當前工程預算管理中存在的問題及對策研究

【摘要】為提高工程預算的準確度我們要對項目的估算、概算、預算、決算的各個環(huán)節(jié)進行實時的跟進、監(jiān)督和控制，從而更有效的處理工程預算管理過程中所面臨的各種問題。

【關(guān)鍵詞】工程預算；管理；對策；問題

建筑工程項目是由多個環(huán)節(jié)構(gòu)成，工程預算是其中最重要的環(huán)節(jié)，對整個工程的預結(jié)算規(guī)劃是否有效、合理，對于建筑工程效果與進展都有著直接的影響，甚至會影響施工的進度和工程的整體質(zhì)量。因此相關(guān)部門必須在工程前后做好預算工作。

因而工程預算管理是當下所有企業(yè)都需要慎重關(guān)注的問題，預算的結(jié)果會直接影響企業(yè)的決算，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。而工程預算管理的實施過程要與經(jīng)濟發(fā)展狀況，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，社會對預算項目的需求以及當前的市場發(fā)展水平相結(jié)合。工程預算管理的各個子系統(tǒng)應將整體的目標最優(yōu)為依據(jù)作為選擇最佳預算方案。它是加強企業(yè)管理、實施經(jīng)濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據(jù)。工程項目的預算將直接影響到工程的招標、實施的價格。本文謹對此問題進行探討研究。

一、對工程預算重要性進行分析

目前建筑工程項目往往是以發(fā)包的方式承包給施工單位，由施工單位以進行一定的造價預算，再進行具體的工程建筑施工，并在竣工完成后根據(jù)實際工程造價進行最終結(jié)算，完成工程建設(shè)。但由于建設(shè)單位與施工單位雙方所站的利益角度不同，因此在預算過程中常常會出現(xiàn)一定的沖突與矛盾。……