針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理探究

【摘要】本文首先介紹了建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念，然后闡述了影響工程施工進(jìn)度的原因，最后就施工進(jìn)度控制過程中應(yīng)注意的問題進(jìn)行了深入探討。進(jìn)度管理作為項(xiàng)目管理的一部分，對(duì)生產(chǎn)力具有重要促進(jìn)作用。本文在此提出了自己的觀點(diǎn)，可供參考。

【關(guān)鍵詞】進(jìn)度控制； 項(xiàng)目管理； 科學(xué)合理

加快工程施工進(jìn)度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能盲目地加快進(jìn)度，要特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，防止片面抓工程進(jìn)度而粗制濫造的做法，加快工程進(jìn)度、縮短施工工期應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下。這樣才能又快又好地建設(shè)安全、合格、標(biāo)準(zhǔn)的建筑物。

一、進(jìn)度控制的概念

建設(shè)工程進(jìn)度是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，然后在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃后再付諸實(shí)施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的最終目的是確保建設(shè)項(xiàng)目按照合同約定時(shí)間交付使用或提前交付使用，建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。由于在工程建設(shè)過程中存在著許多影響進(jìn)度的因素，這些因素往往來自不同的部門和不同的時(shí)期，它們對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度產(chǎn)生著復(fù)雜的影響，因此，進(jìn)度控制人員必須事先對(duì)影響建設(shè)工程進(jìn)度的各種因……