淺談施工企業成本管理

施工企業成本管理是指在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，目的在于強化經營管理，提高成本管理水平，降低工程成本，實現目標利潤。成本管理是實現企業財務目標——利潤最大化的主要手段之一，在競爭日趨激烈的市場經濟環境中，成本管理工作顯得尤為重要，加強工程項目成本管理是增強企業競爭力的必由之路。

關鍵詞：成本管理；管理現狀；有效措施

一、我國施工企業成本管理現狀

1、施工企業成本管理人員的觀念落后、措施不給力。很多施工企業還停留在計劃經濟模式下按時按量完成指標的觀念中，并沒有把全員參與控制成本支出提到日程上來，忽視了產值與利潤成反比的情況；有些施工企業已針對成本管理制定了相關的方法和措施，但在具體實施過程中卻因為現有機制、分工等問題得不到真正落實。只安排工作而不考核其工作效果或者獎罰不分明的做法嚴重挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

2成本管理不能有效的控制成本，造成浪費。有些項目施工隊伍選擇不當、工作效率低造成人工費的浪費嚴重；有些項目不嚴格執行領料用料制度、有的材料保管不當，失竊時有發生，造成材料費浪費嚴重；有些項目機械設備閑置等造成的機械使用費浪費嚴重；監督機制不完善，出現問題找不到相關的責任人?！?br>