探討建筑工程項目管理中的問題及措施

摘要：建筑工程項目管理是建筑企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標，通過對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理和優(yōu)化配置，以實現(xiàn)工程項目合同目標與工程效益的目的。本文結(jié)合工作實際，從建筑工程項目管理中存在的問題出發(fā)，并就如何改善和加強工程項目管理進行了深入思考，提出了相應(yīng)的對策與建議，希望能對當(dāng)前建筑工程項目管理的進一步發(fā)展能起到幫助與借鑒的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程：項目管理：問題；對策

建筑工程項目管理是全方位的和全過程的管理，通過將工程中的安全、質(zhì)量、進度以及成本等各種重要因素納入標準化、制度化與正規(guī)化的管理模式中，以帶動工程各個環(huán)節(jié)能夠有條不紊的順利進行。良好的工程項目管理，不僅能促進工程項目和企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定經(jīng)營目標，而且能推動建筑市場的不斷前進，對企業(yè)和國家都能帶來良好的經(jīng)濟效益與社會效益。

1. 建筑工程項目管理中存在的問題

建筑工程項目管理主要包括了質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、合同管理等多個分項環(huán)節(jié)，工程項目管理中存在的問題主要由于在這些管理環(huán)節(jié)上控制和管理不當(dāng)所引起的。

1.1質(zhì)量管理問題

因建筑工程項目的質(zhì)量容易受到人為因素、材料因素、技術(shù)因素等多種因素的影響，且質(zhì)量問題存在一定隱蔽性和質(zhì)量終檢難度大等特點，都加大了質(zhì)量管理的難度。當(dāng)前建筑項目質(zhì)量管理問題主要包括了以下幾點：

（1）質(zhì)量管理體制的不健全。當(dāng)前我國建筑工程項目的質(zhì)量管理體制仍處于發(fā)展階段，其質(zhì)量約束和控制體系并不完善。

（2）施工技術(shù)和管理水平落后。某些建筑企業(yè)在建筑工程中質(zhì)量控制方法和施工技術(shù)水平方面均相對落后，隨著科技的快速發(fā)展和當(dāng)前建筑行業(yè)的蓬勃興起，舊有的施工技術(shù)和質(zhì)量管理模式已不能適應(yīng)快速發(fā)展的需要。

（3）工程人員的素質(zhì)問題。工程人員作為建筑工程項目中的管理者、決策者和操作者，也是質(zhì)量控制中起到?jīng)Q定性作用的第一要素。

1.2成本管理問題

隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展和完善，建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)如何通過良好的成本管理以增收節(jié)支，并獲取最佳利潤，將成為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題。當(dāng)前建筑項目成本管理的主要問題有以下幾點：

（1）預(yù)算執(zhí)行不力。工程項目的成本管理和建設(shè)周期中，預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)是其中的重點，然而在預(yù)算環(huán)節(jié)卻普遍存在著許多不足之處。

（2）成本控制不當(dāng)。成本控制需要對人工費用、材料費用、機械費用、措施費用和管理費用等發(fā)生的所有工程費用進行管理。在實際的成本控制過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)成本控制不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，既影響到了以成本為基礎(chǔ)的建筑價格，也對企業(yè)自身效益造成了嚴重影響。

1.3進度管理問題

建筑工程項目進度管理是為了有效實現(xiàn)工程承包合同所確定的工期，通過對項目實施季度、月份、周、日的計劃安排來實現(xiàn)工程項目總體進度計劃制定的階段性目標，而進行的控制、組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動。進度管理作為工程項目管理的重點內(nèi)容之一，當(dāng)前所存在的主要問題有以下幾點：

（1）進度管理執(zhí)行不力。一方面，某些建筑企業(yè)忽視了項目管理的前期策劃，簡化了項目的可行性研究與技術(shù)經(jīng)濟論證，甚至沒有編制完整、系統(tǒng)的施工組織設(shè)計，造成了在項目實施過程中資源配置上的不足或浪費，嚴重影響了施工正常進度。另一方面，建筑企業(yè)在項目管理中，沒有把握好進度、質(zhì)量、安全、成本等項目關(guān)鍵因素之間的關(guān)系，只是單純追求投資項目的經(jīng)濟效益。

（2）在工程項目全過程的進度管理不當(dāng)。在建筑工程項目全過程中的進度管理工作，因沒有及時對總包單位與各分包單位，以及各專業(yè)，工序之間進行系統(tǒng)的組織，指揮，監(jiān)督，控制，溝通，協(xié)調(diào)等工作，缺乏全局觀念[1]，導(dǎo)致了施工建設(shè)的緩慢，總體進度計劃目標沒有按計劃實現(xiàn)。

2. 加強建筑工程項目管理的對策

2.1質(zhì)量管理對策

建筑工程項目的質(zhì)量管理應(yīng)成為一個全員、全過程以及全方位的管理過程。建筑企業(yè)需樹立“質(zhì)量第一”的管理理念，并通過建立科學(xué)合理的質(zhì)量管理制度，并提出有效的質(zhì)量預(yù)防控制措施，做到對項目工程質(zhì)量的事先控制。

（1）建立質(zhì)量保證體系

為使工程項目質(zhì)量控制工作能全面落實，應(yīng)建立切實可行的質(zhì)量保證體系。①建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目實際特點，建立質(zhì)量保證系統(tǒng)；②還應(yīng)有針對性的制定質(zhì)量方針以及編寫質(zhì)量控制手冊，使質(zhì)量保證體系能更具有協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及可操作性。

（2）加強技術(shù)的控制力度

①應(yīng)堅持以技術(shù)措施先行和預(yù)先控制為主的質(zhì)量管理方法，將工程中所遇到的重難點技術(shù)問題進行集中攻關(guān)，并對常見質(zhì)量問題制定有效的預(yù)先控制方案。②加強對當(dāng)前建筑工程中新技術(shù)和新工藝的研究與應(yīng)用，實現(xiàn)在工程質(zhì)量和工程效益上的進一步提高。

（3）加強工程人員素質(zhì)的培養(yǎng)

①可通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)的方式，使所有工程人員能在學(xué)習(xí)與實踐的過程中得到不斷鍛煉，以提高工程人員的組織能力、應(yīng)變能力以及判斷能力，推動工程項目質(zhì)量控制水平的全面提高；②應(yīng)建立完善的企業(yè)人才機制，不斷將綜合素質(zhì)優(yōu)秀和富有責(zé)任心的的高素質(zhì)人才引入到建筑企業(yè)的管理隊伍當(dāng)中，以保持建筑企業(yè)人才隊伍的良性循環(huán)，帶動建筑工程項目質(zhì)量管理整體水平的提升[2]。

2.2成本管理對策

（1）強化預(yù)算管理，實施全面性預(yù)算

良好的預(yù)算管理不僅能夠根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標對資金進行合理化分配，而且能使成本管理目標得以良好實現(xiàn)。

（2）加強成本控制

建筑企業(yè)應(yīng)注重自身成本的控制，通過合理的對項目各階段成本的有效控制和管理，實現(xiàn)提高企業(yè)市場競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的目的。其中施工階段和竣工階段的成本控制是整個工程項目成本管理工作的重點。

施工階段的成本控制。該階段成本控制的關(guān)鍵是簽證、變更以及支付方面的管理。。

竣工階段的成本控制。該階段的成本控制的關(guān)鍵是對索賠和結(jié)算處理的管理。

2.3進度管理對策

（1）加強進度管理的執(zhí)行情況

應(yīng)嚴格執(zhí)行建筑企業(yè)各項管理制度，并通過加大獎罰力度，層層落實責(zé)任，促使所有員工群策群力，克服困難，確保工期目標的順利實現(xiàn)。

（2）加強工程過程中的進度管理

工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程進度總體目標和資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，并嚴格檢查實際進度實施情況，如出現(xiàn)偏差應(yīng)積

極采取措施進行補救和調(diào)整，直至工程項目竣工驗收并交付使用。在加強進度管理的過程中，應(yīng)尤其提高對施工和竣工這兩個階段的重視。①加快開工前的準備工作，一旦中標，項目部人員應(yīng)立即進場，加快布置用水用電線路、材料設(shè)備準備進程、定位測量等工作的完成，將開工前的準備時間壓縮到最短；②竣工收尾階段應(yīng)加大控制與協(xié)調(diào)力度，采取強有力的措施，防止各個分項工程同時施工有可能出現(xiàn)的混亂[3]，使工程各個工序都能井然有序的進行。

3. 結(jié)語

建筑工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工作，隨著多年的發(fā)展，以形成了具有現(xiàn)代管理意義的項目管理機制，但仍然存在著較多的問題與不足。建筑企業(yè)應(yīng)重視自身項目管理中所存在的問題，從質(zhì)量管理、成本管理、進度管理以及合同管理等各個環(huán)節(jié)出發(fā)，以切實提高自身工程項目中的控制能力，降低企業(yè)在項目管理中可能存在的問題與隱患，進而提升企業(yè)在建筑市場中的核心競爭力，為企業(yè)更好的生存與發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻

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