園林工程施工項目管理的科學方法探討

摘要：園林施工項目管理在廣大企業中逐步推廣普及，項目成本管理的重要性日益為人們所重視。保證項目成本管理在成為園林施工項目管理向深層次發展的主要標志和不可缺少的容，體現了園林施工項目管理的本質特征，具有十分重要的意義。

關鍵詞：園林工程；施工；項目；管理；科學方法

園林工程施工項目有效地管理不僅對項目、對企業能產生良好經濟效益，對一個城市也會產生良好的社會效益。成功的管理，不僅能促進項目和企業的發展，也能推動園林市場不斷發展及前進。

1. 園林施工項目管理的基本方法

園林施工項目管理的基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。它們共同的科學方法就是目標管理方法。目標管理方法自 20 世紀 50 年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊效果。

2. 園林施工項目進度控制

2.1園林施工項目進度控制概述

園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的過程中，經常檢查施工實際情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。……