協(xié)同創(chuàng)新中心科研績效運行機制探析

張寧　張園　陳偉

摘要：協(xié)同創(chuàng)新的主要載體在于協(xié)同創(chuàng)新中心，它的運行環(huán)境對關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展和研發(fā)有著十分重要的貢獻，協(xié)同創(chuàng)新中心在很多支柱性產(chǎn)業(yè)中有著極高的創(chuàng)新效果，在高層次新型人才的培養(yǎng)中發(fā)揮了重要作用，為產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新提供了更多的發(fā)展空間，在企業(yè)管理中針對思想的廣泛性進行了更加有效的控制。本文針對協(xié)同創(chuàng)新中心的運營形式進行了分析，并且提出了合理的管理策略，使協(xié)同創(chuàng)新中心能夠更好的發(fā)揮作用。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新性；運行機制；研究方向

中圖分類號：G647 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2014）53-0066-02

一、協(xié)同創(chuàng)新中心的定義

協(xié)同創(chuàng)新中心與傳統(tǒng)學術(shù)聯(lián)盟有著顯著的區(qū)別，并且在技術(shù)應用和拓展上具備十分顯著的特點：首先它不是企業(yè)發(fā)展的最終目的，在科學發(fā)展過程中和文化創(chuàng)新的傳承中有著很強的約束性。其次它將大學中的創(chuàng)新體系作為核心地位，并且將高校的科技能力作為基礎，在科學技術(shù)中注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。最后在研究范圍上更具備靈活性，并且在國家學術(shù)形式的構(gòu)建上要為國家建設提供必要的支持，具備更多的學習途徑，在研究屬性上起到了協(xié)同創(chuàng)新的作用，對復雜性和穩(wěn)定性做出肯定的判斷。尤其是隨著“產(chǎn)、學、研”的出現(xiàn)，需要通過協(xié)同創(chuàng)新中心來加強對運營機制的整合，使協(xié)同創(chuàng)新更加具有有效性。

二、針對協(xié)同創(chuàng)新中心的運行機制進行整合

協(xié)同創(chuàng)新中心作為整體結(jié)構(gòu)的復合系統(tǒng)來說，必須針對產(chǎn)出效益來提高水平，同時對不公開的內(nèi)部運行機制進行探索。任何內(nèi)部運行機制都需要經(jīng)歷系統(tǒng)化過程的多個階段和環(huán)節(jié)，且在不同的運行機制中還存在密切的連續(xù)性。所以要建立出完整的系統(tǒng)框架，對創(chuàng)新中的績效等因素產(chǎn)生不同階段的影響。例如以企業(yè)文化為例，它作為產(chǎn)出的軟環(huán)境在創(chuàng)新中可以成為知識密集型的組織，并且能夠?qū)崿F(xiàn)知識的增值性。所以針對企業(yè)文化的創(chuàng)新來看，通過構(gòu)建和協(xié)同可以使協(xié)同創(chuàng)新中心的卓越績效受到影響。在企業(yè)文化的創(chuàng)新過程中，需要一個多維層次的概念，并且在內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)方面異常的復雜，所以在進行文化創(chuàng)新中要使其具備以下共同性。

（一）科學精神

根據(jù)科學本質(zhì)進行研究，在求真和務實方面均有相應的本質(zhì)，并且在科學活動的基礎上，要根據(jù)創(chuàng)新文化的核心和靈魂進行研究。就目前的協(xié)同創(chuàng)新中心運行方面來說，必須建立學術(shù)管理機制，但是在運行管理的支撐體系中要建立起服務意識，要為科研活動做出良好的保障。

（二）能夠吸引相對寬容的態(tài)度

在項目協(xié)同上要有一定的復雜性，對于不確定的決定，要考慮其風險性。但是對于有風險的項目要強調(diào)成果，并且在參與主體的過程中要對研究有著最為深遠的研究意義。

（三）在機制治理上有寬松性

對于任何機制的制定必須有一定的寬松程度，并且在空間性和外在環(huán)境中能夠自由，最大程度的降低對項目成員的干擾，使其能夠集中精力進行到協(xié)同創(chuàng)新的研究之中。這種研究形式在國外的協(xié)同創(chuàng)新中心中也被廣泛應用，最大程度的對行政手續(xù)和管理環(huán)節(jié)進行精簡，使科學精英在創(chuàng)新方面給予最充分的信任。

三、中心的運行體制設定

中心必須遵循人才、學科、科研三位一體的創(chuàng)新性模式，并且將能力創(chuàng)新作為重點，同時中心在建設的過程中，要和大學企業(yè)之間形成完整的運營模式，要以大學和企業(yè)研究作為不可分割的組成部分，并且在其中能夠合理依托大學進行有效的運營分析，并且加強模式管理。所以整個中心在運行方面要將組織管理、知識探索、人員管理放在首位。

（一）組織管理

首先中心和企業(yè)之間的研究協(xié)定都以運行和可持續(xù)發(fā)展形式為主，在支持行政上需要資金、設備、人員等。從企業(yè)在其中的研究形式上來看，大學和科研人員等成為合理的研究策略，并且在進取形式和研發(fā)中來看，企業(yè)實現(xiàn)更加具備研究型戰(zhàn)略，并且從研究和開發(fā)形式上來看，在技術(shù)形式上有很大的突破。通過多方面的研究和研討形式來完成多方面的活動，在信息獲取中通過轉(zhuǎn)移新技術(shù)和新知識來完成產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，同時我國在企業(yè)管理上也應積極的根據(jù)大學發(fā)展進行平臺的打造。在設備設施的資產(chǎn)投入，以及人員投入中形成協(xié)同合作，同時促進科技經(jīng)濟的同步發(fā)展。

（二）知識管理

知識管理是協(xié)同創(chuàng)新中心的主要管理模式。在管理過程中能夠完成研究過程的技術(shù)性轉(zhuǎn)接，同時要保證管理模式的先進性。協(xié)同創(chuàng)新的過程也是一個高等教育和企業(yè)整合融資的關(guān)鍵，能夠加快學術(shù)研究成果向經(jīng)濟效益之間的轉(zhuǎn)換。在科學、技術(shù)、企業(yè)等方面提高協(xié)調(diào)性，使科技資源能夠完成高度的整合，并且通過發(fā)揮優(yōu)勢資源項目來提升自身的發(fā)展?jié)摿Γ瑢碗s的工程研究過程，朝著科技型、先進型的方面進行轉(zhuǎn)變，這樣就能夠使協(xié)同創(chuàng)新研究中心在整體的管理定位上朝著整體系統(tǒng)研究的方向發(fā)展。目前我國經(jīng)濟發(fā)展很快，這也為多種行業(yè)創(chuàng)造了較大的發(fā)展空間，所以在創(chuàng)新研究方面需要更多的研究成果進行支撐。研究創(chuàng)新是為企業(yè)發(fā)展提供良好技術(shù)支持的有效途徑，能夠為企業(yè)提供合理的智力支持并且使研究人員能夠在學術(shù)上保持前沿的共同性，并且在整體戰(zhàn)略研究上將整體中心的定位上作為底層的基礎研究，在共同平臺技術(shù)和頂層工程上保持多個管理層次。同時，能夠圍繞世界的溢流型，在產(chǎn)業(yè)研究上讓產(chǎn)品開發(fā)根據(jù)中心的主體方向來完成，并且在戰(zhàn)略制定的控制上保持合理的科技發(fā)揮職能，以及研發(fā)戰(zhàn)略和研究計劃的批準以及變更程序。

（三）人員管理

加強人員的團隊建設，要保證核心部分的承重能力建設，在基礎研究和技術(shù)開發(fā)上著重科技開發(fā)和研究，并且在創(chuàng)新形式上通過在大學和企業(yè)中選取優(yōu)秀的研究人員來完成研究組成。在很多中心企業(yè)和大學研究上，都是通過個人形式來提高協(xié)同性的。對于研究策略來說，要根據(jù)研究設計在結(jié)構(gòu)性上進行合理的補償，但是很多單位不承擔中心建設，同時很多核心性的研究都要根據(jù)單位的不同建設成為主要職責，同時，核心研發(fā)團隊來自大學和企業(yè)等不同的單位，需要建立一種有效的激勵機制并營造一種良好的氛圍保留這些人員。endprint

四、在管理上加強經(jīng)驗性交流

協(xié)同創(chuàng)新中心需要有多元化的交流與合作來提高卓越的績效能力作為發(fā)展動力，所以協(xié)同創(chuàng)新中心在運行上要積極吸取國際上的經(jīng)驗，從而提高國際和國內(nèi)的經(jīng)驗交流。首先我們可以通過聘請頂尖的外國學者進行講學和交流，并且在這些活動的過程中，要積極活躍學術(shù)氛圍，積極提高協(xié)同創(chuàng)新能力。在協(xié)同創(chuàng)新的過程中加強主體單位間的技術(shù)交流與合作，積極應用現(xiàn)有的國際合作資源，并且與國內(nèi)外先進的學術(shù)性機構(gòu)進行聯(lián)合，可以通過導師互換來完成。在協(xié)同創(chuàng)新中心的建立過程中，可以積極應用基金創(chuàng)新項目，并且吸引國外優(yōu)秀的人才來根據(jù)協(xié)同創(chuàng)新展開研究，充分利用國際資源來完成創(chuàng)新服務。

五、評價機制及管理策略

協(xié)同創(chuàng)新研究中心必須具備一套科學、合理的績效評價體系，這樣才能夠滿足高效運行和高質(zhì)量的需求，在這其中管理策略和評價機制必須做到公平合理，以提高成員的主動積極性和利用均分作為管理基礎。協(xié)同創(chuàng)新的過程其實就是科學前沿的一種體現(xiàn)，并且這種體現(xiàn)能夠成為文化、產(chǎn)業(yè)等多種行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

協(xié)同創(chuàng)新的另一個層面是以具體運行模式為基礎展開的，協(xié)同創(chuàng)新的整體性是通過項目的績效考核而形成的。詳細的說，我們要針對項目的完整性進行考核，并且將項目中的成員業(yè)績進行衡量，并且在多個目標研究一致的情況下進行交流，在協(xié)同創(chuàng)新中心內(nèi)容評價上要保證維度的正確性和創(chuàng)新性。在保證數(shù)量和質(zhì)量的同時，也要重視整體的運行效率。

六、在學習和管理機制上進行協(xié)調(diào)和信任

協(xié)調(diào)和信任是保證創(chuàng)新研究成果方向最為重要的組成部分，在協(xié)調(diào)和信任的影響下，研究成員之間能夠消除機會主義性，并且提高相互之間的信任關(guān)系，加強整體合作感，使創(chuàng)新協(xié)調(diào)過程相對穩(wěn)定，實現(xiàn)有效知識轉(zhuǎn)移和知識創(chuàng)新的基礎。主體間信任關(guān)系的建立可以從三個方面著手：第一，增強主體成員間的信息溝通，主體間的相互溝通是有效合作的“潤滑劑”，它能減少合作中的誤解，為創(chuàng)新合作提供基礎；第二，在協(xié)同創(chuàng)新主體選擇時，應注意他們彼此的社會嵌入性，當兩個合作主體之間社會嵌入越高，他們彼此的熟悉程度愈高，越有助于信任的產(chǎn)生；第三，要將產(chǎn)權(quán)和利益劃分表現(xiàn)的更加清晰，這樣不僅能夠有效地消除研究成員之間的顧慮，還能使多種研究成果結(jié)成一個整體，并且促進相互信任。

七、結(jié)語

協(xié)同創(chuàng)新中心是制定產(chǎn)出目標的主要核心單位，針對其要進行系統(tǒng)性的分析，并且完善同創(chuàng)形式的運行機制，在相關(guān)的管理策略中提出服務性。其主要的研究范圍如下。

1.要構(gòu)建適合協(xié)同創(chuàng)新中心運行的管理模型，并且根據(jù)其形式提取不同階段的因素。

2.要分析協(xié)同創(chuàng)新中心中的主要動力源，在利益分配中要對其合理性進行必要的選擇。

3.針對多種企業(yè)性質(zhì)要進行合理的篩選和分析，并且在協(xié)同創(chuàng)新中心的選擇過程中，對兼容性和兼容能力進行合理的考慮。

4.保證文化構(gòu)建過程中的科學性，同時提高學術(shù)交流和人才的培養(yǎng)。

本文對協(xié)同創(chuàng)新中心的運行形勢進行了分析，提出在不影響機制之間下的相互關(guān)系，望廣大同行給予認可。

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