優化建筑施工管理 提高建筑工程質量

【摘要】近幾年來，隨著社會經濟與科學技術的飛速發展，我國建筑事業也取得了越來越多的成就，為我國現代化建設做出了巨大的貢獻。在建筑工程的施工過程中，若想提高工程質量，首先應當要優化其施工管理。然而目前我國部分建筑企業在建筑施工管理方面仍舊存在著一些問題，這些問題嚴重影響著建筑工程的施工質量及建筑行業的進一步發展。本文主要針對我國建筑施工管理方面所存在的問題進行分析，并就如何優化建筑施工管理、提高建筑工程質量給予一定的建議。

【關鍵詞】建筑施工；施工管理；建筑工程；工程質量

建筑行業作為我國國民經濟的重要支柱產業之一，其在新經濟形勢之下迎來了許多新的發展機遇的同時，也正面臨著更為巨大的挑戰。質量是一切工程建設的根本，只有保證了工程質量，才能夠讓建筑企業在行業內立足以及得到持續發展；而若想提高建筑工程質量，就必須要優化其施工管理。建筑工程的施工管理可謂建筑工程建設過程中的一項重要工作，它控制著整個建筑工程的建設全過程，深深影響著建筑工程的質量。目前我國很多建筑企業在建筑施工管理過程中仍舊存在著許多問題，以下筆者就來針對這些問題及其優化對策進行淺要分析。

一、建筑施工管理過程中所存在的現狀問題

1、管理意識不足

管理意識不足可謂是我國建筑施工管理過程中所存在的最主要問題。雖然隨著經濟的發展我國建筑行業也發生了巨大的變革，然而目前仍舊有很多建筑企業的施工管理人員的管理意識比較淡薄，其主要表現在施工管理人員對建筑施工管理工作的認識不足、缺乏重視，因此導致建筑施工管理工作在工程項目建設當中的重要作用無法得以充分發揮。之所以會造成這種現象，其主要原因是我國大多數建筑行業工作人員還停留在過去的重技術而輕管理的意識當中，也即是比較片面地認為影響建筑工程質量及其經濟效益的只有施工技術水平，而建筑施工管理工作對其的作用微乎其微，故而使得大多數建筑企業對工程項目的施工管理都主要是依靠行政手段，而并沒有采用更加靈活和科學的方式來進行管理，最終導致了工程質量難以保障。

2、管理制度不健全

一個健全的建筑施工管理制度是保障建筑工程質量的重要基礎，沒有一個健全的施工管理制度，工程建設就不能順利進行。建筑施工管理制度應當是建筑企業根據自身的實際情況而專門制定的，其主要職責是根據實際需要來為工程項目的建設施工分配工作人員及崗位，并要控制好工程項目施工過程中的各個步驟和環節，從而保障工程的順利施工。然而，目前我國大部分建筑企業卻并沒有一套健全的建筑施工管理制度來對施工過程進行管理，這導致很多建筑施工管理工作都無章可循、無據可依，管理效果自然也難以達到預期要求；再者，還有許多建筑企業為了節約成本而一再減少建筑施工管理人員的數量，甚至有很多建筑企業根本不安排專門的施工管理人員，而只讓企業內一些其他工作人員兼職施工管理工作，因此導致管理人手不足及管理效率低下。

3、管理模式落后

目前在我國建筑企業的施工管理過程中所存在的另一大主要問題就是管理模式相對落后。為了能夠在規定時間內完成工程項目的施工，很多建筑企業選擇采用事后控制的施工管理模式來管理工程施工，這就導致了很多在建筑工程施工過程中所出現的問題難以得到及時和有效的解決，甚至可能會引發許多施工安全事故，造成更大的經濟損失。如果建筑企業再不改變這種建筑施工管理模式，只會令企業的市場競爭力越來越小。

二、優化建筑施工管理、提高建筑工程質量的措施

1、提高管理意識

若想優化建筑施工管理，首先就要提高管理人員的管理意識。建筑企業應當通過各類宣傳教育以及各類獎懲措施來強化管理人員的管理意識，使管理人員更加意識到建筑施工管理工作的重要性，從而更加重視自己的工作；而作為建筑施工管理人員，則應當要通過不斷的學習來拓展自己的知識層面、更新自己的知識內容、提高自身的管理水平及工作能力，從而為做好建筑施工管理工作打下堅實的基礎?？偠灾挥型ㄟ^建筑企業內上下一心共同努力，才能夠全面保障建筑工程的施工質量，促進我國建筑事業的進一步發展。

2、健全管理制度

針對目前我國大多數建筑企業的建筑施工管理制度不夠健全的情況，建筑企業必須要盡快完善此項制度，從而保障建筑工程的施工質量。建立健全建筑施工管理制度可以說是建筑企業工作中的重點內容之一，建筑企業應當針對建筑施工管理過程中的各個環節和步驟都建立起一套相對應的管理規章制度，從而使整個建筑施工管理過程都有法可依、有章可循。再者，黨和政府也應當積極派遣高素質和高技能的建筑施工管理人才和團隊來深入到建筑企業之中對其工作進行指導，幫助建筑企業建立健全更加完善和科學的建筑施工管理制度，從而促進國家建筑行業的持續和穩定發展。另外，建筑企業在建立健全建筑施工管理制度的同時，還應當在企業內建立一套完善的人員競爭機制，對各個施工管理人員實行競爭上崗制，從而促進管理人員的工作積極性，促進企業內部一流建筑施工管理隊伍的形成；同時，通過合理的競爭制度，還能夠改變建筑施工管理過程中的一些不良風氣，使建筑工程質量得到更加有力的保障。

3、改進管理模式

一個科學的建筑施工管理模式應當要能夠對整個施工過程中的各個步驟與環節進行有效的控制，具體來說，其主要控制內容如下：①要能夠對工程施工過程中所需要的各項材料和設備的質量安全等情況進行嚴格控制和把關，要嚴格按照國家相關標準來購置材料和設備，不能夠為了貪圖利益和節省成本而偷工減料，并且還應當要根據不同材料的特性和用途等進行購置，所購置的一切材料和設備都必須要經過專業人員的檢驗過關；②要能夠對工程施工場地的自然環境和施工條件等進行有效控制，要結合當地的自然、天氣、氣候等因素來使用施工現場的施工照明及水電等，盡量做到科學管理和文明施工，以保障施工安全；③要能夠對施工進度進行有效控制，既不能夠為了趕工而一味降低施工質量標準、也不能夠一味拖延施工進度而影響施工工期，要盡量讓工程項目能夠在規定工期內保質保量地完成；④要能夠對施工成本進行有效控制，要在能夠保障施工質量的前提下盡可能地節約成本，從而提高工程建設的經濟效益。若想做到以上這些，就需要建筑施工管理人員在工程項目開工之前就對其施工過程中的各個步驟和環節進行一一考察和細化，并詳細做好每月的施工計劃編制工作、施工任務安排工作、施工任務講解工作以及日常的施工跟蹤、記錄與統計等工作，從而全面保障建筑工程的施工質量。

結語：

綜上所述，目前我國大多數建筑企業在建筑施工管理過程中還存在著許多問題，如管理意識不足、管理制度不健全、管理模式落后等，這些問題嚴重影響著建筑工程的施工質量。若想優化建筑施工管理、提高建筑工程質量，還需要建筑企業提高管理意識、健全管理制度以及改進管理模式。

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