人力資源管理中績效考核的思考

張瑱

摘 要：績效考核是員工工作能力評價的標尺，也是員工職位晉升的重要評價準則，不同單位的人力資源管理中有著極為重要的作用。

關鍵詞：人力資源管理；績效考核

一、前言

績效考核是人力資源管理中的重要組成部分是企業對員工工作成果和工作業績進行考核的重要手段，被廣泛用于評估職工的工作水平，成為了評價員工職稱晉升和獎勵加薪的標尺。

二、人力資源管理中績效考核的重要性

1.人力資源管理在企業中的作用

人力資源管理是各行業發展中不可或缺的基礎，其通過科學化的管理方式，推動企業在競爭中不斷發展，有著至關重要的指導性作用。人力資源管理，不僅能夠對企業的人力資源進行合理的利用，進一步實現人力資源的優化配置，同時還將績效考核應用到企業管理當中，運用科學的統計學方法，對員工的工作成果按照特定的準則進行有根據的衡量，使其成為衡量員工工作水平和職業技能的有力證據。

2.績效考核的意義

績效考核是指按照特定的準則和標準對員工的工作業績和工作成果進行有力評估，以用來衡量員工的工作能力，并對員工的工作進行全面的分析和正面的引導，在人力資源管理系統中具有重要的評價作用，是企業進行職稱評定、薪資嘉獎的主要評價指標。績效考核不但能夠提高企業的管理水平，還能保證產品質量，降低事故發生率和企業運營成本，同時，績效考核還能促進員工業務水平的提高，促進員工之間的良性競爭，從而在一定水平上提高企業的核心競爭力，在企業的行政管理和人力資源管理水平的提升上也有著重要的作用。

3.績效考核在人力資源管理中的問題和重要性

人力資源管理是各行各業發展的基礎和核心，重視人力資源管理在企業發展中的重要性是發展中必不可少的關鍵一環。而在人力資源管理中加強對績效考核的應用能夠促進員工工作熱情的提高和職業技能的熟練，是企業在人力資源管理上的一次勇敢的嘗試，具有歷史性的創新意義，更是企業進一步發展和增加企業核心競爭力的關鍵。將績效考核應用到人力資源管理當中，從很大水平上促進管理水平的提高，推動了人力資管理科學化、人性化的進程。績效考核能夠激發企業和員工的創新意識，要求企業在發展過程中，合理利用人力資源，使各方面人才的技能都能得到合理的利用，在此基礎上實現企業和員工的共同發展，使企業的綜合實力得到提升。

4.人力資源管理中績效考核存在的問題和不足

我國的人力資源管理水平與發達國家相比，還沒有形成科學合理的管理制度和管理規范，各企業的人力資源管理問題中缺乏合理的約束準則，對企業的人力資源管理問題進行科學的約束；對于人力資源管理中的績效考核制度，部分企業并沒有對其進行全面的認識和逐層的落實，在認識方面的問題使得各企業沒有對績效考核形成正確的認識，從而在思想上樹立績效考核的必要性，實踐上的問題使得績效考核在部分公司的日常管理中，僅僅流于形式，并沒有反應員工日常工作的實質問題，使其成為表面功夫、空架子。對績效考核認識上的不充分，對提高企業員工的積極性具有大的抑制作用，對績效考核落實上的誤區，使得績效考核沒有深刻落實到企業日常管理中的每一環節，對企業競爭力的提高和員工職業素養的提高有極大的抑制作用。同時，在我國還存在著激勵制度的缺失和不完善現象。激勵制度是企業結合員工的工作水平、業績水平、工作強度建立的適合員工各方面發展和企業發展的制度，在人力資源管理中，深刻落實激勵制度，使其與業績考核相結合，對提高員工積極性具有重要意義。

三、如何在企業的發展中深入貫徹落實績效考核制度

1.轉變人力資源管理理念

企業的發展，離不開員工積極的工作和共同進步的愿望，所以，當前，提高促進企業的合理發展，必須要樹立以人為本的發展理念，從根本上改變企業利益至上的錯誤思想。以人為本的發展理念是科學發展觀的重要內涵，其要求企業的發展，不僅兼顧員工物質需求的滿足，同時也要兼顧員工精神生活的需求，使員工身心同時健康發展，切實做到以人為本的核心理念。加強員工物質層面的滿足，包括合理調節員工薪資、建立健全完善的社會保障制度、對突出貢獻的團隊和個人進行物質嘉獎等；對員工精神層面的滿足包括組織各種文化娛樂活動，使員工放松身心，緩解工作壓力等。總之，員工物質層面和精神層面的雙重滿足，有利于提高員工的工作積極性，促進員工工作效率的提高和企業核心競爭力的提高，進而間接實現企業辦事效率和利益的提高，對企業的發展和員工的個人發展具有重要的意義。

2.實現績效考核的科學化

我國的人力資源管理體系還沒有真正的完善，績效考核制度還處在發展階段，要建立健全人力資源管理體系，實行科學有效的績效考核準則，對員工的工作業績和勞動成果進行科學合理的評估，將其歸類到企業發展的戰略層次中去，集思廣益，切實落實和貫徹績效考核制度。建立合理的績效考核準則，使企業的現有崗位和可評估的績效結果相對應，將績效考核真正運用到員工的職位晉升和薪資提高上，改變績效考核流于形式、走走過場的局面，杜絕將資歷、年限作為升職準則而不考慮員工實際工作能力和業績成果的事件發生，為有能力、有抱負的員工提供適合其發展的舞臺，使員工的能力得到施展，個人價值得到實現，從而提高員工的工作積極性并實現企業和組織的共同發展。

3.加強績效考核中評價人員的規范化培訓

企業的人力資源管理中應用績效考核應在培訓管理上進行強化。人力資源管理部門的工作人員承擔著整個公司人員分配考核的職責，在各企業的日常管理中具有重要的協調、統籌作用，所以，要切實加強對績效考核管理人員的業務培訓，改變他們職業素養參差不齊的現象，使每一位“考官”在進行員工績效考核時都能公平、嚴格、合理、負責的對待每一位員工，正視每一位員工的工作成果，真正做到公平公正，為企業的發展和員工職位、薪資的提升做正面的引導，照顧到每一位員工的實際要求。

4.建立健全完善的績效評估體系

在企業的人力資源管理中，要健全績效評估體系，就要將績效考核貫徹落實到評價員工工作職能的每一個方面，既要做好上級對下級的評估，也要做好同級之間和下級對上級的評估，將這三方面有機結合才能全面、完善的將績效考核落實到實際中去，保障每一位員工都有客觀評價同事的權利；對于績效考核的實行標準和評價準則，人力資源管理部門應做好硬性規定，并嚴格執行評價準則，對員工進行綜合、全面、公平的考核管理條例，這樣才能切實的反應企業的各種問題，從而反饋和解決問題，促進企業人力資源管理水平的提升。

四、結束語

我國正處于全面深化改革的關鍵時期，這決定著績效考核已經成為了人力資源管理中至關重要的關鍵環節，成為了評估職工的工作水平和升職加薪的標尺，建立健全績效考核體系，并將績效考核制度應用到企業的日常管理中，對企業管理水平的提升和員工的個人長遠發展都具有重要意義。

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