淺談建筑工程項(xiàng)目的成本控制

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)，就是建筑工程的成本控制。在全部的項(xiàng)目施工中，成本控制覆蓋于建筑工程項(xiàng)目的全過程中，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)對(duì)成本進(jìn)行系統(tǒng)控制。想要將不同因素中的管理控制完善進(jìn)行，就要在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，將工程的成本控制合理開展，把社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的增加、成本的控制以及消耗的降低充分實(shí)現(xiàn)。本文就建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制為基本點(diǎn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程：項(xiàng)目管理：成本控制

1. 建筑工程項(xiàng)目的管理中成本控制的具體內(nèi)容

1.1成本控制的重點(diǎn)

成本控制作用在建筑工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，最為核心的就是落實(shí)和重視程度。工程費(fèi)用的支出方面，會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)有所實(shí)施，會(huì)合理的對(duì)監(jiān)督防線密實(shí)建立，并控制其成本，直接影響著建筑企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，要根據(jù)實(shí)際情況去落實(shí)和管理。要根據(jù)具體的要求來進(jìn)行，將章程作為參照，按照具體工程量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及定額費(fèi)用等，妥善的擬定工程預(yù)算，要把責(zé)任具體的貫徹落實(shí)在指定的工作人員身上，要秉承互相牽制、互相制約的制度，對(duì)防線進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

1.2成本控制的組成

在建筑工程的施工項(xiàng)目管理當(dāng)中，所涉及到的成本控制在一定程度上就是成本報(bào)告、成本資料整理、反饋分析、成本核算、實(shí)際支配以及成本預(yù)算等構(gòu)成的。成本的控制是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，每一個(gè)單項(xiàng)的工程，在使用的費(fèi)用方面都是項(xiàng)目的成本所制約的?！?br>