論房地產開發項目全面成本管理與控制

【摘要】房地產行業，是我國房改新政出臺后出現的支柱型產業，隨著經濟建設的快速發展，人們生活水平的提高，迫切需要改善生活環境。基于此形勢，各種房地產開發企業迅速興起，如深圳的萬科、卓越等。而近些年，國家對房價和房地產市場的調控，房地產暴利的時代將要終結。房地產開發企業，要想在嚴峻的市場環境中生存和發展，就必須注重項目的開發成本管理和控制。

【關鍵詞】房地產開發 ；成本管理； 項目全周期

【引言】房地產開發項目開發流程復雜，費用繁多。從項目立項到開工建設，其中要涉及到十幾個政府部門和數十個施工參建單位，基于本身投資額比較大，任何一個階段的費用額都比較大，因此，必須對開發全周期進行成本控制。本文將從項目立項、設計、招投標、施工和竣工驗收等階段，來試析房地產開發項目的成本控制。

一、前期房地產開發成本管理的現狀及存在的問題

1、重施工、輕設計

建筑施工成本的計算依據，主要是設計圖紙。工程量和材料選擇、施工工藝要求等都是來源于設計圖紙。設計方案的優劣和質量，對成本具有直接的影響。而有些企業，拿到土地后為了能盡快開工，便壓縮設計時間，拿到圖紙便匆忙施工，甚至邊出圖邊施工，圖紙中存在不少的問題和缺陷，在施工過程中；才得以補救，發生了不應有費用超支。

2、缺少考核機制

大部分房地產企業，雖有成本管理部門以及相關一些制度，但是缺乏嚴格的考核機制，導致相關人員責任心不強，沒有將各項制度切實落實下去。……