市政工程招投標工作對評標前后期的影響研究

【摘要】隨著國際貿易往來的越發頻繁，市場競爭的不斷加劇，整個建筑工程的施工管理和投標體系也更具競爭性。這就要求對招投標工作管理體系進行更新和完善，確定合理的管理流程，采用科學的評標程序，通過這些制度的修改來完善我國工程造價體系的建立，同時促進建筑工程行業的市場化進程。

【關鍵詞】市政工程；招投標；評標；工程管理

1. 前言

在當前市政建設領域發展越發繁榮的經濟新形勢下，整個行業的發展越發開放和活躍，工程建筑行業是其主導產業體系，其中的工程造價管理更是面臨嚴峻的考驗和挑戰。其中，最具沖擊性的是涉及工程價格體系的招投標管理工作。由于各省份的政策限制原因，使得各地區的招投標工作的管理存在顯著性差異，這對整個評標的前后期有著極大的干擾性影響。目前，在我國的投標體系中，投標者都應當是通過工程量清單計價來進行核算項目成本，該方法從本質上來看所反映的是工程項目的具體性成本，而不是按照社會平均成本的定額計價。投標采取這樣的計價方式更為準確，更具針對性，避免了出現“被平均”的情況。從市場競爭自由度上來看，工程量清單計是市場經濟體制的必然產物，是體系下對工程造價核實的自然要求。工程量清單劃分出兩條脈絡：一是實體耗材量的費用；二是虛體消耗量的費用，即為措施費的部分。通過對兩條清脈絡的提取，使得參與投標的施工單位能夠在競爭中清晰地表現出其相應的技術實力。……