建筑工程現場施工安全管理的相關探討

【摘要】我國國民生活水平迅速提高，各種大大小小的建筑如雨后春筍般在城市里拔起。建筑工程施工規模龐大，危險性較高，經常在施工中發生各種事故。因此本文就當前階段建筑施工在安全管理方面存在的問題進行了分析，探討了一些解決策略。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；探討

一、前言

由于社會經歷的不斷發展，社會經濟發展使建筑行業迅速擴張。百姓手中有了更多的余錢后，對生活品質的要求不斷提高，對居住的房屋質量很重視。所以更要做好施工現場的安全管理工作，既保護了施工人員的安全，也能間接的提高建筑的施工質量。提高建筑工地的安全管理水平是目前建筑施工的一個難題，但做好了能發揮非常大的作用。做好建筑施工現場的安全管理工作，不但需要施工企業增加對施工安全設備的投入，更要讓施工人員自己具備一定安全意識。施工管理人員要重視施工的安全管理，才能保證施工效率和質量，從而最大限度的提升企業的經濟效益。當今的建筑施工環境復雜，經常受到外界環境的影響，所以建筑施工人員在進行建設的時候一定要注意對施工的整個過程實行全面的監督管理。當然，施工的效率和質量管理也不能拉下。然而隨著科技時代的到來，各種新型材料和設備被廣泛的應用在施工中，雖然這在很大程度上減少了施工人員的工作量，并降低了施工的難度，但也對施工人員的技術水平提出了更高要求，所以作為新時期下的工程現場管理人員一定要從思想上改變對施工管理工作的認識，不斷提高自己的管理水平，以適應時代發展的需要。本文主要是根據我國目前的施工現場管理方式進行相應的分析探討，并提出新型的現場管理手段。

二、建筑工程現場施工管理存在的問題

（一）現場施工管理制度不健全

目前在我國許多建筑工程的施工現場，對于施工責任的劃分并不明確，發生問題只要能處理就不追究責任。有些工地在表面上設置了嚴厲的規章制度，但落實的程度不高或只是應付檢查，完全無法發揮應有的效果。除此之外，我國的建筑工程在生產和運作的過程中有很多措施并沒有發揮效果，班組檢查和公司檢查之間互有隔閡，達不到互相配合的最好效果。項目經理更多的關注的是工程進度和工程質量，相對來說對施工人員的安全關注較少。

（二）管理機構與人員比較匱乏

我國許多建筑工程都推崇管理人員精簡制度，因此經常出現管理崗位無人在崗的人員不足的問題，無法滿足施工現場管理的需要。而在現有的施工現場管理人員中嚴重缺乏具有建筑專業知識的管理人才，再加上一些管理人員本身的素質低下，為了某些原因原因犧牲施工的安全建設，更無法對施工現場的安全管理起到建設和監督的作用。

（三）項目經理缺乏應有的管理經驗

施工中許多項目都需要有項目經理在旁主持進行。一個合格的項目經理必須要經過嚴格的培訓，具備相關能力才能完成需要有項目經理完成的任務。在實際工作中，許多項目經理僅負責人員調配，而對其他管理工作非常輕慢，再加上對相應管理技能的匱乏，導致建筑工程現場施工安全管理秩序一片混亂。許多用于現場管理的器械設備也經常建設不到位，導致有一些安全防范建設無法達成。

（四）資金投入管理不力

有些企業在投入資金時審核較嚴，但對已經投入的資金管理并不是很有力量。在一些施工現場，原先被預算用于安全建設的資金被挪用到其他項目。這樣的做法會導致施工現場應有的安全建設不到位，老舊的安全設備得不到更換，安裝的新設備質量不受保障，經常出現假冒偽劣產品。并且為了進一步降低施工成本，工程中經常會招募無證人員上崗。這些人員安全意識落后，對于機械設備安全操作的能力也有限，經常會無意識地在操作中埋下安全隱患，施工人員長期處于危險的施工環境內。

三、加強工程現場施工管理的有效措施

建筑施工現場管理貫穿于施工的整個過程，所以我們一定要采取切實可行的管理措施與手段，保證現場管理的順利進行。為此，我們可以從以下幾個方面入手：

（一）樹立“以人為本”的安全管理理念

現場管理工作貫穿于項目工程的始末，我們要時刻樹立“以人為本”管理理念。安全工作要貫徹于整個建筑工程的始終，任何一個在施工中被疏忽的細節都有可能隱藏著危險的源頭。重視工程安全管理的建筑企業能夠更好的保障工程的施工質量，進而維護企業聲譽。因此，建筑機構一定要堅定思想：“施工安全無小事”，始終要把安全工作放在第一位，將安全生產作為工程施工安全的重要因素來抓。

（二）保障基礎設施的順利到位

許多施工的硬件設備建設都需要資金支持，只有保證這些資金被用到該用的地方，才能給工程的安全建設打好基礎。但在我國許多建筑工程中，安全資金經常都被默認是可以挪用的資金，安全第一的觀念始終被利益第一壓制。建筑企業必須增加安全投入，并要保證安全資金被用在安全建設上，將資金挪用的懲罰上升到行政處罰的程度，最大程度保證工程的安全工作。

（三）加大對員工培訓資金的投放力度

我們主要從以下兩個方面強化公司領導對員工安全培訓的資金投放力度：（1）企業管理層要重視自身的安全管理素養，積極進行安全方面的政策、法律和技術學習，增加自身的安全管理知識，加強對安全施工的必要性的認知，并持續督促下級員工做好安全工作。（2）企業應該制定科學完善的賞罰制度，做好施工責任的落實。對于在施工中有疏忽的人員，要擇情對其作出懲戒，并對其他人作出警示；對能夠及時解決施工中疏漏的、有貢獻的人員，則應該做出獎勵，對其他員工起到激勵的作用。整個企業領導樹立“以人為本”的安全理念，從行動和思想上建立起對安全的雙重防護機制。

（四）加強員工自身防護意識

員工在施工的現場一定要把“安全第一”放在第一位，不斷提高自身的安全防護意識?！督ㄖこ贪踩a管理》條例的頒布與實施對于加強員工和工程安全管理人員具有重要的意義，往往施工人員作為安全事故的第一受害人，其受害程度也是排在第一位的。員工只有認清楚了安全的重要性，才會保證生產的順利進行。

（五）安全檢查與整改同步進行

許多現場施工人員對施工現場安全防護的認識就是帶安全帽、系防護繩，這是非常片面的認識。除了這些簡單的防護措施外，施工現場還應該配備其他安全器械。同時，施工單位應該積極與周邊單位配合，讓施工人員共同創造一個安全的、穩定的施工環境。施工中要定期進行安全檢查，對檢查中發現的問題要及時、積極的作出整改。

（六）通過深入的理論學習建立科學的現場管理模式

發達國家在建筑工程施工現場安全管理的理論已經發展到了一定水平，但我國在這方面的研究還不是很到位。究其原因，我國對于一些理論性研究的起步本身就晚于許多發達國家，而在發展的過程中，顯然我國從業人士更注重實踐能力的提升，施工中更多的根據人的經驗來施工，效率偏低，我們要不斷引進國外先進的管理理論，并結合自身的實際情況，開拓出一條適合我國發展的施工管理道路。

四、結束語

對建筑工程施工現場進行安全管理是一個非常重要意義，不僅保護了現場施工人員的生命安全，還在無形之中提高了建筑的建設質量。施工管理人員應該要做好現場安全管理的工作，不放過任何一個細小的環節，消滅任何一個可能會對施工人員的安全造成威脅的因素。同時要著力于提高施工人員的安全意識，督促他們自覺的在施工時保護自己，并減少在施工中不規范的操作，最大程度的提高施工現場的安全水平。

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