試述工程造價影響因素分析及控制造價的措施

【摘要】工程造價管理，就是在合理決策、優(yōu)化施工方案的基礎(chǔ)上，在施工各階段采用一定的方法和措施把工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，以有限的資金高質(zhì)量，短周期，低造價完成工程項目，合理使用人力、物力和財力，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文探討了施工企業(yè)如何加強工程造價管理。

【關(guān)鍵詞】工程造價，影響因素，措施

一、前言

工程造價管理是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保證，其通過對投標(biāo)、施工和結(jié)算等環(huán)節(jié)的造價管理，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。施工企業(yè)在進(jìn)行造價管理中，要依據(jù)自身實際，充分分析市場因素，堅持將投標(biāo)價位與市場動態(tài)相統(tǒng)一、將企業(yè)發(fā)展與市場變化相統(tǒng)一、將成本投入與子夜實力相統(tǒng)一等，以實現(xiàn)造價控制的過程性和有效性。

二、加強工程造價管理的重要性和意義

1、工程造價管理

我們常說的工程造價管理大致可以分為兩個方面：一方面是，對建設(shè)工程項目的投資費用的管理；另一方面是指對工程成本的管理。對于建設(shè)工程項目的資費用的管理來說，其是指為了能夠更好的實現(xiàn)投資的目標(biāo)，以所編制的施工規(guī)劃和設(shè)計方案等為基礎(chǔ)，對工程造價進(jìn)行行之有效的測算、確定以及監(jiān)管等工作。而對于工程成本管理來說，其要比建設(shè)工程投資費用管理更為具體，是一種微觀層次上的造價管理，在實施工程成本管理時，施工企業(yè)必須要全面的掌握市場價格的各項信息，并要以此為基礎(chǔ)、以實現(xiàn)管理目標(biāo)為目的對成本采取行之有效的控制、定價以及計價等活動。……