探討建筑工程項目管理中的問題及措施

摘要：建筑工程項目管理是建筑企業根據自身經營戰略目標，通過對生產要素的動態管理和優化配置，以實現工程項目合同目標與工程效益的目的。本文結合工作實際，從建筑工程項目管理中存在的問題出發，并就如何改善和加強工程項目管理進行了深入思考，提出了相應的對策與建議，希望能對當前建筑工程項目管理的進一步發展能起到幫助與借鑒的作用。

關鍵詞：建筑工程：項目管理：問題；對策

建筑工程項目管理是全方位的和全過程的管理，通過將工程中的安全、質量、進度以及成本等各種重要因素納入標準化、制度化與正規化的管理模式中，以帶動工程各個環節能夠有條不紊的順利進行。良好的工程項目管理，不僅能促進工程項目和企業的發展，實現企業預定經營目標，而且能推動建筑市場的不斷前進，對企業和國家都能帶來良好的經濟效益與社會效益。

1. 建筑工程項目管理中存在的問題

建筑工程項目管理主要包括了質量管理、成本管理、進度管理、合同管理等多個分項環節，工程項目管理中存在的問題主要由于在這些管理環節上控制和管理不當所引起的。

1.1質量管理問題

因建筑工程項目的質量容易受到人為因素、材料因素、技術因素等多種因素的影響，且質量問題存在一定隱蔽性和質量終檢難度大等特點，都加大了質量管理的難度。當前建筑項目質量管理問題主要包括了以下幾點：

（1）質量管理體制的不健全。……