建筑施工中的成本管理及控制

【摘要】本文主要探討了建筑工程施工成本管理和控制的方法和措施。總體而言，施工企業可根據建筑工程項目的規模和特點采用不同的方法和措施。

【關鍵詞】建筑工程；施工；成本管理；控制

施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段。施工成本管理和控制依據不同的工程規模、工程特點可采用不同的管理和控制方法。本文主要就建筑施工成本管理和控制不同方法的應用以及成本管理和控制的要點和保障措施作一些探討和分析。

一、施工成本控制方法

施工成本控制方法較多，既可以單純針對施工作業的成本項目進行獨立控制，也可以根據施工階段劃分，分階段控制，還可以采用贏得值法進行成本控制。

1.1施工成本控制一般方法

（1）人工費的控制

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

（2）材料費控制

材料費的控制主要包括材料用量的控制和材料價格的控制兩項。材料用量的控制關鍵在于在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法有：①定額控制；②指標控制；③計量控制；④包干控制。控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格。

（3）施工機械使用費的控制

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，關鍵從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；……