走出去 求生存 樹品牌
——神華烏海能源公司職工分兵突圍重新上崗紀實

文/史文 臧貽敏

走出去 求生存 樹品牌
——神華烏海能源公司職工分兵突圍重新上崗紀實

文/史文 臧貽敏

“開工資了。”神華烏海能源公烏素煤業公司駐新疆大南湖項目部地測工劉志偉看到手機上5月份發來的工資數目7500元，不禁喜上眉梢。這可是他在公烏素煤業公司工作時所發工資的一倍呀！這步棋走對了，他在心里暗暗對自己的選擇點了個贊。

同樣，作為平溝煤礦掘進二隊成建制到神東公司補連塔礦承包掘進任務的成員之一，職工胡言興和妻子數著剛剛從銀行取出礦里發的5月份整整8000元的工資，心里也樂開了花。

面對嚴峻的市場形勢和艱巨的減虧脫困任務，今年以來，烏海能源公司全面推動內部體制機制改革，充分發揮專業化隊伍優勢、技術優勢和管理優勢，鼓勵和組織有條件的單位“走出去”自主創業，加快轉型發展步伐，贏得生機。截至目前，烏海能源公司平溝煤礦、平溝洗煤廠、公烏素煤業公司、黃白茨礦業公司四家單位與用人企業簽訂了勞動合同，近千名員工在新疆、陜西、寧夏、內蒙古等地企業重新上崗。

“走出去”——煤炭 “寒冬”里的戰略救贖

在煤炭市場看不到底的 “寒冬”里，烏海能源公司沒有消極坐等，而是積極依靠自身力量開展自救。正如董事長魏里陽所說：“我們現在到了唱《國際歌》的時候，從來沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要創造自己的幸福生活全靠我們自己……"

作為擁有24000多名職工的央企，烏海能源公司在煤炭開采、洗選加工、焦化、發電生產運營方面，擁有成建制的隊伍和成熟的管理經驗，如果通過勞務、技術輸出的方式，對外承攬托管業務，不僅能盤活資產和設備，同時也能盤活人力資源，解決人員分流問題，贏得生存空間。

面對走出去創業，起初一些職工顧慮重重，不是很理解。

劉志偉就感到很撓頭，父母在家鄉種地，孩子在上幼兒園，妻子打工無暇顧及孩子，走還是留？他感到非常難以抉擇。

像劉志偉這樣面臨 “走出去”的職工遇到的兩難命題還有許多，有的是年邁的父母需要照料，有的是因為家里有嗷嗷待哺的孩子離不了家，還有的是因為自身年齡大，對出去工作存在種種顧慮……。

為了讓職工理解和支持公司做出的 “減肥瘦身”、分兵突圍戰略，烏海能源公司先后于1月23日和5月13日召開職工代表大會，通過了《烏海能源公司“深化改革、減虧脫困”總體方案》，確定了“走出去、引進來、減肥瘦身”基本戰略。

為深入了解和協調解決“走出去”戰略過程中可能遇到的實際問題，今年上半年，烏海能源公司領導帶領相關職能部門組成調研組，深入公烏素煤業公司、公烏素煤炭加工公司、平溝煤礦等單位進行廣泛調研，把“走出去”作為脫貧解困的重要戰略，即告別單純依賴煤炭求生存的被動局面，通過承攬業務、擴大托管經營范圍、盤活公司現有資源等不同發展模式，逐步實現陣地轉移，幫助企業渡過難關。

在“走出去”戰略實施過程中，烏海能源公司把開展形勢任務教育作為重中之重，大力宣傳企業面臨的困難形勢，以及減虧脫困、攻堅克難的目標任務和辦法舉措，使職工們認識到，如果對市場競爭的殘酷性和嚴峻性估計不足，一味地等、靠、要，不采取積極有效的應對措施，不主動出擊迎接挑戰，公司將無法擺脫長期的、被動的困難局面，只有“走出去”，才能求生存、圖發展。

在取得職工群眾理解支持的基礎上，烏海能源公司成立了“走出去”領導協調小組，多次到被托管單位進行調研，反復與用人單位協調溝通，確保企業和職工利益不受損失。

優質服務——樹立新的品牌形象

在“走出去”過程中，烏海能源公司深入分析自身優勢，及時掌握市場情況，為神華集團兄弟單位、周邊煤炭企業提供了優質的人力資源和深層次的服務，樹立了企業新的品牌形象。

經過積極努力，公烏素煤業公司先后與新疆建設兵團第十二師昌平礦業公司104團煤礦達成合作意向，同神新能源公司大南湖煤礦達成業務托管意向。這支組建不到5個多月共284人的隊伍，在條件簡陋、環境惡劣的情況下克服重重困難，掘進巷道1800米，受到了托管單位的刮目相看。

平溝煤礦與神東煤炭集團簽署合作協議，承擔補連塔礦薄煤層開采掘進任務，開采范圍為補連塔與大柳塔井田薄煤層，資源地質儲量11592.1萬噸，設計采出煤量5883.3萬噸。

7月19日，黃白茨礦業公司首批勞務輸出人員掘進四隊80名職工前往塔然高勒煤田，承攬了杭錦能源公司塔然高勒煤礦的膠輪運輸巷掘進工程。

8月2日，平溝煤礦第三批83名分兵突圍人員又踏上去陜西的道路，承攬米脂縣龍鎮煤礦蘆則溝礦井薄煤層開采任務。

擁有600多人的平溝洗煤廠按照烏海能源公司“走出去、引進來、減肥瘦身”發展戰略，制定了“南下、北上求生存”發展之路。北與設在烏拉特中旗的內蒙古海明礦業公司進行合作洽談，由該廠托管經營溫更選礦廠，預計安置職工300人；南在寧夏石嘴山紅果子工業園區承攬寧夏太合集團眾惠洗煤廠的洗精煤任務，先期進入44人，生產正常后，將有120名職工進入眾惠洗煤廠工作，承包生產運行、勞動組織、設備維護等全部生產技術工作。

在外出職工人員組成上，烏海能源公司本著尊重職工自覺自愿和年輕有技術、素質高、思想品德好優先的原則。平溝洗煤廠要求黨員干部帶頭“走出去”給職工做表率，廠里保留外出干部的職務、職級。廠黨委工作部部長張克偉、辦公室主任卞金春等12名副科級以上黨員和領導干部都放棄原有職務外出工作，他們由過去的管理干部轉變為一線的操作工后，很快完成了自身角色的轉換。工作中他們始終沖在前面，給職工起表率作用，并在崗位上建立起黨員干部先鋒崗，提出“向我看齊”“我就是標桿，我就是旗幟”等口號，引導職工建樹一流的工作業績。在他們的帶動下，職工們紛紛放下原有的思想負擔和對家鄉故土的留戀，積極投入到外出創業的行列中。

公烏素煤業公司在井下也設立了黨員責任崗、黨員責任區等，把烏海能源公司先進的企業文化、管理和技術帶到托管單位，引領帶動職工把每一項工程都建成精品工程、標桿工程。

為了贏得托管單位的信任，平溝洗煤廠在承攬了太和集團眾惠洗煤廠的生產任務后，并沒有馬上投入生產，而是立足當下，謀劃長遠，首先把神華先進的管理理念、先進的企業精神和文化帶進廠里。他們利用一個月的時間將帶病工作的設備全部進行檢修、重新調試，使設備達到最佳的運轉狀態。

公烏素煤業公司承包新疆生產建設兵團104師煤礦的掘進任務后，初到現場，職工們看到，年產90萬噸的煤礦還停留在小煤窯的初始階段，巷道彎曲狹窄，皮帶歪歪扭扭，甚至道軌用的還是老式的人工絲杠彎道器。為了順利地把設備運到井下和進行掘進工作，公烏素礦業公司的工人們做了大量的基礎工作：重新鋪設了道軌，做了從井口到井下的車場，安裝了絞車，過去大巷里靠人工推車變成了絞車運輸，原來7到8個人干的活兒現在只需要2個人就能完成。對巷道進行了擴幫處理，對原有的皮帶和供電系統進行了改造，提升了安全系數和運輸能力。

領導關懷——凝聚起強大精神動力

烏海能源公司的黨政領導時刻惦念著“走出去”的干部職工。他們的深情關懷，為外出創業的干部員工增添了無窮的精神力量。

7月9日，正是新疆氣候最燥熱的時候，烏海能源公司董事長魏里陽、副總經理蘇金元冒著酷暑千里迢迢來到新疆看望 “走出去”的干部職工。遠離故鄉和親人的公烏素煤業公司的職工們以一曲豪邁昂揚的 《公烏素煤業公司之歌》迎接董事長一行的到來。當職工們唱到：“我們是公煤公司堅強的鋼鐵漢，誓與企業共命運....”的時候，輕易不善于表露感情的董事長魏里陽的眼睛濕潤了，他緊握著眼前一位工人的手，神色凝重地說：“你們辛苦了，烏海能源公司不會忘了你們的付出，將來的烏海能源公司的發展依然需要你們！”

早在5月20日，烏海能源公司總經理楊吉平也曾來到公烏素煤業公司“走出去”的新疆所在地，他仔細詢問職工們在當地的生產生活情況，叮囑職工要安全生產，把烏海能源公司的好經驗、好做法留下來……

無論是內蒙古的烏拉特中旗，還是寧夏紅果子工業園區，以及陜西神東、補連塔、大柳塔等地，只要有烏海能源公司“走出去”的職工們，就會有烏海能源公司黨政領導的身影，他們把職工的冷暖記掛在心中，想方設法為職工們排憂解難，協調解決他們遇到的生產和生活難題。

在烏海能源公司黨政領導的帶動和要求下，平溝煤礦、平溝洗煤廠、公烏素煤業公司黨群部門定期到外出職工家中噓寒問暖，組織青年志愿者買米買糧，收拾家務，切實幫助解決外出職工留守家屬的生活難題。

公烏素煤業公司針對新疆氣溫高、工作生活條件簡陋的問題，為外出區隊購買了洗衣機、空調，設置了職工家屬探親房，并為職工送去廚具和設備。

為確保服務到位，積極創建優質品牌，烏海能源公司把安全生產作為開拓外部市場的頭等大事，嚴格按照風險管控體系進行安全管理，并做好安全屬地化管理，充分融入當地企業文化和安全管理中。在外派隊伍中充分發揮黨組織和黨員的先鋒模范作用，加強隊伍建設和作風建設，樹立烏海能源公司的良好企業形象。同時，要求有關部門對“走出去”單位加強跟蹤，從自身業務范圍探求為對方提供更優質的服務，形成一套符合“走出去”需要的，行之有效的、系統的管理辦法。

如今，轉變觀念主動“走出去”為企業和個人拓展生存空間，已成為烏海能源公司越來越多的人的堅定選擇。

（作者單位：神華烏海能源公司）

（責任編輯：龐永厚）