湖南省裝備制造業(yè)物流成本與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、價格水平的研究

劉國蓮

摘 ?要：湖南省裝備制造業(yè)長期以來，只是重生產(chǎn)、輕流通，造成物流成本居高不下。如何降低裝備制造業(yè)成本，不斷提高企業(yè)效益，以及如何控制物流成本，最終促進行業(yè)和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是湖南省裝備制造業(yè)管理者不得不面對的重要問題。為此，積極探求影響湖南省湖南省裝備制造業(yè)物流成本與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、價格水平的關(guān)系，意義重大。

關(guān)鍵詞：湖南;裝備制造業(yè);物流成本;產(chǎn)業(yè)發(fā)展;價格發(fā)展

在當(dāng)今社會中物流業(yè)所起到的運輸作用對該行業(yè)產(chǎn)生的影響愈加明顯，它不但可以加快交易流程的進行，而且還可以穩(wěn)定供應(yīng)關(guān)系。物流成本得到有效的控制可以使得裝備制造業(yè)的價格水平得到改善，更好的提升湖南省裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。因此，研究裝備制造業(yè)的物流成本對湖南經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展有著重要的作用。

一、裝備制造企業(yè)物流成本概述

物流業(yè)在國民經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中占有重要地位，是不可或缺的條件之一，裝備制造業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是價格偏貴、技術(shù)較高的大型設(shè)備，專業(yè)性強，企業(yè)運轉(zhuǎn)所需資金相對較大，其零部件和生產(chǎn)工藝復(fù)雜，為了保證準(zhǔn)時交貨，對庫存和運輸提出了很大的要求。對于湖南設(shè)備制造企業(yè)來講，物流成本的作用性遠遠大于生產(chǎn)成本和管理生產(chǎn)，物流成本一方面是原料的儲備、提取過程中產(chǎn)生的成本積累;另一方面是半成品的倉儲以及、成品在驗收、儲存、倉管、運輸?shù)龋鱾€過程都需要成本的投入。

隨著產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展，據(jù)湖南相關(guān)企業(yè)調(diào)查顯示，裝備制造業(yè)的物流成本居高不下，這大大增加了企業(yè)的運輸費用，而運輸費用在物流成本中所占的比例較大，物流成本上升給企業(yè)的經(jīng)濟造成一定的壓力，它對裝備產(chǎn)出的影響比較突出，其次對裝備制造業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、運輸總量、貨運總周轉(zhuǎn)額和物流總額產(chǎn)生間接響應(yīng)，物流成本對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沖擊主要通過裝備價格傳導(dǎo)，鑒于設(shè)備的運輸具有一定的特殊性，其體積和重量相比其他貨物在運輸上具有一定的難度，物流費用相對偏高。

二、裝備制造業(yè)物流成本控制對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

同其他產(chǎn)業(yè)一樣，湖南省裝備制造業(yè)也面臨著原材料成本上升、產(chǎn)品價格下調(diào)、客戶需求多樣化等運營困難，制造企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展不僅要提高管理水平，而且要把注意力放在提高適應(yīng)市場變化反應(yīng)能力上。設(shè)備制造企業(yè)物流成本的控制對企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一、在有效增加國家收入的同時，大大減少了對物質(zhì)的消耗。降低物流成本意味著裝備制造業(yè)的生產(chǎn)成本得到降低，致使制造企業(yè)的利潤和利稅水平得到有效提高，增加了企業(yè)額外收入，加大對物流成本的控制力度，對社會物資財富的節(jié)約具有重要意義，滿足了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求。第二、物流業(yè)是衡量地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)，而物流成本是影響物流業(yè)發(fā)展的核心因素，物流成本阻礙了制造業(yè)的良性發(fā)展，制約著湖南的經(jīng)濟水平。第三、有利于湖南裝備制造產(chǎn)品價格的調(diào)整和穩(wěn)定。物流成本的高低，對商品價格的波動產(chǎn)生直接影響，物流成本的降低和控制，降低了產(chǎn)品生產(chǎn)成本比例，從而使商品價格下降，一方面減輕了消費者的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，另一方面可提高銷售額度，增加產(chǎn)品市場活躍度。第四、對湖南制造業(yè)的綜合管理水平具有促進作用，通過提高制造企業(yè)物流管理水平，間接的使企業(yè)的物流成本得到控制，進而影響產(chǎn)品成本，從另一個角度體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，有利于產(chǎn)業(yè)的增長和升級，提高了產(chǎn)業(yè)在市場上的綜合競爭力。第五、物流成本對于制造業(yè)裝備的出廠價格和最終消費品價格具有聯(lián)動性，減少物流運輸成本，不僅可以促進制造業(yè)形成集聚作用，而且有利于湖南制造企業(yè)生產(chǎn)率的提高。

三、制造業(yè)價格水平與物流成本控制的關(guān)系

成本在產(chǎn)品定價策略中占有重要地位，只有在對成本了解比較透徹的情況下才能實現(xiàn)有效定價。裝備產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售離不開物流運輸，物流成本是影響裝備產(chǎn)品價格的主要因素。裝備產(chǎn)品從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到消費者手中，都離不開物流。物流運輸發(fā)生在產(chǎn)品到達消費者之前，是組成產(chǎn)品價格的一部分，物流成本的增加必然會推動價格水平的上升，相反，物流成本下降產(chǎn)品價格發(fā)生降低或者穩(wěn)定的可能性較大。物流成本是裝備制造業(yè)產(chǎn)品成本的重要組成部分，降低裝備產(chǎn)品價格， 除了降低產(chǎn)品本身的生產(chǎn)成本外， 還必須降低產(chǎn)品的物流成本。

在市場經(jīng)濟的影響下，制造企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營必須支出的物質(zhì)與勞動消耗按道理來說在商品出售的那一刻就應(yīng)該得以收回，不然，企業(yè)無法分擔(dān)更多的資金去承擔(dān)下一批貨物的生產(chǎn)材料和員工工資，這對企業(yè)的再發(fā)展造成一定的困難。當(dāng)設(shè)備產(chǎn)品低于它的成本價格出售時，企業(yè)生產(chǎn)資本中已經(jīng)消耗的資金，無法從銷售價格中得到全部補償。企業(yè)倘若持續(xù)不改變這種狀態(tài)，產(chǎn)品的預(yù)付資本價值就會消失。制造企業(yè)在物流活動過程中形成物流成本，同樣需要通過商品價格得到相應(yīng)的補償，以使物流活動不間斷地繼續(xù)下去。如果物流成本得不到相應(yīng)的補償，企業(yè)就會發(fā)生虧損，無法支撐和實現(xiàn)再生產(chǎn)。因此，確保制造企對物流成本進行回收，是企業(yè)進行正常物流活動的根本所在，裝備產(chǎn)品銷售量的降低表示單位產(chǎn)品的固定成本攤銷就會增加，因此提高產(chǎn)品價格導(dǎo)致單位產(chǎn)品利潤下降的可能性較大。

物流費用的增加在一定程度上使得消費和產(chǎn)出量減少，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到羈絆，在物流成本不能縮減的情況下，企業(yè)為了維持正常運轉(zhuǎn)，從而推動產(chǎn)品價格上漲，最終由消費者來買單，因此，物流成本對價格水平存在正向影響并且對物流成本沖擊的反應(yīng)比更加靈敏，反應(yīng)幅度也比較明顯，物流成本的控制對實現(xiàn)裝備制造產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸具有推動作用，從湖南設(shè)裝備制造業(yè)的價格水平上升性質(zhì)方面來看，要抑制裝備的價格水平，一定要想方設(shè)法從根本上控制物流成本，才能促進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使得湖南經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

四、裝備制造業(yè)物流成本的控制對策

（1）樹立成本意識，加強成本控制考核機制。在進行核算之前，一定要對整個過程中產(chǎn)生的各種成本進行詳細、認(rèn)真地登記和分析。除此之外，將物流成本的考核納入到每一位職工的考核中去，形成有效、穩(wěn)定的激烈機制和獎懲機制。（2）應(yīng)用多區(qū)域的配置及配送方式。制造企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的相關(guān)實際情況來實施，特別是配送的運輸可以采用第三方的物流方式來控制成本的產(chǎn)生，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）管理原料的采購及使用。在對原材料進行采購的過程中，一定要控制采購的成本。在運輸及管理的過程中，避免產(chǎn)生無謂的倒運。另外，對原材料進行編號，可以節(jié)約提取的時間成本和物流運輸?shù)某杀尽＃?）合理、科學(xué)的存儲和管理產(chǎn)品，優(yōu)化物流模式。對于湖南制造業(yè)來講，為了節(jié)約成本，要節(jié)約包裝材料并改進包裝的方式。控制倉儲成本的付出，保證倉庫的規(guī)模，避免后期返工，減少材料浪費和倉儲成本。

結(jié)語：湖南裝備制造業(yè)要加大物流管理發(fā)揮的巨大作用，并且在企業(yè)發(fā)展的過程中，要對其進行一定的計劃和預(yù)算，特別是要制定相應(yīng)的物流管理制度，按照科學(xué)的管理制度來對物流的成本進行適當(dāng)?shù)目刂疲档脱b備制造業(yè)價格水平，增加企業(yè)競爭能力，促進整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。只有這樣，才能使行業(yè)的發(fā)展方向更加穩(wěn)定，才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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