加強基層班組建設夯實企業發展基礎

文/蘇進步

加強基層班組建設夯實企業發展基礎

文/蘇進步

作為一家以煤炭生產為主業的大型企業集團，濟寧能源發展集團有限公司按照科學發展觀的要求，始終把安全生產放在各項工作的首位，始終將加強基層班組建設作為企業安全工作的基石。為此，近年來濟寧能源發展集團工會圍繞基層班組建設，搞調研、拿辦法，辦活動、抓促進，推典型、造氛圍，重獎懲、創機制，充分發揮工會建設職能，使企業基礎管理水平不斷提高，為企業安全生產有保證，經濟效益見提升，員工成長得實惠做出了積極貢獻。

班組建設歷程回顧

2010年是濟寧能源發展集團班組建設的起步年。年初，濟寧能源發展集團把班組建設列為全年重點工作，寫入工作要點，并組織有關人員到河南平煤集團白國周班工作現場進行參觀學習，理清了班組建設的方向。4月份，經過反復調研、論證，濟寧能源發展集團首次以黨委、行政和工會聯合下文的方式，下發了《關于加強班組建設的指導意見》，全面啟動班組建設活動。7月份，召開了班組建設現場會，提出“122455”工作要求，即要把班組建設作為一把手工程來抓，要營造學習進取和團結和諧兩個氛圍，要做到班組建設與中心任務和提高技能兩個結合，積極發揮一個意見、一個辦法、一個方法、一個典型的引領作用，積極建立班組建設五個機制和五個平臺。年底，又組織召開了班組建設經驗交流會，使濟寧能源發展集團班組建設逐步走上正軌。

2011年是濟寧能源發展集團班組建設的提升年。為了提高班組建設的積極性，濟寧能源發展集團推出了 《關于開展A級班組創建活動的意見（試行）》，提出了A級班組創建無事故、無違章、無隱患、無不合格工程的“四無”標準，建立起班組建設的激勵機制。濟寧能源發展集團工會對建成A級班組的予以獎勵，連續創建的班組實行逐步重獎。

2012年是濟寧能源發展集團班組建設的創新年。創新了A級班組的評選，按照標準化班組的細則對班組進行量化計分，擇優評選為A級班組。創新了班組管理模式，要求每個班組都結合自身實際建立起獨具特色的管理模式，管理水平得到顯著提高。同時，堅持實事求是、優中選優、重獎先進、以點帶面、全面提升的原則，認真評選、嚴格把關，推薦選樹出一批樹得起、立得住、作用發揮明顯、群眾信得過、有影響力的“標桿班組”。

2013年是濟寧能源發展集團班組建設的收獲年。濟寧能源發展集團1100余個班組A級班組中建成率達80%以上，全年實現了安全生產，企業經濟效益得到顯著提升。

2014年是濟寧能源發展集團班組建設的典型推廣年。濟寧能源發展集團出臺了加強對標學習的意見，從制度要求到輿論宣傳，對班組建設先進典型進行了系統推廣。

班組建設成效顯著

建立了活動平臺。從2011年起，濟寧能源發展集團工會將每年4月26日定為班組活動日，積極組織班組建設宣傳和經驗交流活動。當年，邀請全國煤炭系統金牌班組長白國周到集團公司作報告。2012年班組活動日組織了班組經驗交流會。2013年班組活動日組織了班組管理論壇，邀請有關領導和專家為廣大班組長講述班組管理的新理念。2014年4月，結合黨的群眾路線教育實踐活動，濟寧能源發展集團工會還開展了以查擺問題再提升為主題的班組活動日活動。通過這一平臺，強化了班級建設的宣傳和經驗交流，使企業上下對班組建設的重要性達成了共識，各班組也形成了相對穩定的管理模式，推出了各自的班組管理法，逐漸形成了較為優秀的班組文化。

完善了獎懲機制。濟寧能源發展集團工會推出的A級班組獎懲制度實現了累進獎勵和團隊考核。累進獎勵是指連續達到A級班組標準，獎金逐步提升。如井下采掘一線班組建成A級班組，當月獎勵每人100元。連續建成則每增加一個月，獎金增加10%。目前，部分班組已連續建成30個月，每人每月獎金約400元，極大提升了基層班組創建積極性。團隊考核是對班組整體工作的考核。如若班組某個人出現違章，建不成A級班組，整個班組就不再領取A級班組建設獎金，今后再建成也要從基礎獎金開始計算，不僅提高了班組成員的安全質量意識，也強化了互保聯保意識，提高了班組的整體戰斗力。

樹立了典型。在A級班組評選的基礎上，濟寧能源發展集團工會還根據標準化班組建設條件，提出了標準更嚴格的“標桿班組”評比條件，在集團公司千余班組中每年選拔5～6個優秀班組進行學習推廣。

班組建設心得體會

思想重視是前提。濟寧能源發展集團工會加強對班組建設重要性的認識，并嚴格落實各項工作舉措。集團公司及所屬各煤礦企業都成立了主要領導為組長的班組建設活動領導小組，明確了專門的辦事機構，確保活動的組織到位。在有關活動中，主要領導都到場，親自抓，使班組建設真正成為了“一把手”工程。

氛圍營造是重點。濟寧能源發展集團工會在公司報紙、網站、簡報、標語等宣傳媒體上廣泛宣傳班組建設的重要意義，不定期組織經驗交流、對標學習活動，開展優秀班組長評選活動，積極推廣班組建設先進典型，使集團公司上下形成了濃厚的班組建設氛圍。

獎懲機制是關鍵。濟寧能源發展集團工會通過建立獎懲機制，使廣大職工既能從經濟上得到實惠，也能從班組管理水平和團隊戰斗力提升，安全得到保證上得到更大的實惠，極大提升了班組參與活動的積極性。

務求實效是根本。在班組建設實踐中，濟寧能源發展集團工會在規范中求提升，創新中求變革，各具特色的班組管理模式逐步形成，班組建設、評比考核的標準也逐漸完善，逐步適合班組生產現場實際，為企業的安全發展和職工的安居樂業發揮著越來越大的作用。

（作者單位：濟寧能源發展集團有限公司）

（責任編輯：周瓊）