電力企業人力資源管理的現狀分析

王紫堯

摘 要：本文對電力企業人力資源管理的現狀進行了分析，指出了當前我國電力企業人力資源管理存在的問題，并且對其產生的原因進行了探討。同時，對加強電力企業人力資源管理提出了一些合理化的建議。

關鍵詞：電力企業；人力資源管理；現狀；對策

當前，電力市場的競爭日趨激烈，電力企業如何在激烈的競爭中不斷獲得發展，是一個非常重要的問題，它關系著企業的切身利益。因此，電力企業要增強自身的市場競爭力，提高企業的經濟效益，就需要切實加強企業的人力資源管理工作，以促使企業能夠又好又快發展。

1 電力企業人力資源管理的現狀分析

近年來，隨著改革開放的深入開展，我國社會主義市場經濟體系逐步完善。國內的良好形勢為電力企業的迅速發展提供了前所未有的機遇，同時電力企業為了更好地適應新形勢的要求，逐步加強了對人力資源的管理力度，并且取得了很大程度的進展。但是從目前來看，我國電力企業在人力資源管理方面仍然存在著不少的問題。因此，我們一方面要肯定成績，同時也要認識到工作中的不足之處，認識到問題所在。

（1）專業管理人才短缺

當前我國電力企業在人力資源管理方面大都缺乏現代化的人力資源管理人才。目前我國電力企業中從事人力資源管理的人員，有很多都不是學習此方面專業，因此這些人員的專業知識較薄弱，知識水平和素質較低。電力企業管理班子中熟悉傳統業務的多，但是熟悉現代企業管理的相對較少。同時，對現代人力資源管理理念認識不夠，缺乏現代化人力資源管理的培訓和學習。當前，我國電力企業現代化的人力資源管理人才較為短缺。

（2）激勵機制尚不健全

當前我國電力企業在人力資源管理方面大都缺乏健全有效的激勵機制。在工資分配上，大多事業單位仍然采用平均統一的分配模式，沒有真正體現按勞分配的原則，因而缺乏激勵機制，沒有利益動力，難以調動單位和職工兩方面的積極性。

（3）對人力資源管理缺乏創新意識

當前我國電力企業在人力資源管理方面大都缺乏創新意識，缺乏先進的人力資源管理理念。很多電力企業不能正確的認識創新意識對于人力資源管理的重大作用，管理思想過于保守，管理十分僵化，不少人缺乏更新知識的觀念。這種傳統的人力資源管理思想不利于電力企業的長遠發展。

（4）崗位管理機制不夠科學

由于崗位管理機制不夠科學，在崗位設置和人員安排方面，多是根據關系、資歷等內容進行，容易使一些低素質人員進入電力企業的編制之內。另外，因為缺乏科學的崗位管理機制，因而致使那些高素質人才由于不能夠充分發揮自己的才能，所以被迫辭職，從而造成了電力企業高素質人才的大量流失。

2 電力企業人力資源管理中存在問題的原因

（1）人員招聘渠道相對較窄

長期以來，電力企業形成了封閉管理。在人員錄用上也呈現出社會性萎縮，即招工對象以系統內、行業內職工子女為主，以系統所辦專業技術學校的畢業生為主。這樣做使大批原本可能進入企業的更優秀的人力資源被拒之門外，企業招聘的員工的整體素質得不到保證。

（2）仍舊采用傳統的人力資源管理模式

在電力企業中目前仍沿用了以前的傳統國企的做法，員工身份分為“干部”或是“工人”是“先天的”，在進入企業前就由相應的“資格”決定了。盡管打破干部、工人界限已有許多年，但這種分割現象仍未徹底改變。這種將本無質的區別的勞動力人為分割為不同類型人員的現象，不利于人力資源的整體開發和管理，不利于調動全員的積極性。

3 加強電力企業人力資源管理的對策

（1）要拓寬人員招聘渠道

加強我國電力企業的人力資源管理，就需要拓寬人員招聘渠道。吸引高素質人才進入企業，才能使企業在市場的激烈競爭中處于不敗之地，進而能夠獲得健康持續的發展。其一，企業內部招聘。內部招聘可以使企業內部的人力資源合理流動，對員工是一種重要的晉升渠道，有利于提高員工的工作積極性和對企業的忠誠度。企業和所用人員互相較為熟悉了解，在使用上比較保險。其二，校園招聘。大學校園是高素質人才相對比較集中的地方，電力企業能在校園招聘中找到相當多數量的具有較高素質的合格申清者。其三，廣告招聘。通過廣告媒體進行宣傳，能很迅速地將信息傳達給外界。總之，電力企業可以通過以上三種途徑來拓寬人員招聘渠道。

（2）對人力資源管理的重要性要有充分的認識

加強我國電力企業的人力資源管理，就需要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。人力資源是推動電力企業可持續發展的重要因素。但是當前我國電力企業在人力資源管理方面還存在著不少的問題。這些問題不利于電力企業的持續發展。因此，從思想上充分認識到人力資源管理的重要性，對于電力企業的長遠發展具有重要的戰略意義。為此，要在電力企業內部牢固樹立起人力資源是最為根本的戰略性資源的思想與觀念，使電力企業真正地成為吸引人才與發展人才的人才匯集地。總之，加強我國電力企業的人力資源管理，就需要從思想上充分認識到人力資源管理的重要性。

（3）要加大對人力資源開發和培訓的力度

電力企業要想完善人力資源的管理，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。為此，對于一些新員工，在其上崗之前要對其進行培訓教育，從而使他們對崗位的規則制度、工作職責等方面有一個詳細的了解。另外，對于一些老員工也要定期對他們進行培訓教育，使他們能夠不斷提高自身的工作技能。同時還要高度重視對培訓結果的評價，培訓工作結束了并不意味著培訓達到了預期目的，因此要對培訓結果進行評價，以便促進職工潛力和創新能力的開發。總之，加強我國電力企業的人力資源管理工作，就需要加大對人力資源開發和培訓的力度。

（4）要建立健全有效的激勵機制

加強對我國電力企業的人力資源管理，就需要建立健全有效的激勵機制。電力企業有了健全有效的激勵機制，就能夠充分調動員工的工作積極性。筆者經過詳細地分析研究，認為在電力企業內部建立健全有效的激勵機制，需要做好以下幾個方面的工作：其一，要建立合理的薪酬機制。使員工的業務能力和工作態度與員工的工資水平掛鉤，激發員工工作的積極性。其二，要引入現代工作績效評價方法，對管理人員、工程技術人員和領導人員的德、能、勤、績全面進行考核，根據結果進行獎懲。其三，引入競爭激勵機制，建立富有活力的人事管理和運營機制。在電力企業內部實行優化組合、雙向選擇、競爭上崗、待崗等制度，促進人才脫穎而出，優化人才資源配置，形成人人奮發向上、人人具有危機意識、競爭意識的良好氛圍。總之，建立健全有效的激勵機制，是加強我國電力企業人力資源管理工作的有效途徑。

4 結束語

綜上所述，人力資源管理工作關系著電力企業的長遠發展。因此，加強電力企業的人力資源管理工作意義非常重大。同時，人力資源管理工作也是一項復雜的系統性工程。為此，電力企業的有關領導要給予高度的重視，另外還要采取切實可行的措施，以促進電力企業的人力資源管理工作能夠順利開展并取得良好的效果。

參考文獻

[1]易丹 .企業人力資源管理信息化建設淺談 [J].湖北電力 ，2005（3）.

[2]孫靜 .知識經濟條件下的人力資源管理創新 [J].社會科學家，2008（5）.

[3]邵波 .淺議人力資源在企業管理中的戰略作用 [J].商場現代化，2006（5）.

[4]趙曙明 .人力資源管理理論研究現狀分析 [J].外國經濟與管理，2005（1）.

[5]李寧 .試論新形勢下我國電力企業的人力資源管理 [J].科技創業月刊，2005（7）.125