人力資源管理中的激勵機制淺述

【摘要】激勵機制的建立和完善有利于吸引更多的優秀人才，調動員工的工作激情，增強他們工作的主動性和創造性，使整個企業充滿生機和活力。本文對企業中激勵措施存在的問題及措施進行了分析和探討。

【關鍵詞】人力；資源；激勵

人力資源管理的核心就是激勵，建立有效的激勵機制，能夠提高企業工作人員的工作熱情，增加工作的主動性和創造性，從而保證企業的高效運轉。企業人力資源管理中的人才激勵機制不夠健全是應當引起注意的突出問題，落后的人才激勵制度挫傷了企業工作人員的工作積極性，帶來了優秀人才流失、工作活力不足、創造性不夠等不良后果，阻礙了企業的快速發展和長遠目標的實現。

一、企業中激勵措施存在的問題

1. 激勵措施單一，達不到預期的效果

在一些企業中，普遍認為同樣的激勵措施可以適用于任何人，而沒有對員工的個體需求進行分析。這樣“一刀切”的激勵措施不僅達不到預期的效果，而且還阻礙員工工作的積極性。因此，激勵措施應該針對不同類型的人進行具體分析，以期能夠找到適應他們的激勵措施。同時應該把物質獎勵與精神獎勵等同起來對員工進行獎勵，因為在獎勵中空有物質獎勵會使得獎勵變成施舍，獎勵中如果只有精神獎勵會使得獎勵變得可有可無。因而在獎勵過程中應該因人而異，對于高層次的技術人員來說，內在的精神顯得尤為重要，對于這部分員工來說，除去物質工資待遇外，還應該注重精神激勵；……