淺談房地產開發精細化管理之成本策劃與成本控制

【摘要】中國房地產經過近三十年的發展，房地產市場及開發管理模式發生巨大的變化，在成本管理上也有了長足的發展。但一些房企還存在缺乏前期目標成本制定，忽視過程管控和風險預警等問題。在房地產行業緊鑼密鼓的調控和市場競爭激烈、利潤攤薄的背景下，成本的精細化管理要求日趨緊迫。筆者就近年房地產造價管理及成本控制的經驗，對房地產開發成本策劃與成本控制提出粗淺的看法。

【關鍵字】房地產 精細化管理 成本策劃 成本控制

一、房地產成本管理的發展狀況

我國的房地產起步較晚，成本管理的整體水平參差不齊，基本上可以歸結為三類管理方式：即“事后核算型、事中控制型和事前策劃型”。

事后成本核算型

該種方式是在房地產早期開發階段房企常常采用的管理模式，主要關注在財務核算階段，成本管理的重點在工程的核價、核量及建成之后的成本核算，聚焦在工程的技術層面，缺乏全過程成本管理的基本概念，其基本原因是缺乏真正具有成本思維的管理人才。

事中成本控制型

事后成本核算型所暴露出成本失控、成本超支的問題日益突出，使得不少房企轉變管理思路，逐漸發展成為成本過程控制，核心在于構建合約規劃下的目標成本控制體系，它強調實際成本和目標成本的動態糾偏，管理重點防治在過程的管控。

事前成本策劃型

隨著精細化管理水平的提高，一些標桿房企逐漸以“價值工程”理念導入成本管理，強調成本的投入產出比，實施前置化的成本策劃。……