淺議建設項目進度管理研究

【摘要】在我國工程項目建設中，進度管理是非常重要的一個管理項目，在很多方面的偶起到了決定的效果。其中，項目是否可以順利進行，項目進程管理的作用非常重要，在進程當中，很多關卡都和項目管理有一定的關系。是否可以科學管理工程項目進程，關系著是否可以將工程各方面開支得到提高，是否可以最大化工程項目的利益內容。

【關鍵字】進度管理；建設項目；成本原因

一、工程建設過程中的進度影響問題原因分析

1.1成本原因

在對于項目進度造成影響的因素之中，項目成本因素的影響可以說是最大的。項目成本可以說是在各個環節或者說各個用途之中發生的費用。通常包含直接材料、直接人工、直接機械以及其他直接費用，還包括施工管理費用等一系列的內容。

1.2組織原因

在項目展開的過程中，團隊組織可以說是對于項目進度起決定作用的因素，其中項目建設的過程中，團隊包含了財務部門、建設方主管部門以及項目經理等，還包括設計單位以及施工單位。在整個項目工程建設的過程中，項目經理起到了協調的主要作用，屬于項目團隊的中心內容，而在團隊之中，組織人員有著明確的分工，在項目展開的過程中通常不是組成人員共同辦公，這與其他項目不同，團隊成員實際上在原本部門進行辦公以及處理有關項目狀況，如果說遇到問題的話，項目經理會進行出面解決，或者說對于不同成員組織起來進行開會。……