業主加強建筑工程管理的策略探析

【摘要】業主是建筑工程的投資法人代表及建筑成品的所有者，在施工過程中承擔著重要管理任務。目前，隨著建筑施工規模不斷加大，施工任務也明顯增加，作為建筑工程的主要投資者，業主應制定合理的管理制度，以提高管理效率。以此，本文就業主加強建筑工程管理的策略進行分析，以供參考。

【關鍵詞】建筑工程；業主；管理策略分析

業主作為建筑物的主要投資者，具有對建筑成品的所有權，應在施工管理中發揮重要作用，以提高施工質量。目前，建筑工程施工規模不斷加大，管理內容已經不僅僅局限在施工周期、投資及質量控制方面，還需要考慮到資金籌資、資金管理效率及資金風險控制等，使建筑工程和當地的經濟發展具有較好的統一性。基于這種轉變，業主作為建筑物的投資法人代表，應制定全面的施工管理規劃，以提高管理效果。以此，本文就業主加強建筑工程管理的策略進行如下分析。

1.業主在建筑工程管理中的重要性分析

主要表現在以下幾個方面：其一，業主作為建筑物的投資法人代表，并擁有建筑成品的所有權，應全面關注施工的每一個關鍵環節，才能保證施工質量，才能確保施工進度，使工程項目按期完成。其二，業主在工程實施之前，應明確施工的每一個環節，并對每個環節的內容具有詳細了解，才能制定出符合施工要求的管理內容。隨著建筑工程市場化，價值效益也成為最受關注的部分。作為建筑物投資法人代表，業主應承擔起主要重要管理任務，通過提高管理效率，以提高價值效率。……