質量管理在根本上有所提高，其次對操作人員進行素質培訓，加強施工人員的技能和專業(yè)水平，這一點至關重要。比如公司可以開展每周或者每月的綜合水平考核，嚴格要求員工，讓員工從心理上對施工質量引起重視，爭取施工階段不會因為員工的懈怠產生質量問題。最后，嚴格把關質量驗收階段，這個環(huán)節(jié)的對建筑的竣工至關重要，公司要制定全面的驗收制度，加強檢驗人員的責任心，遇到問題要及時解決，不能包庇和庇護，做到發(fā)現問題和解決問題，做好檢查相關工作，從而完成質量的收尾環(huán)節(jié)，叫一個滿意的答卷。

2、制定可靠的施工方案

施工方案是整個工程項目的導火線，是工程項目的精髓，在建筑工程中標后，應充分重視建筑工程項目的進度安排、質量安排、人員安排和技術應用等，并對這些問題進行反復的實驗和經驗總結，在反復的試驗中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質人才，以提高實驗的效率和質量。施工方案是個長期而且艱巨的任務，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結合不同的需要和應地制宜，使得施工方案和實際施工緊密結合。

3、加強材料的管理

材料所需費用占到了整個建筑工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個建筑工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規(guī)格及數量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應安排專人發(fā)放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。

4、做好施工檔案的保管

眾所周知，施工檔案是一項工程的精髓，它涉及到工程的全部內容，從方案設計到竣工的完整過程，只有保存、管理和總結好施工檔案，才能不斷的總結出經驗，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網絡的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質版的檔案還存在，這就需要公司招收專門的檔案管理人員，對檔案進行妥善的管理和安排。

5、提高安全施工管理的水平

安全永遠是工程施工所追求的永恒的主題，而管理是安全的可靠保障，因此加強安全施工管理至關重要，起著很關鍵的作用。提高安全方面管理的主要的一點就是要涉及到每一個員工，通過提高管理水平，使得安全意識深入人心，從而全面提高安全意識，給項目的完成做好鋪墊作用。要不定期的進行安全培訓，使得消防知識，安全措施和用電要點等都能第一時間反映出來，并對員工進行分組，進行不同專業(yè)的培訓和知識學習。其次，對于安全管理制度不能有一絲的松懈，在公司的制度上，要不時的更新和完善，做到公司安全管理制度與實際情況相結合，遇到的問題及時總結和分享。最后要在員工的實際操作中進行約束和檢測，使得安全問題得到解決。

結束語

總而言之，建筑工程施工是非常繁雜的工程，涉及的專業(yè)廣、工種多，還受到各地區(qū)的氣候地理環(huán)境的影響。為使施工企業(yè)的經濟效益和社會效益的得到體現，為了加強項目的施工質量和施工效率，為了公司的發(fā)展更加的順利和開拓更大的市場，為了居民生活的環(huán)境更加安全和社會的穩(wěn)定發(fā)展，必須要進行施工管理的完善和提高，做到建筑的高效、安全、美觀的一體呈現。

參考文獻

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