淺析房地產工程管理中存在的問題及解決方法

【摘 要】 項目工程建設內容廣泛，事務繁多，又具有很強的專業性和技術性，必須有系統、有條理、有效能的管理，才能保證工程建設按時、保質順利竣工。項目工程管理是整個開發建設過程中的重要環節。

【關鍵詞】房地產；工程管理；解決措施

一、工程管理的意義

隨著經濟的快速發展，建設工程項目及固定資產投資規模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違規操作、惡性競爭等不良行為和不規范問題屢屢發生。這些事故嚴重的影響了國家經濟建設的順利發展，給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進，以及其業務和技術水平的高低，都直接影響到工程建設的質量和經濟效益。它在保證建設工程的健康順利進行，提高固定資產的投資效益，保障人民生命財產的安全，促進國民經濟穩定、順利發展等方面，都發揮著十分重要作用。

二、房地產工程管理的特點

1. 具有統一的目標

房地產工程是一個目標數量多且復雜的產業，其管理方面也需要對各個目標進行協調，使其所有目標都得到有效的統一。房地產工程管理的目標一般劃分為兩大類：一類是總目標，指接手的工程項目在施工過程中的質量目標和施工進度目標，總目標主要關系到了整個工程項目的完成狀況；另一類目標是分目標，是指房地產項目在建設過程中的工程規模、建設效果、經濟效益等方面。由此可見，房地產工程管理的目標數量十分之多，然而在這么多目標中，質量目標是主要的原則要求，總目標和分目標在一定程度上也具有統一性，當房地產工程的管理目標與質量目標發生矛盾時，一般以質量目標為主要目標。……