建平臺全球領先 搞創新自有妙招
——記成都先導藥物開發有限公司董事長李進

本刊記者 王繼紅

建平臺全球領先 搞創新自有妙招
——記成都先導藥物開發有限公司董事長李進

本刊記者 王繼紅

成都先導藥物開發有限公司，一個海歸創業企業，依托“DNA編碼小分子化合物庫合成與先導化合物篩選創新平臺”，建立了我國首個以此為基礎的“藥物種子庫”，填補了原創化合物篩選的空白，為中國藥企找到了一條由產業鏈“底層”邁向“高端”的快速通道。

李進，國家“千人計劃”特聘專家，就是這家企業的董事長，他在英國和瑞典學習工作了27年，期間曾在全球制藥業巨頭阿斯利康公司工作10余年，2012年回國創業。在國外名校學習的經驗，在國際大公司工作的經歷，造就了李進與眾不同的管理理念。“我每兩周會在公司里隨機選六七個員工共進午餐，分享、交流工作經驗，而一些創新的‘火花’就會這其中產生，一些工作中的問題也會在交流中得到解決。”

創業在成都

1985年，李進大學畢業后去了英國求學，20年來一直在生物醫藥行業潛心鉆研。在這期間，李進跑了俄羅斯、印度、中國等國家，目睹了中國生物醫藥行業的快速發展，也看到很多海歸創業成功。“同時，我在生物醫藥行業學習工作了20多年，在創新藥的研發方面積累了豐富的經驗，而國內的生物醫藥工業又恰好缺乏這方面的創新技術和理念。既能實現個人發展和理想，又對行業發展有促進作用，在這雙重考慮之下，我決定回國創業。”李進表示。

李進說，其實北京、上海、蘇州都是發展生物醫藥較好的城市，可是經過幾個月的調研分析，他將目標定位在了成都。“作為一個初創型企業，最需要的是穩定的人才隊伍和政府的支持。”成都高校云集、人才眾多，加上有華西等著名醫院和一些大型藥企，同時政府對發展生物醫藥行業非常支持，這眾多因素給了他回成都創業的巨大信心。“再加上我本來就曾在成都讀大學，回到自己熟悉的地方，讓我更有親切感。”

于是，2012年3月，李進在成都高新區成立了成都先導藥物開發有限公司，主導了“DNA編碼小分子化合物庫合成與先導化合物篩選創新平臺”的建設和研發。“我們的項目從技術上來說是非常領先的，而且很專業，不容易理解。但成都高新區在聽了我們的項目匯報以后，就非常堅定地支持我們的項目。”李進對成都高新區給予的支持表示非常感謝。

除此之外，成都先導還得到了“伯樂”的資金支持。“給我們投資的兩個民營企業都不是生物醫藥企業，生物醫藥對他們來說是完全陌生的領域。但他們看到了生物醫藥發展的前景，而我們后期的發展也證明了他們的膽略和前瞻性。”李進表示。

李進在回國之前還有一個擔心，就是人才供應，他覺得有關生物醫藥方面的人才趨向于去“北上廣”、深圳、蘇州這樣在生物醫藥方面比較強勢的城市。不過這種擔心還是多余了，在發出了公開招聘通知以后，有很多全國各地的人才前來報名。“一開始還空空蕩蕩的實驗室，很快就被剛畢業的學生、碩士生、博士生給‘占據’了。”李進現在說起這件事來還是覺得很興奮，“現在我們的團隊人員總數已達120人左右，其中研發人員90多名，包括博士20多名、碩士30多名。”

平臺領風騷

在創業過程中，最讓李進引以為豪的就是建成“DNA編碼小分子化合物庫合成與先導化合物篩選創新平臺”了。

據李進介紹，他以前就是學化學的，在博士后期間，開始接觸生物醫藥的研究，并且一直對先導化合物的篩選感興趣，覺得充滿了機遇和挑戰，各種科學上的新技術、新方法都可以用上。“同時我也覺得先導化合物的篩選能夠有機會發現新的藥，發現更有效、更安全的藥，給病人帶來福利。這個領域有實實在在的社會效益，也有很明顯的經濟效益。”

李進坦言，搞原創藥的創新，必須要知道有生物活性的化合物從哪兒而來，有結構性的新穎化合物從哪兒而來。很多年來，國際上大的制藥公司都有很大的篩選化合物庫，里面有幾百萬種傳統的篩選化合物。“當一個新的藥物研發項目開始的時候，他們就從化合物庫中篩選出種子化合物或者先導化合物，然后進行優化，成為創新的臨床前化合物，這是一種主要的創新藥的開發方式。”

不過采用DNA編碼化合物合成技術與相應的篩選方法的公司，目前國際上主要有4家。其中，全球最大的制藥集團葛蘭素史克（GSK）通過收購獲得此項技術，但其并不對外提供服務。“因此實際上，全球只有3家具有規模的公司利用此類技術為制藥企業提供專業的先導化合物篩選服務，而我們就是其中之一，也是國內唯一一家。”李進自豪地表示。

“我們平臺所采用的化合物庫中的每一個小分子都有DNA編碼。”李進介紹，與傳統非編碼篩選化合物庫相比，利用其核心技術——“DNA編碼小分子化合物庫合成及先導化合物篩選技術”為制藥企業提供藥物先導小分子化合物，數量從幾百萬增加到幾十億，將大大提高篩選到先導化合物的可能性和準確性，但同時，建庫和篩選時間及成本與傳統方法相比都有大幅減少。

李進表示，他們的目標是到2015年年底完成10億個DNA編碼化合物的合成，而現在已經完成了13億，已經提前實現當初制定的技術目標。“我們目前還有5個項目已經篩選出合適的化合物，進入了細胞實驗的階段。而且還有不少項目在同國內外的公司進行洽談，已經產生了商業收入。”

對于現階段的技術重點，李進坦言，當前最主要的還是要擴大DNA編碼小分子化合物庫，使能夠用于篩選的生物靶點產生得更多，以便于他們更快地進行篩選。“技術不能停滯不前，我們已經在進行下一代的技術研究了。篩選的先導化合物正在進行優化，盡快推動體內藥效和安全性的研究，并往臨床階段推動。”

創新有訣竅

對于一個創業公司來說，發展的關鍵是創新，而李進對于創新也有獨到的見解。

李進認為，一個人必須明白自己在什么領域進行創新，創新是有一定的環境的，比如是在科研領域、產品領域，或者是在服務領域。要帶著問題去創新，解決問題就是一個創新的過程。而且創新是持續的，要不斷創新才能保持前瞻地位。

“創新還需要協同合作，在同事之間、團隊之間、部門之間，甚至公司之間。”李進介紹說，他們就有一個專門的創意室，同事在里面可以輕松地交談，分享自己的主意，創造頭腦風暴的場所。同時，成都先導還經常邀請國內外的專家來舉辦講座，并邀請園區內的其他企業來聽，通過這種機會實現園區內公司間的合作，創造協同創新的機會。最近與成都生物醫藥行業的幾位同行創辦了成都生物醫藥沙龍，以促進同行之間的交流和行業發展。李進相信，開放型的環境最利于創新。

李進還有一個創新的舉動就是，每兩周會在公司隨機選六七個人吃午飯，大家可以暢所欲言，相互交流經驗、想法，而在這個過程中就會碰撞出“火花”。李進認為，如果完全靠從上到下的管理機制，有的時候考慮問題不會很全面。而通過這個做法，既可以在一定程度上解決工作中遇到的問題，又有可能碰撞出好的想法、好的點子。“公司新來的年輕人，還是有畏懼感的，有好的主意不知道怎么提出來，怎么實施。而我邀請他一起吃飯，這種隔閡就不會存在了。通過和他的交流，也許就會發現一些好的主意，如果可行公司就可以馬上實施。”

李進還對年輕人創新創業提出了自己的看法。他認為，每個創業者的路子都是獨特的，不會有太多的共通性。但有兩點是他們必須要考慮的。

“第一，要考慮創業是在解決什么市場需要。市場有多種概念，像成都先導面對的市場就是藥物研發市場。不同的創業面對的市場不一樣，創業者要知道市場的機會在哪兒，到底要創造什么樣的產品或者服務。第二，要考慮可行性。創業者要知道自己的核心競爭力是什么，需要投入多少人才資源、資本資源、政治資源等，才能把這個事情做成。如果投入巨大的資本，回報又不是很清楚，就沒有可行性。”

最近，李進被全國僑聯評為“中國僑界貢獻獎（創新人才）”。他帶領的成都先導藥物團隊也相繼獲得了“成都市‘頂尖’團隊”和“四川省‘頂尖’團隊”的榮譽。在創新的指引和推動下，李進和成都先導搞平臺、做技術，一路向前。

李進博士向到訪客人介紹公司DNA編碼化合物庫的建設情況。