水利工程施工現(xiàn)場管理措施探討

鄧曉陸（中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司水利水電分公司，江蘇　蘇州　215000）

水利工程施工現(xiàn)場管理措施探討

鄧曉陸
（中億豐建設(shè)集團(tuán)股份有限公司水利水電分公司，江蘇蘇州215000）

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及人口的不斷增多，農(nóng)業(yè)變得越來越重要，我國對水利工程的建設(shè)越來越重視，水利工程行業(yè)也得到了快速發(fā)展。在這些水利工程項目之中有大型項目，也有中小型水利工程項目，由于它們自身的特點，在實際施工過程會遇到各種各樣的問題。本文簡要介紹了水利工程現(xiàn)場施工管理特點，并提出了水利工程施工的現(xiàn)場管理措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工現(xiàn)場；管理措施

1　水利工程概述

水利工程是為了利用、調(diào)配自然界的水資源，為人們生產(chǎn)活動提供便利而修建的工程，也稱為水工程。水利工程主要包括擋水建筑、泄水建筑、專門水工建筑三部分，若干建筑集合在一起就構(gòu)成了工程樞紐。水利工程在進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計時需要考慮各方面的情況，綜合各方面的因素，做出最優(yōu)的設(shè)計。我國總水資源比較豐富，但是人均水資源并不豐富，水資源質(zhì)量也不是很好，而且水資源時空分布不均勻。因此，水利工程建設(shè)對于我國的發(fā)展十分必要。我們要優(yōu)化水利工程建設(shè)，做好水利工程施工的管理工作，創(chuàng)新施工措施和管理措施，為生產(chǎn)和生活提供便利。

水利工程施工現(xiàn)場管理是指通過質(zhì)量控制、成本管理等方法對項目的資源、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行優(yōu)化，為提高施工質(zhì)量、保證工程順利進(jìn)行而進(jìn)行的管理。

2　水利工程施工現(xiàn)場管理的特點

在水利工程施工過程中，不可避免地會受到自然、人為、社會因素的影響，這些影響因素中有很多的不確定性。天氣、地質(zhì)環(huán)境等自然條件我們不能夠改變，政治、經(jīng)濟(jì)等社會環(huán)境是施工過程中的重要限制條件，企業(yè)必須根據(jù)施工現(xiàn)場的實際環(huán)境協(xié)調(diào)各種影響因素，保證施工的順利進(jìn)行。

水利工程施工現(xiàn)場管理具有復(fù)雜性的特點，不同地方的水利工程建設(shè)會遇到不一樣的問題，這些問題涉及到的學(xué)科范圍廣、影響因素多，施工現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，需要管理人員有系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)和豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗。

現(xiàn)場施工管理對實踐性和合理性要求比較高。水利工程關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行，出現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)控，不能對施工人員懈怠也不能對施工人員提出不合理的施工要求，應(yīng)采取合理措施保證水利工程施工的順利進(jìn)行。對中小型水利工程施工人員要提出符合實際情況的管理要求，不能按照大型施工項目那樣照搬別的工程的管理經(jīng)驗，要進(jìn)行合理的改進(jìn)，提高施工的合理性。

3　水利工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1水利工程施工進(jìn)度管理措施

水利工程施工時間比較長，涉及的空間范圍比較廣，這就要求施工企業(yè)對施工進(jìn)度進(jìn)行管理。首先，企業(yè)要根據(jù)施工的具體情況建立合理的施工計劃，要明確各個階段的施工進(jìn)度目標(biāo)，一個合理的進(jìn)度目標(biāo)可以激勵施工人員積極工作，保證水利工程的順利施工。其次，企業(yè)要認(rèn)真分析施工設(shè)計圖，同時結(jié)合施工的實際情況提出合理建議，不斷完善施工圖紙，給施工的正常進(jìn)行提供保障。

3.2水利工程施工質(zhì)量管理措施

確保水利工程的施工質(zhì)量是一個工程順利完工的關(guān)鍵，只有保證水利工程的施工質(zhì)量，才能為農(nóng)業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了做到這一點，可以采取以下措施：第一，對施工人員進(jìn)行控制。水利工程的建設(shè)離不開施工人員的貢獻(xiàn)，一個施工隊伍的整體水平在一定程度上決定了水利工程的質(zhì)量。因此，要保證所有的施工人員都具有完成自己工作的素質(zhì)和技能，確保施工人員持證上崗，企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高他們的施工技能。除此之外，企業(yè)要對施工人員的規(guī)模進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生人員過剩的現(xiàn)象。第二，對施工機(jī)械的質(zhì)量進(jìn)行控制，機(jī)械設(shè)備在施工過程中發(fā)揮著重要的作用，必須保證設(shè)備在施工過程中不會出現(xiàn)故障。第三，對水利工程施工方法進(jìn)行控制，企業(yè)要根據(jù)不同的施工情況采用不同的施工方法以達(dá)到預(yù)期的施工效果。此外，企業(yè)要積極引進(jìn)新的施工方法和工藝提高企業(yè)的施工效率。第四，對工程的材料和零件進(jìn)行控制，材料是水利工程建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行控制，定期檢驗剔除不合格的產(chǎn)品。

3.3水利工程施工成本管理措施

企業(yè)進(jìn)行水利工程施工不僅僅是為水利事業(yè)做貢獻(xiàn)，同時也是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)在進(jìn)行水利工程施工的過程中，一定要對施工成本進(jìn)行管理，以此來獲得較高的綜合收益。為了做好對施工成本的管理，要從以下兩個方面進(jìn)行控制：第一，做好成本預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。根據(jù)企業(yè)的規(guī)模做出一份科學(xué)的成本預(yù)算，在具體的施工過程中就會減少額外成本支出；做好監(jiān)督能夠杜絕施工人員利用工程項目為自己謀私利的現(xiàn)象，同時也可以避免錯誤的施工方式所帶來的額外支出。第二，企業(yè)要建立科學(xué)的成本管理理念，完善成本管理制度。首先，應(yīng)在施工材料、設(shè)備等方面進(jìn)行控制以降低成本；其次，可以利用合理的獎懲制度激勵施工人員積極地投入到工作之中，在加快施工進(jìn)度的同時節(jié)省人力成本。

3.4水利工程施工安全管理措施

無論在什么類型的工程施工中，安全都是施工過程中最重要的問題，因此，水利工程的安全管理就顯得尤為重要。為了使水利工程能夠安全順利地進(jìn)行，可以采取以下措施：第一，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。水利工程施工企業(yè)要定期對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，拓寬施工人員的知識面，加強(qiáng)他們的知識儲備，使他們明白水利工程安全施工的重要性。第二，水利工程施工企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和現(xiàn)場施工的實際情況制定合理的安全施工管理措施，實現(xiàn)對水利工程的安全管理。第三，企業(yè)要加強(qiáng)水利安全管理技術(shù)和方案的設(shè)計工作，合理運(yùn)用新技術(shù)。第四，企業(yè)管理人員要做好水利工程現(xiàn)場的管控，通過不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平，做好監(jiān)督，保證施工過程的安全可靠。

結(jié)語

水利工程是促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程，要想保證水利工程的進(jìn)度和質(zhì)量，企業(yè)必須根據(jù)不同的環(huán)境選擇合適的管理措施對水利工程現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)管理，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時為水利事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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中圖分類號：TU71

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