淺談建筑工程項目的成本控制

摘要：建筑工程項目管理中的難點與重點，就是建筑工程的成本控制。在全部的項目施工中，成本控制覆蓋于建筑工程項目的全過程中，在每一個環節中都會對成本進行系統控制。想要將不同因素中的管理控制完善進行，就要在社會經濟快速發展的前提下，將工程的成本控制合理開展，把社會經濟效益的增加、成本的控制以及消耗的降低充分實現。本文就建筑工程項目管理中的成本控制為基本點，進行詳細的分析。

關鍵詞：建筑工程：項目管理：成本控制

1. 建筑工程項目的管理中成本控制的具體內容

1.1成本控制的重點

成本控制作用在建筑工程項目的管理當中，最為核心的就是落實和重視程度。工程費用的支出方面，會在施工現場中的每一個環節有所實施，會合理的對監督防線密實建立，并控制其成本，直接影響著建筑企業中的經濟效益，建筑工程項目管理的成本控制，要根據實際情況去落實和管理。要根據具體的要求來進行，將章程作為參照，按照具體工程量、取費標準以及定額費用等，妥善的擬定工程預算，要把責任具體的貫徹落實在指定的工作人員身上，要秉承互相牽制、互相制約的制度，對防線進行嚴格的控制。

1.2成本控制的組成

在建筑工程的施工項目管理當中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本報告、成本資料整理、反饋分析、成本核算、實際支配以及成本預算等構成的。成本的控制是建筑工程項目管理的核心，每一個單項的工程，在使用的費用方面都是項目的成本所制約的。

1.3成本粹制的程序

在成本控制方面，要有程序、有步驟的開展。在建筑工程項目工程當中要先開展成本預測流程，讓商務部門的造價人員以及項目經理等人員一同商議。接著在目標成本的編制方面要由有關的管理部門決定，然后將其備案成冊，根據預算的規劃開展實施的流程。然后，建筑工程項目中的每一個部門，包含：工程、生產、商務、財務部門要以目標成本作為依據，妥善的開展支出的規劃。在最后的流程中，利用所反饋的工程信息，開展建筑工程的成本考核，按照真實的狀況合理的對項目成本進行控制[1]。

2. 對建筑工程項目管理中的成本控制產生不利影響的因素

建筑工程項目中對成本控制有所影響的因素，和自身的成本結構具備著相似性以及關聯性，可是在兩者之間的管理方面會產生不同方式的策略。對建筑工程項目管理中成本控制所產生的不利因素來探究，具體會包含幾個方面的因素：

2.1其他因素

其他的因素具體包括不能夠抗拒因素的影響，例如：自然環境的影響。所謂自然因素具體就是較為嚴重的自然災害，又或者是建筑工程項目建設中沒有預防自然災害，繼而存在一些不利影響作用在建筑工程項目中。這一系列的因素都會讓項目的本身帶來不利的成本造成影響[2]。

2.2人為因素

最重要的因素就是人為因素，是因為建筑項目自身的特征所制約。①建筑工程項目管理當中，施工的管理者以及施工的工人，在進行成本管理方面會存在著相應的差異，是因為施工管理者和施工工人，在認知建筑施工成本的意識上，是不夠具體的。②以主觀意識的角度來分析，會產生不利的影響導致實際的操作進程中產生紙漏。例如：由于人為的原因而導致的建筑工程質量或安全事故。在施工過程中的允許偏差數據控制不嚴。

2.3時間因素

建筑工程項目成本被時間因素所制約的不利影響，具體所指的是為了可以符合規定時間，對工期目標實現或者完成合同工期，所利用的對策，也就是使用人員增加、工程設備的增加以及加班等方式，而造成的費用。建筑工程的項目自身一般會設置相應的施工時間，在施工項目自身還會存在一定程度的技術性要求。

2.4管理因素

所謂管理因素是和人為因素分不開的，管理因素中所蘊含的制度方面能否完善、健全；其中的執行過程和有關規定是否相符；順利的工程進展是否實現；責任的管理是否能夠明確以及實際操作方面是否對安全生產，和工程質量造成影響，在一定程度上都會讓管理因素影響到成本控制。

2.5設備因素

建筑工程項目在進行正式建設的階段，材料和設備是必須要對其投入的，并且還是對工程項目的成本有所影響的核心成分。材料和設備自身的質量，會對設施和設備的高速運行，直接產生不利的影響。

3. 對建筑工程項目管理中的成本控制有所提升的對策

建筑工程項目施工管理能否完善，會直接影響到成本的控制，從而會對工程質量有所影響。所以，有必要利用強硬的成本控制對策，對成本控制能力合理強化，就能夠讓建筑工程施工項目的安全運行和穩定運行得到保證。具體的對策分別為以下幾個方面：

3.1非生產性開支管理要加強

管理非生產性的開支，一定要將合理的報銷、審批以及管理程序建立健全。要和項目自身有所融合，對機車修理、招待、辦公以及小車油料等費用的需求，開展較為嚴謹的控制措施[3]。

3.2低設備保養和維護的重視程度要提升

建筑工程項目一般情況下，要對大型的機械設備以及大量的重型設備合理配置，將設備的性能保持良好，才可以將建筑工程項目中的施工時間以及施工質量得到保證。所以，對管理設備方面一定要加強，對設備的基本維護工作要絕對重視。維護設備的階段，一方面可以將設備的施工期限延長，另一方面還可以將設備中所存在的潛在問題挖掘出來，讓使用當中所產生的故障現象可以獲得極大程度上的避免，從而讓施工進度可以得到維護。

3.3對建筑工程項目中的成本控制加強

對建筑工程項目成本控制的強化，要將成本管理體制建立成為完善、規范、統一的模式。在建筑工程項目的具體施工階段，其中所涉及到的項目經理有必要針對全部的工程項目，開展適當的成本控制，生產的管理人員一定要按照施工的主要規劃，對不同的施工任務單、材料限額領取單開展較為嚴謹的控制方式。

3.4使用優秀先進的技術對施工過程中進行管控

選擇有經驗的、責任心強的優秀技術人員，利用現代的高科技軟件和精確的測量工具，如：用軟件對鋼筋的計劃配料、放樣，在滿足設計和規范要求的前提下，在偏差允許范圍內控制長度和間距。

3.5建筑項目施工的管理成本需要靈活的確定

在確定了項目目標的成本之后，建筑企業要按照實際的合同內容，分層次的配置責任權限，每一個級別的作業班組和項目經理之間，要將自身的責任有所明確，并且對有關的責任合同正確簽訂。每一個級別的作業班組有必要細致的對每一天的施工工作做好，對施工日志做好記錄，利用日志內容真實的將施工成本和工作進度反映出來。

4. 結語

根據以上的論述，將建筑工程項目中的成本控制貫徹落實，就能夠將管理水平提升，將經營管理有所改善，所以成本控制是建筑工程項目中非常重要的組成部分。對成本合理控制需要物資、財務以及工程等不同部門之間緊密的配合，要根據控制成本的正確步驟以及程序，進行多角度的控制建筑工程項目的成本。讓工程中的成本效益可以實現最大化，要力求將建筑工程項目的經濟效益以及社會效益合理提升。

參考文獻

[1]阿克木江·吐爾孫.建筑工程項目管理中成本控制的現狀及對策[J].現代裝飾：理論，2012 （09）：24.

[2]唐海標.淺談建筑工程項目管理中的成本控制[J].中國新技術新產品，2012 （06）：76-77.

[3]任東.建設工程項目施工中成本控制理論的應用研究[J].西安建筑科技大學，2012 （05）：53-55.