探究如何加強園林施工管理及成本控制

摘要：本文通過對園林施工特點的研究，從項目經理的角度來思考園林施工管理的重要控制點，并研究在園林施工管理中作為項目經理，需要做哪些工作。根據園林施工現狀，來探討園林施工成本的控制應采取的措施。

關鍵詞：園林；施工管理；成本控制

在我國城市化進程加快的大環境下，城市建設越來越重視園林工程的建設，園林工程建設是城市重要的基礎建設，已開始迅速發展。城市園林工程作為城市市政公用事業和環境建設事業的重要內容，體現了科學的可持續發展觀。園林工程的發展也成為我國城市現代化的標志。伴隨著我國經濟迅速發展，人們的生活水平越來越高，對生活環境的要求也越來越高，因而，園林工程的建設是社會發展的必然趨勢。

一、園林工程的建設特點

園林工程建設并不是單一的學科理論，而是一門綜合性的學科，它要求將建筑學，生物學，社會學完美統一起來。園林工程屬于工程項目，它既可以是園林建設項目的施工，也可作為單位工程的施工。

園林工程建設具有以下的特點：園林施工管理是需要長時間來實施和維護的。其具有較強的生命性，需要對園林工程中的植物進行長時間養護。其建設效果在短時間內是看不出來的。只有經歷了時間的考驗，才能展現出所想要的設計效果；園林工程并不是一個單獨的工程，而是隸屬于建設項目的工程；園林施工的范圍是由工程承包合同來界定的；園林工程建設的產品都具有多樣性、穩固性，具有體積碩大，生產周期長的特點[1]。

二、在園林工程施工各階段中項目經理所需做的管理工作

（一）園林工程施工前的準備

當施工單位和招標單位確定了交易關系后，便應創建項目經理部門，在項目經理的帶領下，積極配合企業經營層和管理層以及業主單位的工作，做好施工前的準備。項目經理要做好技術、物資、勞動組織和施工現場的準備。在技術準備方面要詳細了解施工方案，根據對原始材料的調查，編制出施工預算；在物資方面要做好土建、綠化等方面的材料準備以及園林施工工具和配件、制品加工的準備；在勞動組織準備方面，要求項目經理培養有工作經驗的專業人員和能在施工現場進行指導的人員；在施工現場方面，要做好現場清理工作，采取有效的措施來應對季節變化，開展施工場外協調工作。

（二）進行園林工程施工項目管理的過程

園林工程施工管理是是十分重要的。加強對各項活動的管理是為了實現各階段的目標，從而達到最終目標。施工項目經理對園林工程施工管理有著重要作用，施工項目經理所在的經理部是園林工程施工管理的主體，而具體對象、施工活動及相關生產要素則是管理的客體。園林施工工程量龐大，使得施工管理難度也比較大。在園林工程施工項目管理中，要首先建立管理部門，設置項目經理，來進行項目分解，制定階段性目標；構造施工項目管理工作體系，繪制管理信息流程圖等工作。

（三）工程驗收階段的管理

在工程驗收階段，項目經理要依據圖紙，對整個園林工程施工項目進行實地測量，一一確認。此階段完成后，項目經理部則可以解散。

三、園林工程施工管理的重要控制點

（一）施工現場管理是園林施工管理的重要部分

加強施工現場管理，需要建立高效的項目機構，發揮管理功能，保障施工質量。一個高效的項目機構對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進行具體劃分，從而能更好的發揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質量，加快施工進程。要貫徹執行施工組織工作，進行有計劃地施工。貫徹執行施工組織工作，要求對施工進度和施工質量進行控制，并在此基礎上對成本進行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進行反饋，保障施工質量符合要求。

（二）加大對園林施工工序的管理力度，從而保障施工質量符合標準

園林施工是一環緊扣一環的，任何一環出現問題都可能影響施工的質量。因而在對園林施工工序的管理上，項目經理應加以關注，加強對施工質量的管理。例如，要選取符合國家規定的優質的苗木，選擇合適的株型品種和地徑根系，以保障苗木的質量，有效地開展栽培工作；在進行亭臺樓閣的建設中，要選擇合適的位置，注重細節處理，使其符合園林施工規劃的要求；在開展假山施工的過程中，要提高施工技巧，使假山看起來更為自然；在建設魚池時，要注重水流的開發，選擇合適的魚類品種，提高園林的觀賞性[2]。

四、園林施工的成本控制

（一）園林施工成本管理

園林施工成本管理是園林施工工程項目的核心內容。成本管理能充分體現園林施工項目管理自身的特性，它對園林施工項目有著重要意義。園林施工企業實行項目管理，有利于提高企業的市場競爭力，要求項目經理重視施工成本核算，細致管理，采用科學的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價是園林施工成本管理中的重要任務。

（二）園林施工成本的構成

園林施工成本是由間接成本和直接成本構成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機械使用費用等內容；而間接成本包括施工現場管理人員的工資、固定資產使用費、辦公費以及勞動保險費等內容。

五、加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施

（一）建立項目經理部

建立項目經理部有利于確保如期完工，保障施工質量。選擇資歷深經驗豐富的參與過大型生態綠地施工項目的項目經理，來擔任園林施工工程項目的經理。并帶領一群能干專業的技術人員，進行統一指揮和協調工作。

（二）施工前，做好材料準備

園林施工前，項目經理要分配材料準備工作，準備好充足的施工材料，借鑒大型園林工程的施工經驗，利用健全的材料供應網絡，確保能及時的保證質量的將材料樣品送業主審定，不耽誤施工時的供貨進度。

（三）采用先進的施工機械設備

項目經理要選用施工機械設備先進的，施工人員技術含量高的施工隊伍來進行施工，以保障園林施工工程如期竣工。

（四）合理安排施工時間點，減少施工成本

由于園林施工工程，需要栽植大批苗木，因而為保證工期，項目經理要科學的規劃園林施工工程的各個部分，在正確的時間里，栽植難以移植成功的苗木，提高其存活率。從而減少施工成本，提高施工效果

（五）科學制定施工計劃

園林施工工程的項目經理要科學的制定施工計劃，根據工期的要求，分階

段的制定施工計劃，確定階段目標，從而保質的在規定時間內達到最終目標。施工工序順序的安排要合理，充分發揮工作人員的寶貴經驗和有利條件，從而加快施工進度。

（六）保證安全文明生產

作為項目經理，其責任重大。為保證安全文明的生產，必須增強安全文明生產的觀念，在各施工隊里設立安全小組，嚴格監督檢查施工安全情況，以確保施工工程的順利進行。

六、結語

在園林工程發展蓬勃的環境下，其園林建設的市場競爭愈來愈激烈。加強園林施工工程項目管理和對其進行成本控制是必要的。嚴格執行園林施工工程項目的管理方案，貫徹落實降低其成本的措施，是企業發展園林建設的重要內容。

參考文獻

[1]劉新輝.淺析園林施工管理及成本控制[J].城市建筑，2013（10）：77-78.

[2]黃輝東.淺析園林施工管理及成本控制[J].大觀周刊，2011（46）：131-132.