芻議項目管理法在建筑工程管理中的應用

林彰銀

(邵陽學院 城建系，湖南邵陽422000)

一、建筑工程項目管理法概述

建筑工程項目管理法是一個集法律法規、施工技術、工程內在規律、經濟效益等綜合一體的管理法則。其本質就是要保證建筑工程高質、高效益的建設。所以，項目管理法的建設及有效運用對于提高建筑工程經濟效益及質量有著不可估量的作用。由于項目管理法的管理對象是建筑工程項目，項目的建設是不可逆的，一旦項目開工建設就必須按照項目管理法的要求進行施工建設。同時，項目管理法在工程管理中遵循三個控制、兩個管理、一個協調。三個控制是指施工進度和施工費用及質量控制。兩個管理是指項目信息系統管理及合同管理。一個協調是指工程建設組織協調。而建筑項目管理是一個具有系統復雜、管理內容繁多等特點的綜合管理措施，其中管理要素包括設備、施工勞動力、材料、技術、資金、設計方案等等。這些要素整體表現具有很強的相關性及目的性，具體表現為一種互相結合的多維立體關系。由此可見，建筑工程項目整體具有很強的系統性，所以項目管理法也必須具有很強的系統管理傾向性。

二、項目管理法在建筑工程管理中的靈活運用

(一)明確項目負責人

項目負責人對于工程項目建設具有很強的指導作用，也直接關系著項目工程建設的質量。所以，建筑企業選拔的項目負責人就要具有較強的法律法規意識，精通項目管理技術，熟知管理工作，善于處理人際關系。這樣才能夠保證建筑項目施工有效進行。

(二)協調建設管理項目各運行機構

通過項目管理法的含義可知，項目管理法具有很強的系統性和綜合性。它要求各部門建立組織設計、運行、調整等各個運行機構。首先，設計與建立組織機構是指對建筑施工項目進行前期籌劃組建一個制定規章制度、勞動分配、責任分配的系統和信息管理系統的一個組織機構，并且通過內部人員的相互交流信息及規范化活動來實現組織管理目標。而組織運行則是指在組織設計機構建成后，各部門按照設計組織機構要求組織行動的過程。最后，組織調整則是指在組織運行過程中與組織設計目標之間的對比，通過不斷檢驗、不斷改善進行相應調整的過程。

項目管理法的組織職能是由組織設計、勘測、分管、研討、聯系、運行、調整等幾個方面組成。項目管理機構是工程項目的主體，項目工程的展開都要圍繞項目管理機構而進行，其項目各部門的管理機構的好壞直接決定著項目管理的效果。通過對近幾年諸多大型國企項目管理工作可以看出，比較有效的項目施工組織大多按照以隊為基礎、一級核算、兩級管理的組織形式，也就是項目工程管理質量的監督及施工進度的管理是由項目部直接對業主或者上述單位管理，而項目經理部的決策層具體部門構成圖如下圖1。

圖1 項目經理部的決策層具體部門構成圖

(三)制定相關規章制度

1．建立安全管理體系。首先，由于一項工程各項施工工序復雜，對相關人員的要求也很高，所以企業就要制定相關的安全生產責任制。建立科學的管理體系，設置合理的安全規程。必須分工明確，誰管理，誰負責的態度。將責任分配到具體的每個人，實行責任到崗。從事故統計、分析、整理、反饋等方面定崗定人負責，力求最大程度確保了解項目工程的進展情況，并做好相關的事故防范措施，讓相關人員有標準可依。企業要嚴格制定科學的規章制度，認真貫徹國家對建筑工程建設的要求標準，有效做好企業施工技術管理。在規章制度制定過程中，企業要結合工程實際，多人監督、多部門負責的多元機制，相互交流、監督的完善規章制度。

2．建立文明管理體系。文明建筑管理規程可以有效的保證建筑企業平穩有序發展，增加其文化軟實力。企業文化是企業建設的精神支柱，也是企業管理的正確引導。這就需要相關企業不斷進行企業文明創新，不斷與市場需求和時代發展接軌。擺脫傳統思想的束縛，改革創新，文明管理，避免出現程式化、理想化、僵硬化的管理問題。安全文明的人本化企業管理可以較好的尊重員工的心理建設，剛柔并進的管理模式可以較好的激發員工的工作激情和工作責任感。鑒于施工企業的特點，施工技術人員對于工作的負責態度對于施工質量的影響很大，而人本化的企業文明管理可以較好的獲取員工的認同，使員工更加自覺地遵守企業規章制度，促進企業的管理制度創新。同時帶動企業管理、建設、技術、制度等方面的創新，提高自我核心競爭力。

三、總結

綜上可知，項目管理法是綜合管理學科中的一個小分支，這種管理方法是基于建筑行業法律及建筑工程特色形成的一種項目管理法。項目管理法對于工程的施工速度、時間、質量、工期等影響十分重要。同時，有效運用項目管理法對于提高工程經濟效益也有著很重要的作用。所以，本文就基于項目管理法提出協調各部門管理機構、明確項目負責人、加大規章制度建設及建立文明管理體系等在施工項目中管理的應用措施，以期為同行提供參考。

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