以文化建設鑄造物業管理企業之靈魂

【摘要】把富有感召力、凝聚力、向心力的企業文化，通過大力宣傳、形式多樣的培訓滲透到員工中，將員工個體差異吸納整合、融合同化，引導并形成共同的價值取向，進而使員工與企業間產生情感共鳴，將員工的個人愿望與企業發展和諧有效地結合起來，最終形成堅不可摧的利益共同體。

【關鍵詞】企業文化；物業管理；文化建設

一、物業管理企業鑄造企業文化的目的

（一） 整合企業資源的需要。

企業發展需要各種資源的有效支撐，人力資源是構成企業核心競爭力的重要組成部分。企業競爭說到底是人才的競爭，物業管理企業提供的產品是無形的服務，而員工則是服務的直接創造者。目前，物業管理企業人力資源呈現如下特點：物業管理企業屬勞動密集型產業，下崗人員和進城務工人員為物業管理企業提供了來源廣泛、背景各異、構成復雜的勞動力，但同時也提高了物業管理企業的管理難度和成本；物業管理企業目前仍然是微利保本的行業，企業微薄的利益無法提供具有競爭力的薪酬，在人才競爭方面處于劣勢，多數物業管理企業處于“人才難尋，人才難留”的尷尬處境。

（二）鑄造企業品牌的需要。

品牌是企業的無形資產，也是企業贏得市場的利刃。在物業市場逐步形成、市場競爭日趨激烈的今天，競爭手段也從最初的價格競爭、產品競爭轉變為品牌競爭。飽含文化底蘊、立意精準、充滿人文關懷精神的企業文化為物業管理企業打造品牌企業提供了重要而堅實的文化載體?！?br>