房建工程造價的全過程成本控制

【摘要】本文通過分析在房建工程中實施全過程成本控制的必要性，按照決策階段、設計階段、招標階段、施工階段、決算階段的順序，探析了房建工程造價的全過程成本控制，以其提高房建工程造價的管理水平，降低房建工程各個階段的運營成本，全面提高企業的經濟效益。

【關鍵詞】造價管理；全過程；房建工程

目前，房屋建造工程這一產業已經漸趨成熟，對于這項工程的管理也更加完善，房建工程造價管理也開始逐漸進入人們的視野，管理人員對此也更加重視。由于房價工程造價是一項體系性工程，諸多方面的因素都會對其產生影響，這些因素往往都是出于不斷的變化中，這就導致對房屋建設工程造價的控制變得困難。所以房屋建設造價管理中會存在一定的不足，為了控制這些不足，需要對房建工程造價進行行之有效的管理。

一、在房建工程造價中實施全過程成本控制的必要性

在房建工程管理中，造價管理是很重要的一部分，它存在于整個房建工程的始終，從項目的承包開始到項目的決算階段都需要對造價進行合理的管理和控制。本文從房建工程項目的各個階段出發，分步驟分析了房建工程造價管理的具體策略。從對全過程工程造價的分析為理論依據，這種做法對整個工程的順利開始和順利結束有著非常重要的意義，有利于合理選擇工程造價，節約成本，增加收益，對于實現企業的經濟效益最大化十分重要。房建工程造價管理是一份十分繁瑣的工作，要求造價管理人員考慮到工程全階段的方方面面，對整個工程的造價進行全面立體的分析，不能有遺漏，更不能有疏忽。這種把房建工程造價管理理論運用到實際的房建工程中的管理方法，有助于企業更好的控制成本，增加收益，是提高企業經濟效益的有效管理方法。

二、在房建工程造價中實施全過程成本控制的主要策略

1. 項目決策階段的成本控制。

俗語講“萬事開頭難”，對于房建工程也不例外，項目投資的估算是整個房建工程中最難的部分，也是最重要最核心的部分，它是整個項目造價管理的重要依據，對接下來的項目造價控制意義重大。對于這個階段的工作，造價管理人員要做到全面考慮，綜合財務部門，籌建項目部門的工作，進行全面合理的成本估算，做好了成本估算和控制才能進行下一步工作的開展，對于投資方向的確立，之后各個階段的成本控制十分有益。

2. 設計階段的成本控制。

房建工程的規劃設計階段是繼決策階段之后一個十分重要的階段，它的主要任務涉及到三方面，一是滿足投資者的要求，二是分析投資決策，具體到可實施程度，三是對設計方案進行優化升級以提供更合理設計方案。房屋建造工程的設計工作一般分為以下幾個階段，一是房建工程方案階段的造價管理，這一階段的管理要以工程草紙為依據，保證工程方案的詳細可操作。二是房建工程初步設計階段的造價管理。初步設計階段是設計的草擬階段，對項目進行一個最初步的設計，要求造好工程各部分造價的最高定額，獲批之后，便可以限制工程的最高成本，控制工程造價的限額，這是做好整個工程的造價管理的第一步。三是房建工程施工圖紙設計階段的造價管理。這一階段開始了正式的設計階段，是設計階段的核心。需要利用圖紙進行詳細的設計，每個環節都要做好具體的設計工作，也是對上一階段工作的檢查和修飾，發現不合理之處要及時修正。房屋建造工程設計的三階段有著密切的聯系，他們之間息息相關，每一個階段都不能缺少，只有把每個階段的工作做好，才能保證整個設計階段的工作更加完善。

3. 招標階段的成本控制。

房建工程招標歷來都遵循著固有的形式，一般包括邀請招標和公開招標，現在多采用公開招標的形式，邀請招標時根據一定的需求通過邀請的方式吸引部分企業法人參加投標，公開招標是招標人通過發布公開招標的公告等形式，有意愿的法人和組織可以根據自身情況參與投標。不論采用何種形式進行招標，都要按照控制成本、節約成本的原則進行，加強對招標階段各個環節的成本控制。首先要加強控制，不管采用何用模式展開招標工作，一定要做到科學的管控工作，尤其是做好投標報價的管理工作；其次投標單位要做好報價工作，參考招標人編排的工程清單和自己的實際情況做好報價，在合理的預算范圍內進行報價，不能虛報瞞報，要完全結合自身的實力進行報價；再次梳理問題，對投標法人和組織上報的投標報價，評標委員會進行評判，梳理出相關問題，責令進行修整；最后選擇最優投標報價，在各投標單位修整完成以后，評標評委員根據綜合各投標法人和組織的整體提投標情況，選出最優投標報價，作為最終的投標報價。

4. 施工階段的成本控制。

施工階段是房建工程項目的核心階段，它直接決定整個工程的造價管理和成本控制情況，這也是最能節約成本的階段。在施工階段涉及到多人工成本、機器設備成本以及原材料成本的控制。從何更加科學合理的控制成本，以下將從這三個方面進行詳細的分析。

第一，對人工的成本控制原則是保證人力資源使用的最優化，堅持專人專崗，杜絕空崗現象出現，做好交接班制度，防止有人鉆空子，尸位素餐。第二，做好原料的采購工作，提高原料的利用率。工程成本中的七成都來源于采購成本，運用全過程成本控制理論，在采購材料是吸收適時生產，按照需求，做好對材料需求的分析工作，在采購材料后，定期核算材料費用，從“價差“和”量差”分析實際成本和計劃成本的差距，實施及時控制，明確下階段的成本控制方向。第三，運用“雙選法優則”來控制設備成本。分析購買和租賃哪種更適合成本控制，做好優化方案，及時對設備的費用進行核算。第四，運用CALS系統進行全過程工程項目管理。在房建工程的實施階段，運用CALS系統進行全過程工程項目管理，有效地對房建工程的造價管理提供技術保障和工具支持；運用CALS信息管理系統來提高房建工程的成本控制水平，推動項目順利進行。在房建工程的實施階段，要運用與工程量相匹配的成本計算方法和原則，對整個過程內的建設項目進行規范化管理，避免造價不合理，造價測算工具不一致的現象。

5. 決算階段的成本控制。

施工階段并非房建工程的最終階段，最后還有決算階段，這是成本控制的后續工作。工程造價管理人員要做好對這項工作的成本控制，這才是完成了整個工程的成本控制。工程結算也是對項目驗收的一部分，和企業的經濟效益直接相關。工作人員在進行最后的核算時要根據工程設計階段的圖紙為依據，對照各項工作的完成程度，嚴格計算工程施工階段因改動而產生的成本，做好價格核算工作，對于存在問題的工程要合理計算成本，避免產生不必要的預算。

三、結語

總之，隨著社會的不斷進步發展，企業之間的競爭不斷地加劇，房建工程造價是一項綜合系統的工作，對其進行全過程的成本控制有著非常重要的意義，一方面為整個工程節約了成本，另一方面，為施工企業提高了競爭力，有利于整個施工企業健康長久發展。在房建工程全過程的成本控制中，還要注意結合工程造價成本控制理論來進行工程造價的有效管理，真正做到工程造價管理控制的科學性合理性。

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