關于加強甲方在建設工程施工管理對策探究

【摘要】在工程建設過程中，建設單位（以下簡稱甲方）要做的工作很多，包括向相關部門對項目進行申報，對建設的進度進行整體把控，對資金投入做出控制，把關建設質量，安全等相關工作。對于甲方來說，它要做的工作是全過程對報建的工程進行管制，具體的工作有：對成本進行估算，在建設過程中把關質量，對原料采購設備運行等進行把控，通過這些方式減少經費支出，節約成本。論文重點闡述甲方項目建設過程中，對施工方進行的管控以及質量把關采取的方法。

【關鍵詞】建設單位；工程項目；施工管理；對策探究

1、引 言

伴隨我國綜合國力不斷增強，經濟發展速度加快，設備更新和技術發展與日俱增，在這樣的大環境中，建筑行業發展方興未艾。但是，這個行業發生事故的頻率較高，大家對建筑項目的質量把控等問題關注程度越來越高。由于質量不過關導致的死亡事件年年都有，所以，制定切實管用的方案確保建筑工程的安全符合標準，以及質量達標迫在眉捷。組織和領導項目施工方在現場進行作業的是甲方，它的任務是對整個作業環節進行全方位管控。特別是在進行作業時，對建筑工程切實管用的管控，在把關質量、控制進度、成本預算、安全生產等方面進行精細化管理，全程掌握作業現場，與相關單位進行交流，統籌好各種關系，讓整個建筑項目的經濟、社會效益最大化。

2、當前甲方在建筑工程項目施工管理現狀及存在問題

（1）在管理方面評價，甲方現場控制的能力不強，真實水平和資質能力不相符，差別很大，對工程質量不利。再者，考慮影響問題，目前中國建筑業大環境不理想，業內、金融體制對其影響較大，因此資金融合不容易。所以，甲方在現場作業管控方面受到制約的因素很多，極不利于現場大規模管理。總之，我國目前在項目管理方面，還需要進一步加以完善。

（2）在項目進度、成本資金、工程質量之間的把控欠缺。三者相互統一，相互聯系，共同影響。如果項目進度快了，質量可能就無法確保，另一方面，項目的質量有所保障了，成本資金就可以增加了。因此，在項目建設過程中，要全面協調好三方面的利害關系，就必須沖破傳統的制度及管理的舊理論束縛。一句話，企業要又好又快發展，需要對項目管控碰到的實際問題進行經驗總結。隨著我國經濟的快速向前，對建設項目進行創新勢在必行，這也可以說是建筑業能夠在市場競爭中屹立的主方向。

3、加強甲方在建筑工程項目施工管理對策與建議

從其工程管理現狀來看，當前建設單位施工管理上還存在許多不足之處，制約著建筑工程的順利實施，因此一定要結合建筑工程實況采取合理的改進措施。具體相關措施如下：

3.1 更新觀念轉換機制

行動源于想法，效果取決于行動。做工程管理，應當思想跟上時代，觀念不能落伍。因此，一定要通過理念創新，引導建筑業員工牢固把控競爭、市場和利益方面的思想認識，在此前提下，強化現場作業管制，對相關部門作出監管行為。主管部門要做的，就是進行合同管理，制作計劃，財務，成本等。如此一來，合同管理的重要程度得到突現，對其相關功能加大力度管制，就可以讓合同管理、成本、資金三者做到同步。甲方受到合同制約，對現場作業進展、安全管控、把關質量、材料的合理調配以及經費使用等進行統籌協調，這樣就利于建立管理一致的制度，確保現場施工、合同、成本三者同步。這樣，成功處理好了現場作業忽視管理，過于強調進度，忽視資金使用而過于關心投入的矛盾。在管的同時也干，實現了標準化施工，又獲得了良好經濟效益。經過實踐檢驗，這樣可能完成目標任務，實施創新的管理、運行制度，讓工程管理變得靈活而富有生機。

3.2 完善施工管理制度

建筑工程從單一方面來說，項目不少，而且規模并不小，造成了作業環節的管控以及合同方面的管控顯得不容易。所以，一定要在最短時間內精簡生產關系，優化管理結構，讓管理方式由金字塔結構向扁平結構過渡。為了有效確保項目在包工、用工設備管理和原料采購方面的全方位管控，進一步強化工程承包制，從而加大責任制詳細的考核力度。與此同時，能夠把工程的責任制按指標作出更加精細的管理。例：把項目分為成本估算、安全管控、用工、原料采購、質量批判、技術研究等等不同部分，同時把這些指標都擬定相配套的考評細則，通過定量管理進行分數確定，確保管理規范化。

3.3 加強建設工程項目成本管理

科學合理地對工程做出有效成本控制，對企業追求最大化經濟利益具有重要影響，甚至對企業的興衰都具有一定的直接作用。綜上，成本管理十分重要。成本管理的創新有很多途徑，比如：采取措施讓所有員工認識到材料使用的重要性和經濟性，做好設備管控及工人工資等。要想讓工程建設進展順利，在人才使用、市場管理、利益分配以及監管方面，都要制定相應的制度，用來確保各階層責任到位。搭建合理的組織結構，進一步確保項目進展順利，安全可靠，質量合格，成本控制等。同時加強對合同、信息、現場、生產要素等的管理，用來保障工程有序推進。

3.4 加強工程項目創新管理

科技在工程項目管理中的地位是擺在首位的。最近這幾年，我國建筑業發展方興未艾，越來越多的先進技術投入使用。這些技術為企業帶來可觀的經濟效益，與此同時還大大縮短了工期，解放了生產力，使企業的競爭力進一步得到加強。在項目施工中，運用新工藝、新技術、新材料，不斷提高工程質量，這也是確保高質量的重要途徑，可以讓企業發展的步伐加快。

3.5 加強四大機制統一協調

四大機制（競爭、激勵、約束、監督）之間的關系是一個有機整體而不可分割。以創新為前提條件，出臺全面的競爭、約束、激勵、監督措施，形成制度，讓企業發展更加全面。第一，推行競爭管理，實行競爭上崗。以公正、公開、公平為根本要求，不斷引進優秀人才，讓企業獲得人才優勢，展現活力。第二，實施約束管理。目的是讓各類制度措施可以順利推行，真正做到賞罰分明，讓所有職工依規操作，按章辦事，做到標準化施工。第三，實施監督管理。這樣才能夠確保質量達標，獲得更加可觀的經濟效益，方可讓監管的作用得到最大程度的發揮。

結 語

綜述所述，在新的建筑市場環境下，甲方對現場作業提出的標準越來越高，進而要求配套與之相符的監督管理。所以，應該在施工作業的管理中詳細分析現實狀況，結合實際，擬定切實管用的方案解決問題，從而提高項目的管理水平。切實加強甲方項目管理水平，加強對建設項目成本、質量、工期、安全的全面管控，從而更好的保證工程項目順利實施。

參考文獻

[1] 汪源浩.建設單位工程項目管理實務研究[J].安徽建筑工業學院學報，2010（5）.

[2] 伍育斌.建筑工程甲方施工管理之我見[J].中小企業管理與科技 （上旬刊），2013（04）.

[3]林琳.淺談甲方代表在工程建設中的管理職責[J].科技資訊，2010.（6）.

[4]姚勁.建設工程項目中的甲方管理[J].今日南國，2012.（2）2.

[5]袁俊清.建設工程中甲方管理的注意事項… .建材技術與應用，2012.

[6]陳子路淺談國有企業建設工程甲方管理問題的分析及處理方法[J].四川建材，2010，（36）2.