跨國投資工程項目母公司管理控制模式選擇影響因素研究

馬楠 付亞凡

(天津大學管理與經濟學部，天津 300072)

0 引言

隨著世界經濟全球化進程不斷推進、區域經濟合作日益增強，跨國投資工程項目因其能夠拉動母國與東道國的經濟發展而呈現出快速增長的趨勢。與國內投資工程項目不同，跨國投資工程項目將面對更少的貿易壁壘，并實現資本的流動以及全球業務的發展，成為企業尋求全球競爭優勢的戰略選擇。而由于工程項目的復雜性、不確定性、高風險性以及受到東道國環境的約束，企業往往選擇與東道國成立合資公司(即海外項目公司)共同完成項目，在發揮東道國企業本土優勢的同時，以有效地規避風險［1］。

自20 世紀90 年代后期中國提出“走出去”戰略后，對國外進行了大量的工程項目投資，成為發展中國家中最大的對外投資國。根據美國智庫數據資料，2005 年1 月至2013 年12 月，我國在海外投資1 億美元的項目共計545 項，總投資額達4 787.4 億美元。跨國投資工程項目對于企業的發展以及國家的戰略部署都有著重要的意義。但跨國投資工程項目繁榮發展的同時，也存在著進度拖延、爭端頻現等問題，破壞了工程項目各參與主體的合作關系，降低了項目實施效率，增加了項目投資成本［2］。如中信泰富由于管理控制不當導致沖突頻發，致使澳洲磁鐵礦項目工期一再拖延，僅2013 年虧損就高達16.81 億港元。同時，由于海外項目公司的所有權與決策權由各方母公司共有，母公司間存在價值觀念差異、文化沖突、利益訴求不一致等一系列問題，為實現中方母公司的戰略目標，保證項目績效，中方母公司對海外項目公司進行有效的控制就顯得十分必要。……