摘要:房地產的發展直接關系到整個國家國民經濟的發展和人民群眾的住房需求,也是當今我國經濟發展的支柱產業。在當今社會,市場競爭日益激烈,房地產企業若想能夠立足和發展,就必須做好人力資源管理事業,以人才作為最為根本的競爭力。客觀而言,我國當今房地產企業人力資源事業雖然得到了較為較大的發展,但仍然存在著一定的問題,如理念模式、機制不科學、人才素質不高、考核機制不合理、獎勵制度不完善、人員流失等,這極大地影響到了我國房地產企業的發展。本文結合相關理論成果和實踐經驗,對這些不足和問題進行客觀的分析,并提出可行性建議,以期能夠促進我國房地產行業的健康、蓬勃發展。
關鍵詞:房地產企業;人力資源;問題和不足;管理模式
前言:房地產的健康發展對于我國國民經濟的整體發展起到了極為重要的促進作用,尤其是進入二十一世紀后,我國房地產行業進入了發展的快車道,國家對于房地產行業的監督和調控也日益加強,房地產行業競爭日益激烈,這對于房地產企業無疑是一次發展的良機,但也是一次嚴峻的考驗。正因如此,房地產企業必須采取各種科學的方法去增強自身的競爭力,最終取得生存和發展[1]。
在當今的社會環境下,人力資源是一個企業最為根本的核心競爭力,因此,房地產企業若想得到發展,就必須做好人力資源工作,以人才最為自身生存和發展的基礎?!?br>