基于無縫銜接的項目群管理淺析

葉鐵鋒

(上海虹橋國際機場公司，上海 200335)

0 引言

隨著經濟的發展，國內越來越多地出現了集群項目建設。項目群的概念及對項目群管理管理研究是從20 世紀80 年代中期開始的，國內外許多學者對其進行了研究［1-3］。鹿吉祥等［4-5］經調查，認為國內項目群的管理研究目前還處于起步階段，專業系統的論著較少，并提出了項目群管理的概念:在確定的組織戰略和組織目標下，通過集中協調管理，實現整體戰略利益的一組項目。

目前對項目群管理的研究集中于對項目群管理模式及組織模型的理論研究，用于指導項目的具體案例較少。另外，業主方的項目管理是貫穿于項目立項到項目投入運營全過程的，是包括第三方咨詢、設計、施工、監理和運營等在內的全方位的過程。本文從業主管理的項目管理實踐角度出發，對上海虹橋機場擴建工程的項目管理進行總結提煉，認為項目群管理實踐對于業主方最大的難度是界面復雜，并提出無縫銜接的項目管理思路，將改思路用于指導新建項目群。

1 無縫銜接的項目群管理

1.1 業主方項目群管理的特點

項目群和普通的項目相比，有其獨有特征，如樂新軍［6］等認為有投資額巨大、技術要求復雜、工程集中分布、工程項目種類多且同時實施、項目參與者眾多等特征。正因為項目的參與者眾多，不同的參與者對項目群特點有不同的關注度，根據上海虹橋機場擴建工程的項目群建設管理經驗，業主方尤其關注以下幾點: