建筑施工企業可視化管理戰略分析

【摘要】企業可視化管理以項目施工現場一切看得見摸得著的物品對象進行統一管理，使現場規范化、標準化。

【關鍵詞】建筑企業；標準化；可視化

所謂可視化是通過對工具、物品等，運用定位、畫線、掛標識牌等方法實現管理的可視化，使員工能及時發現現場問題。另外對現場各種生產管理信息也可進行可視化管理，方便員工正確、迅速掌握正常與異常情況及執行情況，進行事先預防且及時迅速采取相應措施。

一、建筑施工企業可視化管理研究背景

（一）可視化管理的意義

在國際上，知名工程公司早已通過可視化手段構建了強大的工程項目管理系統，為企業精細化管理和可持續發展夯實了基礎。國際工程公司中的典型代表有豐田（Toyota）公司、柏克德公司（Bechtel）、ABB 魯瑪斯集團等。在國內，中國建筑集團公司、中國石化建筑公司也早已經啟動標準化、可視化及信息化平臺的搭建，目前已經完成了項目質量安全、合同管理、文檔管理、機具管理、材料與采購管理、行政管理，人力資源管理等功能的可視化、信息化。

（二）建筑施工企業可視化管理的特殊性

目前，我國的建筑施工現場標準化水平相對滯后，曾經的文字標準化、說明類的標示對于人員文化素質偏低人群不宜適用，不能完全達不到指引操作人員工作和警示的目的。而且進場受教育時間相對較短，要求在短時間內掌握所有的安全文明施工技能僅通過培訓、入場教育等方式來說并不現實，而且不易掌握，在工作中容易出現因勞動者對技能水平的缺失而造成的損失，有時甚至引發工程事故。……