致敬于過去1?030個與豬育種相關的日夜

致敬于過去1?030個與豬育種相關的日夜

鐘麗菁
（上海祥欣畜禽有限公司，上海 201302）

鐘麗菁 上海祥欣畜禽有限公司育種總監

接到《豬業科學》的邀請的時候，剛好是4月24日，我28歲生日。除去人之初3年的懵懂無知，以及路漫漫22年的苦讀求學，剩下的，是剛好1030個愛而為豬的癡癡日夜。

1030個與豬育種有關的日夜

跨出象牙塔時，我還是一個無頭蒼蠅似的亂撞的小妮子，沒有遠大的理想，沒有崇高的抱負，只一心想回到家鄉，當然，這與報效家鄉也無丁點關系，只是再也不想每年2次，每次超過30 h的舟車勞頓。懷揣著這單純得不能再單純的初衷，我被我老東家——（江西）正邦集團收編了，分配到了育種部。

只吃過豬肉，沒見過豬跑的我初遁豬門，其景不亞于劉姥姥逛大觀園。到如今，依然還在豬場里，斷不是場子的繁華奢糜。豬場，一個向來被業外甚至業內人士叫做“監獄”的地方，任何與享受有關的詞都與之無緣。究竟是何以讓包括我在內的一大批青春正盛的花樣少年心甘情愿地耗費最美的時光在如此清苦的環境？

相信對于每一個讀書讀了22年的人，不管是否最終成為了所謂的“天之驕子”，但總歸不會輕易放棄畢生所學，而在此基礎上，如再能有些興趣點，就更為完美。對我來說，兼具科學與藝術的種豬育種就是契合了這些要求的一份完美工作。在沒摒棄此生所學的基礎上，數據收集、整理，遺傳評估，選種選配……這些極具研究氣息的工作完全又符合了自己一心想做研究的愿望。所以，我就在這樣一個舞臺上，唱了一出戲。

3年，充其量也就剛走完職業生涯的1/10，加之前有德高望重的前輩，后有高歌猛進的后起之秀，實不敢談“成就”二字。只是在過去的1030個日夜里，收獲良多。小處說，留了好種豬，留了好資源。大處言，為種豬育種事業貢獻了綿薄之力。于私，做著一份合心意的工作，所做工作得到認可，還收獲了一眾志同道合的盟友；于公，在場內建立起一套完善可行的育種流程，也稱得上是一樁惠及后人的美事。物質上，公司得到了更好的效益，大家得到了體面的薪水；精神上，得到了“被需要”的尊重，養豬人也可以大聲說：“我是養豬的”。

育種人的情懷

在收獲的過程中，也常常停下來思考：我們依然傲立的理由是什么？尤其是在過去的2年，行業洗牌，退出舞臺者、茍延殘喘者，不勝枚舉。撐到現在甚至笑到現在的，也不意味著在將來的行業整合中不死。所以，我們過去靠什么能活，在未來憑什么不死？

無論對哪家養豬企業，效益都是第一位。豬繁育的金字塔形結構里，塔底的群體，收效最直接，當然，波動也最大。而作為金字塔塔尖的核心育種場，效益體現并不快速，而且投入還很高，這種高投資低回報或零回報甚至負回報的模式，時刻面臨著被削弱的壓力。行情好的時候，銷售上總是傾向于出售小體重種豬，而測定則要求達到一定體重，沖突之下，效益體現慢的育種不得不對銷售妥協；行情差的時候，結局更糟，本身就有錦上添花之嫌的育種工作因其高投低效，向來都高居削減列表中的第1位。幸運的是，我所在的上海祥欣畜禽有限公司，在養豬業幾十年未遇的低迷行情下，依然在堅定地做著最踏實的種豬育種工作，感慨鄙人之幸與佩服老板魄力的同時，不由得思考另一個問題：誰來為育種買單？

作為16家首批國家生豬核心育種場之一，執行著嚴格的育種工作，而所有與育種相關的設備、人員、技術投入，幾乎全部由企業承擔。高額投入背后，客戶群又沒有保障，核心場與非核心場依舊在競爭客戶。而更為重要的是，客戶對育種價值的低認可度，對育種工作衍生的諸如大體重種豬的不接受，使得踏實做育種工作的企業便呈現出一種“看起來很美好”的“偽高大上”狀態?？v使花了代價去引導客戶，收效也甚微。在這進退兩難的境地下，類似我在內的一些一線育種人員或育種企業，也時常在權衡：育種，堅持與否？

有關這個命題的辯論已經有很多了。在此，不得不挖出一句在育種人耳里已經長老繭的話“育種是個需要長期堅持才可看到效益的過程”。是呀，育種本身就是這樣一個百年堅持，世紀收獲的工作！所以，基于這條本質，在很多人眼中，做育種工作的育種企業，都是“錢多”、“人傻”。尚不說百年的種豬企業有多少，就那“世紀的收獲”，有多少企業能等到？

從自身經歷來看，育種者（企業和人）都有著某種清高的氣息，有著他人看不穿的韌勁與追求，可在面臨生存大計時，也不得不回到俗世中。尤其像我們祥欣這樣的企業，仍舊懷有為種豬育種，為國家優質種源貢獻綿薄之力的情懷，只專注于做現如今收益最小的金字塔塔尖，不死的理由是什么？我沒有高屋建瓴之才，就我的短見薄識來看，前提是行業分工，各司其職；核心是要做有價值的育種，并有人為其買單。緊跟市場，腳踏實地，育出有價值潛能的種豬。并在國家指導下，建立種豬繁育體系，通過種公豬站精液交流的方式，配套形成種豬育種、擴繁生產的小金字塔體系。這樣種豬育種的價值在有序的傳遞中發揮出充分的作用，種豬育種企業也由于得到了下游擴繁體系的支持，將能夠長期大量的投入人財物在育種工作上。

育種企業需要規范

做得好，不一定能活得好甚至活下去，所以一定要有來自國家的引導、同行的認可、客戶的支持，這樣，才會是我們安身立命的所在。

多年來高強度的國外引種造成多方面引種亂象：引到國外好豬——難，性價比高——難，引種來提高養豬水平——難，這讓許多行業專家都痛心疾首地大聲呼吁：國外引種一定要進行規范和控制。行業的有識之士也無不在感嘆：國內種豬企業審批門檻低，種豬流通無序，最后造成行業惡性競爭，種豬運輸通道反而成了疫病散布通道……這些現狀亟待政府相關部門進行規范和加強管理，引導規范行業的發展，真正提高國內種豬育種工作水平，這將關系到整個行業的興衰。比如，是否可通過具有育種能力的“國家生豬核心場”才具有國外引種資格這類的規定，制定嚴格的國外引種標準等措施來指導相關企業的工作，既不會縱容剛剛起步而又無任何規范可言的國內種豬育種小舢板在與國際百年育種航空母艦的碰撞中灰飛煙滅，又保證了引入的遺傳資源能夠發揮出遺傳改良的作用和價值。

這些年花費大量人力物力財力建立起來的“國家生豬核心育種場”體系如何利用得更到位？是類似祥欣這些有意愿、有條件開展育種工作的單位所熱切企盼的。嚴格淘汰不達標企業，強化提高入圍企業的育種水平，加強指導培育、加強監督管理……只有這樣，才能真正在企業心中樹立起“國家生豬核心場”的威信和含金量。

過去的1030個日夜告訴我：育種不清高，只是運用了一些打破傳統養豬觀念的設備與方法，只是多了一群傻傻堅持要給大家提供好種豬的育種者，和其他畜牧同行們一樣，我們有喜、有憂、有思。說到底，不就是養豬嘛！大家本就是一家。

高勤學博士說，種畜，英文里叫Stock Animal，本意是儲存的意思，也有股票的意思。就是為未來而設計，有可能升值。做育種其實就是投資明天，以一種淡定的心態去做，不計較時光的流逝，不考慮眼前的利益。國內太急于求成了，老板們恨不能今天引種、明天賣種、后天成名。很多名震江湖的種豬場其實只有一名搞育種的，還往往是剛畢業的大學生，可悲?。∵€是回歸的育種的本質問題吧！種豬為什么要貴一些，是因為育種的本質是一種服務，你需要為這種額外勞動支付代價，并不是豬本身貴。問題是到了國內，你自己做了哪些增值服務，你的育種團隊在哪里，測定了多少數據，信息及時發布了嗎？你用的什么軟件？怎么幫客戶挑豬、保證豬的健康，甚至幫助客戶管理豬群（數據）、培訓育種員或數據員。有個育種員告訴我，高老師，有時候我覺得很迷茫，你看我每天測定豬，豬是做種還是變肥豬就在我的一念之間，再回頭想想自己，一個月3000元，還不如一頭種豬（身價高）。請大家記住育種員們，是他們默默地的做著貢獻，拿著不高的工資，做著平凡的工作，為我國的養豬事業不斷添磚加瓦，這就是育種的精神，卑微而不低下。

2015-05-03）