基于無縫銜接的項(xiàng)目群管理淺析

葉鐵鋒

(上海虹橋國際機(jī)場公司，上海 200335)

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)越來越多地出現(xiàn)了集群項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目群的概念及對項(xiàng)目群管理管理研究是從20 世紀(jì)80 年代中期開始的，國內(nèi)外許多學(xué)者對其進(jìn)行了研究［1-3］。鹿吉祥等［4-5］經(jīng)調(diào)查，認(rèn)為國內(nèi)項(xiàng)目群的管理研究目前還處于起步階段，專業(yè)系統(tǒng)的論著較少，并提出了項(xiàng)目群管理的概念:在確定的組織戰(zhàn)略和組織目標(biāo)下，通過集中協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略利益的一組項(xiàng)目。

目前對項(xiàng)目群管理的研究集中于對項(xiàng)目群管理模式及組織模型的理論研究，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的具體案例較少。另外，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是貫穿于項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目投入運(yùn)營全過程的，是包括第三方咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和運(yùn)營等在內(nèi)的全方位的過程。本文從業(yè)主管理的項(xiàng)目管理實(shí)踐角度出發(fā)，對上海虹橋機(jī)場擴(kuò)建工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行總結(jié)提煉，認(rèn)為項(xiàng)目群管理實(shí)踐對于業(yè)主方最大的難度是界面復(fù)雜，并提出無縫銜接的項(xiàng)目管理思路，將改思路用于指導(dǎo)新建項(xiàng)目群。

1 無縫銜接的項(xiàng)目群管理

1.1 業(yè)主方項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目群和普通的項(xiàng)目相比，有其獨(dú)有特征，如樂新軍［6］等認(rèn)為有投資額巨大、技術(shù)要求復(fù)雜、工程集中分布、工程項(xiàng)目種類多且同時實(shí)施、項(xiàng)目參與者眾多等特征。正因?yàn)轫?xiàng)目的參與者眾多，不同的參與者對項(xiàng)目群特點(diǎn)有不同的關(guān)注度，根據(jù)上海虹橋機(jī)場擴(kuò)建工程的項(xiàng)目群建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，業(yè)主方尤其關(guān)注以下幾點(diǎn):