探析建筑工程的頂目管理創新

摘要：建筑工程項目管理是指以建筑工程項目為對象，從事工程項目管理的企業，受工程項目業主方委托，以項目經理負責制為基礎，以建筑工程項目目標為目的，以建筑工程承包合同為橋梁，對建筑工程項目進行高效率的施工、生產、結算和監督等項目管理事務。本文通過分析建筑工程項目管理中表現出來的弊端及創新管理的依據，并根據企業的實際情況提出了創新性實施方案。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新探討

前言

建筑工程項目是目前常見的工程項目，工程項目管理則與工程項目緊緊聯系。近年來我國的建筑工程項目管理在國家和地方政府的帶領下下，取得了良好的業績。但隨著社會的進步和科技的進步，建筑項目管理也需要與時俱進。所以企業和政府對建筑項目管理提出了“高標準，嚴要求”的口號。事實證明，先進的施工項目管理模式在建筑工程項目管理的各個方面取得明顯的成果，因此我國政府和企業更應該主動尋求轉變經濟發展的途徑，深化建筑項目管理的創新性改革。

1. 建筑工程項目管理創新的理論依據

（l）建筑工程項目管理創新是時代的要求。回首過去，無論從前人的經驗或是社會發展的角度去審視，創新產生時代進步的推動力。隨著社會的發展和進步，建立與先進生產力相適應的建筑項目管理體制，在現代化的背景下創新性工程管理已成為當今時代的具體要求。

（2）要建設現代企業制度，最需要的就是進行建筑工程項目管理方法的創新。……