一片丹心映礦山——記神華烏海能源公司平溝礦礦長王仲棉

文/臧貽敏

一片丹心映礦山——記神華烏海能源公司平溝礦礦長王仲棉

文/臧貽敏

清秀儒雅的面孔上透著剛毅，斯文親切的談吐中飽含著睿智。這就是神華烏海能源公司平溝煤礦礦長王仲棉，這位頗具儒將風度的礦山掌門人給人留下的深刻印象。

出生在內蒙古準格爾一個礦區的王仲棉，身上流淌著煤炭人最為堅韌和質樸的血液。從技術員到礦長，從政工干部到行政領導，多年工作中，王仲棉始終以礦為家，勤勉履職，悉心奉獻，把心血和汗水灑在了礦區的每一寸土地，以赤誠丹心書寫出無悔人生。

“黨的干部，就要讓員工靠得住、信得過”

“意莫高于愛民，行莫厚于樂民”。踏入煤炭行業以來，無論在哪個崗位，“做員工眼中信得過、靠得住的好黨員、好干部”始終都是王仲棉篤定的信念和追求。

2006年，王仲棉開始擔任平溝煤礦黨委書記。

作為一個有著50多年開采歷史的老礦，平溝煤礦負擔重、遺留問題多。前幾年，一位工傷人員經常拄著拐杖找礦長，要求14萬元的賠償費，但這一訴求不符合相關政策，雖經多次勸解，這位工傷人員仍不放棄。

王仲棉知道后，親自出面協調解決。他與當事人耐心細致地進行溝通，就當事人提出的賠償項目一條條復核，雙方共同尋找賠款的法律依據，只要是合乎政策法規的就堅決予以支持。這種誠懇負責的態度感動了當事人，他主動收回了多項不合理的賠償項目，最后雙方達成了5.6萬元的賠償協議。這一困擾多年的糾紛得到了圓滿解決。

在此后的工作中，王仲棉堅持一事一策一辦的原則，悉心為每一位上訪者排憂解難。在他的推動下，平溝礦歷史遺留問題基本得到有效解決。

王仲棉常說：“作為企業的領導干部，就要時刻把員工群眾裝在心中，你的每一個想法、每一個決策，歸根結底是要讓企業發展，讓群眾受益”。在他的主導下，平溝礦高度貫徹以人為本理念，下大力氣開展幸福工程建設，不斷改善職工的生產生活條件。

重新修繕了任務樓，改善了基層區隊的辦公條件。修整了工業廣場和礦區馬路，大力開展綠化建設，礦區綠化面積達到80%以上。改造了職工浴池，改善了職工的更衣條件和洗浴環境。井下主要采區和巷道內建設了避難硐室、就餐硐室和廁所，增設了先進的井下地面防塵、降塵設施。井下安裝了兩部乘人裝置，極大減輕了職工升入井的體力消耗。

改善員工的就餐條件，不斷提高職工班中餐補助標準，增加飯菜品種。增加通勤車次數。增設了員工文娛活動場所和設施，興建了工業廣場和井下文化長廊。

執行帶薪休假制度，保證職工享受帶薪休假的權利。

樁樁好事如春風拂面，使員工在企業感受到“家”的溫暖和愛的關懷，凝聚起他們奉獻企業的激情和力量。

“安全，是企業管理者對員工最大的責任”

平溝煤礦是一個老企業，基礎差、底子薄，加之地質條件復雜，安全局面極為嚴峻。

“安全，是礦山發展的基石，也是企業管理者對員工最大的責任！”無論作為政工干部還是行政領導，王仲棉都把安全看作企業發展的根基，職工的最大福祉，把安全責任牢牢扛在肩上。

安全工作重在提升員工整體安全素養。在王仲棉的主抓下，平溝煤礦建立了職工中長期安全培訓計劃，年年邀請專家教授對職工就煤礦法律法規、安全管理等進行全面培訓。加大《崗位標準作業流程》的培訓和推廣，實現崗位標準作業流程與崗位危險源辨識、風險預控相結合，確保每個職工熟練掌握本崗位標準流程和存在的風險，真正做到上標準崗、干標準活，杜絕或最大限度減少“三違”行為。此外，平溝礦還構建起“技能加素質”一體化教育形式，推行“手指口述”行為規范。據統計，僅2014年平溝煤礦就舉辦各類培訓81期，累計培訓6610人次。

創新管理方能促進安全。為完善自上而下的安全管理和考核體系，王仲棉創新性地推行班組“四卡”信息化考核辦法，實行“四位一體”的現場考核與管理人員“走動式”考核相結合的考核形式，形成了以“四卡”日清日結考核為依據的職工工資分配、三星職工評定的有效考核激勵機制。按照《平溝煤礦本安體系考核辦法》，每月進行一次本安體系檢查考核，切實把本安建設與每名職工的個人利益掛鉤。

王仲棉深知，安全管理的最高境界是文化管理，要通過安全文化的培育和理念宣灌，讓員工在心靈深處領悟安全之道。為此，平溝礦在地面和井下修建了安全文化長廊，在各主要巷道、硐室懸掛了安全警示語和工作標準。地面LED顯示屏定時滾動播放安全知識、煤礦安全動畫等視頻。編印了《事故案例分析》，開展征集安全警語、安全知識競賽和安全演講等活動，適時舉辦職工與家屬互動的“勤說安全身邊人，勤講安全身邊事”主題活動。這些舉措使員工在濃厚的文化氛圍中增強安全意識，時刻繃緊“安全弦”。

舉措得力，眾力同心，安全堤壩自然穩固。平溝煤礦創造了井下連續13年沒有發生人身傷亡事故的好成績，輕傷率也大幅下降，礦井安全形勢持續穩定。

“困難不可怕，只要找對路子，就沒有過不了的坎”

2013年，王仲棉開始擔任平溝煤礦礦長職務。此時的煤炭市場已經開始嚴重下滑。“困難并不可怕，可怕的是沒有應對困難的信心和勇氣，只要找對路子，帶好隊伍，沒有過不了的坎！”面對極為嚴峻的考驗，王仲棉拓展管理思路，帶領全礦逆勢突圍。

“分兵突圍、拓展戰場、占領生存發展的制高點”。這是王仲棉為平溝礦發展開出的一道妙方。從“新常態”角度出發，平溝煤礦樹立“法人”思維，根除“等靠要”思想，積極拓寬思路，充分發揮隊伍和裝備優勢，向外開拓求發展。在神華集團和神東公司的大力支持下，平溝礦和神東公司補連塔礦建立了協作勞務關系，承接補連塔礦薄煤層巷道掘進工程。2015年1月，首批派出一個掘進隊60人接手補連塔礦薄煤層巷道掘進工作，目前工程正有序推進。

“對內守好煤礦主業，做好煤礦現有安全生產和節資降耗等工作”。王仲棉沉著應對，謀劃出平溝煤礦應對危局的又一戰法。平溝礦突出 “質量、效益”兩大主題，立足打造精品工程，提高礦井標準化水平。堅持“施工保精品，精品保質量，質量保安全”的工作理念，以點帶面、穩步推進礦井精品工程的創建步伐。

在原煤生產中，實施科學配采，嚴格執行煤質考核管理辦法，做到一面一考、一面一策，從源頭抓好煤質。強化過程控制，嚴格實行煤矸分裝分運，改造地面篩分系統，嚴控割頂割底現象發生，確保煤炭提質增收。

在王仲棉的帶領下，2014年，平溝礦雙增雙節創效6600多萬元，在嚴峻的市場形勢下奏響了逆勢求進的新樂章。

（責任編輯：龐永厚）