勇于創(chuàng)新的開拓者
——記萍礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華

文/楊烈佑 謝紅英

勇于創(chuàng)新的開拓者
——記萍礦集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記林紹華

文/楊烈佑 謝紅英

2013年8月，就在萍礦集團(tuán)內(nèi)憂外患疊加，發(fā)展面臨前所未有的重重困難之際，林紹華臨危受命開始擔(dān)任萍礦集團(tuán)公司總經(jīng)理一職。自2014年6月起，他又兼任了萍礦集團(tuán)公司黨委書記職務(wù)。

萍礦集團(tuán)的出路在哪里？肩負(fù)著萍礦17萬職工家屬的厚望，林紹華深感責(zé)任重大。就任后，他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部員工立即著手進(jìn)行大刀闊斧的改革，求新思變，主動出擊，想方設(shè)法尋求發(fā)展機遇，推出了力求破解制約企業(yè)發(fā)展瓶頸的一系列“組合拳”，打響了企業(yè)救危求存、轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)。經(jīng)過艱難探索，目前，萍礦集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展思路已經(jīng)非常清晰，方向十分明確，各項工作正在積極推進(jìn)。在林紹華的帶領(lǐng)下，萍礦集團(tuán)將著力形成萍礦獨有的產(chǎn)業(yè)格局，走出一條獨具特色的創(chuàng)新之路。

直面困難，量身出招扭虧增盈

近年來，由于煤炭市場持續(xù)低迷，萍礦集團(tuán)也不可避免地陷入巨虧“黑洞”，企業(yè)面臨生存危機。針對嚴(yán)峻形勢，林紹華率領(lǐng)萍礦領(lǐng)導(dǎo)班子，自2014年開始對所屬14家企業(yè)逐一“號脈”，全面“體檢”，量身出招，實行一礦一策、一廠一策，努力挖潛增效、扭虧增盈、救危求存。

對于通過投入改造實現(xiàn)提效增收，能夠扭虧增盈的單位，萍礦集團(tuán)公司積極實施升級改造，努力發(fā)揮投資改造效益。在企業(yè)經(jīng)營十分困難的情況下，萍礦于2014年投資4100萬元對青山煤礦洗煤廠進(jìn)行改造，全面實施精煤戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值。2015年3月，青山煤礦洗煤廠改造完成并正式投產(chǎn)，于當(dāng)月中旬就簽訂1.5萬噸精煤加工合同，預(yù)計全年精煤可增收1000萬元以上，同時還解決了青山煤礦煤質(zhì)水分多的問題，灰分降到了12%以下；推進(jìn)安源發(fā)電廠上窯爐改造項目，增加了一臺鍋爐，改兩爐兩機為三爐兩機，為電廠穩(wěn)定發(fā)電、增加發(fā)電量創(chuàng)造了有利條件。整個項目也已于2015年3月改造完成，改造后每年可多發(fā)電1400萬度，增加產(chǎn)值700萬元左右；隸屬于武功山休閑公司的萍鄉(xiāng)月池天然礦泉水公司生產(chǎn)的“月池”礦泉水是萍鄉(xiāng)的知名品牌，也是萍鄉(xiāng)礦泉水行業(yè)的排頭兵。2014年，該公司投資165萬元引進(jìn)世界先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和自動化生產(chǎn)線，對礦泉水廠設(shè)備進(jìn)行升級改造，同時積極開發(fā)新產(chǎn)品，大力拓展市場，礦泉水產(chǎn)銷量得以大幅增長，2014年實現(xiàn)產(chǎn)值1500余萬元。

對高坑、安源、白源、青山、楊橋、黃沖六家煤礦，通過加大投入、狠抓生產(chǎn)等手段，確保生產(chǎn)接替，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。對巨虧單位則果斷實施“止血”減虧。2014年對宜萍煤業(yè)實行全面停產(chǎn)，對巨源煤業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案作出重大調(diào)整，優(yōu)化組建一個采煤隊，全礦只安排215人在崗。兩大虧損源得到有效治理，宜萍煤業(yè)2014年減虧900萬元，巨源煤業(yè)則減虧2671萬元。

在實施升級改造、“止血”減虧的同時，萍礦集團(tuán)公司還努力挖掘新的經(jīng)濟增長點，做大經(jīng)濟規(guī)模與總量。2014年8月，組建萍礦經(jīng)貿(mào)公司，當(dāng)年即完成貿(mào)易額2050萬元。新組建的眾鑫礦建公司則把煤炭生產(chǎn)服務(wù)作為企業(yè)發(fā)展新的方向，以對外承包煤礦托管經(jīng)營、采掘工程、機電安裝等作為主要任務(wù)，大力走出去尋求發(fā)展，力爭在三至五年內(nèi)完成從項目承包到煤礦托管，再到“主人”的礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)“全產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展模式。

搶抓機遇，全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級

隨著中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，“認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)”，已成為當(dāng)前和今后一個時期中國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。

萍礦本部大樓

萍礦集團(tuán)公司目前在冊員工1.73萬人，其中1.15萬人工作在煤礦，而現(xiàn)有的煤礦，全都是最終水平生產(chǎn)，可采資源量已剩余不多。幾年之后，萍礦這個百年老礦大概只能剩下四家煤礦，其余都要退出。新常態(tài)下，萍礦面臨著煤價持續(xù)下滑、資源嚴(yán)重枯竭，以及人員多、包袱重的重重壓力。

為此，由林紹華主政的萍礦領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揚“敢為人先”的安源精神，積極適應(yīng)新常態(tài)之下煤炭行業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，搶抓機遇，花費大量精力搭建轉(zhuǎn)型升級平臺，著力謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2014年9月，萍礦集團(tuán)公司經(jīng)過多方調(diào)研論證，正式出臺企業(yè)轉(zhuǎn)型升級總體方案，明確提出向非煤產(chǎn)業(yè)、向服務(wù)業(yè)、向勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)逐漸由生產(chǎn)經(jīng)營型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。總體思路是著力推進(jìn)總投資30億元的2×350mw循環(huán)流化床發(fā)電機組項目、總投資17億元的20萬千瓦光伏發(fā)電項目，以及醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、工程公司、環(huán)保公司、城市綜合服務(wù)、月池礦泉水生產(chǎn)擴能升級項目、武功山休閑旅游公司上新三板等十個轉(zhuǎn)型升級項目，將力爭逐步形成以煤炭、電力產(chǎn)業(yè)為支柱，醫(yī)養(yǎng)、工程、城市服務(wù)、礦泉水生產(chǎn)為支撐的產(chǎn)業(yè)格局。

根據(jù)確定的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案與思路，林紹華分項目組織精兵強將，一邊進(jìn)行市場考察、學(xué)習(xí)和合作洽談，開展市場調(diào)研和論證，一邊主動對接政府、上級主管單位和金融機構(gòu)，積極尋求政策和資金支持，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了堅實的步伐。作為萍礦轉(zhuǎn)型發(fā)展希望工程的兩個發(fā)電項目，目前正在緊張和籌備中，項目建成后將可促進(jìn)萍礦煤電產(chǎn)業(yè)一體化，提高市場抗風(fēng)險能力，并能就地消化萍礦乃至萍鄉(xiāng)地區(qū)的低質(zhì)煤，解決煤炭銷售難題。面對我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的巨大市場，萍礦積極整合盤活下屬的湘雅萍礦合作醫(yī)院以及武功山休閑旅游公司、萍鄉(xiāng)高雅休閑中心、海南度假村等單位的資產(chǎn)，于2014年底成立了江西高雅頤養(yǎng)公司，確立了以醫(yī)療服務(wù)為主體、多種養(yǎng)老服務(wù)形式并行的運行模式，正式進(jìn)軍養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場。目前，已完成老年養(yǎng)生護(hù)理中心和養(yǎng)生養(yǎng)老基地兩個改造項目的規(guī)劃設(shè)計，加緊動工建設(shè)，下半年正式運營，目標(biāo)是向集團(tuán)化和全國連鎖發(fā)展。

同時，萍礦集團(tuán)把發(fā)展服務(wù)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重點，一方面發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，成立經(jīng)貿(mào)公司、工程公司、環(huán)保節(jié)能公司等，開展物流貿(mào)易、工程安裝、環(huán)保監(jiān)測等服務(wù)。其中物流貿(mào)易業(yè)務(wù)正借助經(jīng)貿(mào)公司這個平臺，發(fā)展對外貿(mào)易，探索新市場，實現(xiàn)增收增效；工程產(chǎn)業(yè)平臺以市場開拓為龍頭，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，打造從地面到井下完整的工程服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，2015年將力爭實現(xiàn)產(chǎn)值1億元。另一方面，成立城市綜合服務(wù)公司、文化演藝公司等，開展物業(yè)管理、家政服務(wù)和文化演出等服務(wù)，致力于打造具有行業(yè)資質(zhì)、形成服務(wù)品牌的區(qū)域性服務(wù)平臺。

繼2014年對月池礦泉水廠生產(chǎn)線改造以后，萍礦集團(tuán)目前又在緊鑼密鼓地籌建投資1900萬元的礦泉水生產(chǎn)擴能升級項目，7月份正式動工，建成后，將提高機械化程度，增加水源、水量，著力開發(fā)高端產(chǎn)品，拓展流通渠道，將礦泉水產(chǎn)值每年提升至3000萬元以上，力爭躋身于江西省中高檔礦泉水生產(chǎn)的主流企業(yè)之列。武功山休閑旅游公司上新三板各項工作也正在有條不紊地進(jìn)行，萍礦集團(tuán)公司正加強資本運作，提高融資能力和自身抗風(fēng)險能力，通過資產(chǎn)證券化增強企業(yè)發(fā)展后勁。

萍礦集團(tuán)的轉(zhuǎn)型謀略和舉措引起廣泛關(guān)注。今年四月份，江西省能源集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在聽取了萍礦加快深化改革積極謀求轉(zhuǎn)型升級階段性工作匯報后，為萍礦深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展所取得的進(jìn)展給予高度肯定，表示全力支持萍礦十大轉(zhuǎn)型升級項目，支持萍礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

適應(yīng)形勢，創(chuàng)新管理激發(fā)活力

管理出效益。面對新形勢新任務(wù)，萍礦集團(tuán)在林紹華的帶領(lǐng)下，積極探索創(chuàng)新企業(yè)管理模式和管理制度，激發(fā)活力，增強發(fā)展后勁。

2015年，萍礦集團(tuán)率先在黃沖、楊橋兩礦和湘雅萍礦合作醫(yī)院大膽試點招標(biāo)經(jīng)營，內(nèi)部模擬法人運作，充分放權(quán)，激活礦（廠）的活力和積極性。并在各礦試點以區(qū)科（車間）為核算中心的內(nèi)部模擬市場化運行機制，增強基層區(qū)科、部門、班組自主經(jīng)營的責(zé)任意識。

同時，不斷強化各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵和約束機制，實行多維度測評與業(yè)績指標(biāo)相結(jié)合的方法，從業(yè)績、素質(zhì)和能力三方面對公司中層管理人員進(jìn)行綜合考評，激發(fā)多種要素的活力及創(chuàng)造力。

此外，強力推進(jìn)三項制度改革，全面進(jìn)行定員定編定崗，逐步建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低機制；深挖礦井和技改潛力，扎實開展管理挖潛，努力穩(wěn)定生產(chǎn)，鞏固和發(fā)展扭虧增盈成果；強化物資供應(yīng)管理，嚴(yán)格按照物資采購招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行招標(biāo)采購，實現(xiàn)采購量和價格雙下降；加強隊伍建設(shè)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐；大力實施具有萍礦特色的“1+6”安全管理體系，強化“紅線意識”和“底線思維”，嚴(yán)格落實“雙七條”各項規(guī)定，時刻繃緊安全這根弦，堅持安全“四個第一”，構(gòu)建安全長效機制建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)長治久安。

萍礦集團(tuán)紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年文藝匯演

……

百舸爭流，奮楫者先。在企業(yè)面臨經(jīng)濟下行的嚴(yán)峻考驗面前，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型面臨重重困難的挑戰(zhàn)之際，以林紹華為領(lǐng)頭羊的萍礦集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子沒有退縮，以“安危不貳其志，險易不革其心”的氣魄、智慧和勇氣，積極引領(lǐng)企業(yè)渡危求進(jìn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，再鑄輝煌，得到社會各界的高度贊揚和肯定，也為當(dāng)前煤炭企業(yè)應(yīng)對困難挑戰(zhàn)樹立了標(biāo)桿。

目前，萍礦集團(tuán)公司正上下一心，提振精神，攻堅克難，積極投身于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項事業(yè)中，努力開創(chuàng)萍礦深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

（責(zé)任編輯：龐永厚）