華濱辦公大樓質(zhì)量管理與控制

摘要：本文根據(jù)華濱辦公大樓工程，對施工質(zhì)量管理及控制進行分析，分別介紹了華濱辦公樓施工質(zhì)量控制及施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題與控制，為建筑工程施工一線管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 控制

1 工程概況

本工程總建筑面積14946.3m2，地上建筑面積為13116.1m2，地下為1830.2m2，使用年限為50年，抗震等級為2級，抗震設(shè)計放烈度7度，使用年限為15年，單位耐燃級為2級，主體結(jié)構(gòu)為矩形，地上18層，地下一層，總高度為71.5m，總長度為40m，總寬度為30m。

2華濱辦公樓施工質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量控制主要內(nèi)容

質(zhì)量控制措施：工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作核心，制約和進度和測量，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位進行施工按合同，技術(shù)規(guī)范和圖紙要求是監(jiān)理工作原則。項目重要組成部分（地基基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)，裝飾工程，鋼材，混凝土，防水（地下室），模板，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝在關(guān)鍵部位（工程）和梁，柱，箍筋，鋼筋連接、剪接、大體積混凝土澆筑，施工縫處理，防水節(jié)點處理）。施工準備階段（機械設(shè)備，材料，人力配置，施工方案，技術(shù)，施工單位審查審查建議質(zhì)量保證措施，原材料檢驗，抽樣和驗收，混凝土配合比符合設(shè)計和施工規(guī)范）；施工階段監(jiān)督檢查（檢查項目，施工單位技術(shù)按規(guī)范和驗收和原材料，半成品和成品在施工過程中的檢驗和見證取樣）；驗收階段（通過的部分或部分完成的項目是良好的施工和驗收規(guī)范質(zhì)量標準的實際檢測和評價）。網(wǎng)站（重點項目和施工過程一部分來實現(xiàn)現(xiàn)場，材料和混合與規(guī)范要求；符合施工及驗收過程中，檢查施工單位是否按批準的計劃，對施工技術(shù)要求）；尺寸測量（監(jiān)理工程師完成項目的實際測量驗收，對不符合施工規(guī)范要求施工方立即修復(fù)，裝修施工不得要求返工）；試驗（各種材料的混合物，配合比，混凝土，砂漿水平，監(jiān)事的隨機抽樣試驗，施工單位必須提供的所有設(shè)施）；強制性文件（施工單位和監(jiān)理工程師工作交流必須以書面形式，監(jiān)理工程師通過書面指令和對施工單位進行質(zhì)量控制，方案或指出可能發(fā)生質(zhì)量問題，建設(shè)重視和改進建設(shè)單位）。

2.2施工前質(zhì)量控制

對施工隊和員工質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師如何做好員工素質(zhì)建設(shè)重點，主要工作人員資格審查和控制，無論是技術(shù)資格和條件施工隊伍和人員審核承包商承擔任務(wù)要求，審查批準后才能進行工程施工。通過監(jiān)督控制使項目所有施工隊伍和高素質(zhì)人才來滿足要求。

質(zhì)量控制元件和永久設(shè)備，原材料，半成品。質(zhì)量控制和儲存條件主要抓住材料設(shè)備控制方式，除單位資格證書適當技術(shù)規(guī)格材料和設(shè)備，通過建設(shè)單位根據(jù)現(xiàn)場檢驗規(guī)定，經(jīng)檢驗或試驗監(jiān)督報告后方準方法質(zhì)量監(jiān)督審查和決定。因為合格材料質(zhì)量，設(shè)備方法，使用或施工，安裝，通常要經(jīng)過一定時間間隔，同時監(jiān)管部門加強對施工單位材料和設(shè)備儲存，儲存條件和時間，取得良好效果。

2.3施工過程中質(zhì)量控制

施工過程中質(zhì)量控制主要指項目控制和子項目控制。在檢測和每日認證評價，與工程質(zhì)量劃分，反映工程質(zhì)量，工程質(zhì)量是基于子項目質(zhì)量來決定，所以工程質(zhì)量監(jiān)督基礎(chǔ)是檢驗和認證。

工程質(zhì)量保證項目，主要由基本項目和允許偏差。對于基本項目和項目建設(shè)和監(jiān)管允許偏差，努力實現(xiàn)“質(zhì)量目標零錯誤”并已通過精心組織施工完成，施工中嚴格檢查驗收，工程所包含所有子工程質(zhì)量均達到良好標準。嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，項目經(jīng)理每周檢查制度，各級質(zhì)量檢驗人員每天巡視不少于4次，控制點質(zhì)量責任人對各個質(zhì)量點進行巡回檢查。工人操作質(zhì)量檢查員檢查和評估小組，由專職質(zhì)檢員，工序和分項工程質(zhì)量檢驗評定由專職質(zhì)檢員驗收監(jiān)督評價報告，未經(jīng)批準不得進行下步施工。對發(fā)現(xiàn)問題找出原因，追查責任，檢查正確堅決不惜任何代價。嚴格原料采購和質(zhì)量驗收方法，嚴格執(zhí)行材料采購責任制和責任承諾，從根本上杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。在材料使用過程中嚴格做到“四檢查”，“三檢查”，即“測試規(guī)范，測試產(chǎn)品，測試數(shù)量，測試質(zhì)量”品種數(shù)量，“材料供應(yīng)人員的檢查，質(zhì)檢人員的檢查和施工人員檢查”。嚴懲不負責任或健忘采購和驗收工作權(quán)利。按規(guī)定對建筑材料和半成品、成品檢驗和復(fù)驗，封存。沒有證書，許可證或不合格材料堅決禁止使用。加強監(jiān)管，給更多權(quán)力，支持質(zhì)檢員，質(zhì)檢員對工程質(zhì)量否決權(quán)，罰款。

2.4竣工驗收階段質(zhì)量控制

工程項目竣工驗收是工程建設(shè)工作最后階段核心，具備竣工驗收條件是指已完成項目符合合同和設(shè)計規(guī)定要求并達到水，電，門窗，管網(wǎng)暢通和其他條件清潔完備，完全達到建設(shè)單位使用要求，項目建設(shè)任務(wù)全面完成。完成項目竣工驗收是指建設(shè)單位和施工單位相關(guān)數(shù)據(jù)進行交接，一般公認一系列檢測，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)資料驗收工作，是施工項目管理最后一個環(huán)節(jié)，工程竣工驗收標準，驗收完成后解除合同雙方承擔合同義務(wù)和經(jīng)濟責任和法律責任。

3華濱辦公樓施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)問題與控制

3.1出現(xiàn)質(zhì)量問題

發(fā)現(xiàn)工程施工中部分鋼筋綁扎不規(guī)范；材料質(zhì)量不符合標準，造成墻體發(fā)生裂縫，多處地方產(chǎn)生暴皮等問題；部分產(chǎn)品選型上存在問題，比如粉刷涂料問題、防水材料問題，部分門窗型號與設(shè)計產(chǎn)生偏差，給施工帶來問題；樓板在澆筑過程中，由于監(jiān)控不到位，保養(yǎng)時間不夠，個別地方有滲漏；個別水管線存在滲漏問題。

3.2施工質(zhì)量問題的控制

要重視基礎(chǔ)資料，主要包括設(shè)計質(zhì)量內(nèi)容方案設(shè)計的文件、現(xiàn)場勘查文件、有關(guān)合同文本、施工過程中記錄工作內(nèi)容、檢查情況等方面資料。

要組織制定問題應(yīng)急處置等方案是保證項目安全施工基礎(chǔ)，或在突發(fā)事件發(fā)生時能夠最大限度保證人生命安全。對于正常發(fā)生質(zhì)量問題采取調(diào)整負荷受力、外部支撐等方式進行技術(shù)處理。

在工程建設(shè)過程中對于問題整改標準要有明確規(guī)定，比如水泥標號不達標，必須全部更換，不能留下劣質(zhì)產(chǎn)品，所以問題整改都要達到合同、設(shè)計文件要求；達到上級主管部門規(guī)范。如發(fā)生質(zhì)量事故，在重視結(jié)果同時更要重視問題發(fā)生根本原因，選擇一個合適時間，采取多種方法，按照規(guī)定程序，采取聯(lián)合調(diào)查等形式，認真剖析導(dǎo)致質(zhì)量問題、質(zhì)量事故直接原因、主要原因、重要原因和其他原因以起到防微杜漸目的。

4 總結(jié)

本項目對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題采取相應(yīng)措施并積極消除質(zhì)量問題隱患。施工各方日常管理工作中基本貫徹執(zhí)行企業(yè)項目管理規(guī)范要求。質(zhì)量是建筑行業(yè)生存之根，只有過硬質(zhì)量品牌才能提高企業(yè)的競爭力，才能為企業(yè)帶來源源不斷效益。作為一個優(yōu)秀建筑企業(yè)，如要建造出高水平產(chǎn)品首先要從源頭做起，建立一套完整的建筑工程項目質(zhì)量管理和監(jiān)控體系，明確相關(guān)標準、規(guī)范、制度；有過硬執(zhí)行力，有標準、有體系，有嚴格程序、科學(xué)考核激勵保證書面上文字變成實際行動；打造優(yōu)秀團隊，包括管理、技術(shù)、施工等不同層面，只有人的素質(zhì)提升，企業(yè)核心競爭力才能得到同步提升。

參考文獻

[1]李昌寧.建筑施工過程中四大控制目標及項目的施工管理[J]，中國科技與信息，2005，（17）.

[2]張金龍.建筑工程質(zhì)量影響因素簡析[J]，陜西建筑，2004，10）.

[3]趙紅平，建設(shè)工程施工項目質(zhì)量控制的主要方法[J]，廣西城鎮(zhèn)建設(shè)，2009，11：68-70.

[4]阮文易，談項目施工管理中的“四大控制”[J].工程質(zhì)量，2007（1）：13-15.

[5]黃有良，建筑工程的質(zhì)量控制[J].中國西部科技，2006，（10）：26-28.